【正文】 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部否是提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供意見(jiàn)和建議否是廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 79頁(yè)保密文件，版權(quán)所有提出項(xiàng)目建議通過(guò)？投資管理流程審核股東大會(huì)經(jīng)營(yíng)班子戰(zhàn)略投資部編制可行性研究報(bào)告組織論證提交股東大會(huì)審議審議表決通過(guò)？組織實(shí)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目發(fā)展方向?qū)徲?jì)監(jiān)察部提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審計(jì)? 項(xiàng)目?jī)r(jià)值? 戰(zhàn)略協(xié)同性? 可行性否是否是廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 80頁(yè)保密文件，版權(quán)所有下屬公司干部任用管理流程經(jīng)營(yíng)班子考核小組 人力資源部執(zhí)行年度考核中層干部考核辦法制定干部調(diào)整方案干部留用決定年度考核結(jié)果調(diào)整嗎？干部調(diào)整決定考核候選人任職意見(jiàn)任用嗎？（續(xù)）聘任職務(wù)審核是否是否廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 81頁(yè)保密文件，版權(quán)所有下屬公司干部考核薪酬管理流程經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 安全處年度財(cái)務(wù)報(bào)表 考核年度工作完成情況年度承包合同統(tǒng)計(jì)分析 安全控制指標(biāo)考核安全工作結(jié)果安全考核結(jié)果崗位效益浮動(dòng)工資考核規(guī)定核發(fā)管理人員績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果核發(fā)年終獎(jiǎng)，調(diào)整工資級(jí)別審核廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 82頁(yè)保密文件，版權(quán)所有常規(guī)審計(jì)流程得到審計(jì)通知提出審計(jì)計(jì)劃被審計(jì)單位 審計(jì)監(jiān)察部 董事長(zhǎng)審批擬訂審計(jì)方案審計(jì)通知配合審計(jì)要求抽查相關(guān)資料雙方交。設(shè)計(jì)原則： 完整、清晰、高效、增值性和可操作性。汽車(chē)服務(wù)管理委員會(huì)主要職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)維修服務(wù)業(yè)務(wù) 的整體規(guī)劃決策負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)維修服務(wù)重大技改項(xiàng)目的決策負(fù)責(zé)進(jìn)行各維修服務(wù)下屬公司重大運(yùn)營(yíng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作汽車(chē)服務(wù)管理委員會(huì)構(gòu)成：集團(tuán)維修服務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、各下屬維修服務(wù)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)汽車(chē)服務(wù)管理委員會(huì)的日常支持部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 73頁(yè)保密文件，版權(quán)所有廣西運(yùn)德總部定崗定編匯總表（編制總計(jì) 80人）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察部董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理經(jīng)理副經(jīng)理會(huì)計(jì)內(nèi)行會(huì)計(jì)子公司管理會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)經(jīng)理招聘培訓(xùn)管理薪酬考核管理福利管理經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)投資工程審計(jì)法務(wù)管理1 4 4 1 1 5 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2經(jīng)營(yíng)管理部 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 戰(zhàn)略投資部 工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理計(jì)劃管理服務(wù)質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)信息管理客運(yùn)管理汽車(chē)服務(wù)管理其他業(yè)務(wù)管理經(jīng)理品牌管理班線開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)研究經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)參股公司管理經(jīng)理工程預(yù)決算內(nèi)部監(jiān)理工程申報(bào)1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1安全機(jī)務(wù)部 資產(chǎn)管理部 集團(tuán)辦公室 黨群辦公室經(jīng)理副經(jīng)理駕駛員安全管理保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理設(shè)備設(shè)施安全管理車(chē)輛機(jī)務(wù)管理技術(shù)管理經(jīng)理資產(chǎn)管理輔業(yè)管理主任副主任董事會(huì)秘書(shū)文秘檔案管理IT主管IT技術(shù)員主任黨團(tuán)事務(wù)工會(huì)事務(wù)宣傳干事女工計(jì)生1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 74頁(yè)保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議 三、總部組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 四、核心管控流程設(shè)計(jì)廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 75頁(yè)保密文件，版權(quán)所有管理流程綜述設(shè)計(jì)目標(biāo)： 完善總部監(jiān)控與決策職能，明確組織各層次權(quán)限劃分，理順總部與下屬企業(yè)管理關(guān)系，清晰總部各部門(mén)職能界限，提高總部管理效率。2223242728292625廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 70頁(yè)保密文件，版權(quán)所有黨群辦公室 定崗定編崗位名稱(chēng) 編制（人）主要職能經(jīng)理 1 本部門(mén)全面管理，兼任工會(huì)主席黨團(tuán)事務(wù) 1 負(fù)責(zé)黨務(wù)、團(tuán)務(wù)的日常工作工會(huì)事務(wù) 1 負(fù)責(zé)工會(huì)日常事務(wù)，離退休職工管理工作宣傳干事 1 負(fù)責(zé)文化宣傳活動(dòng)的組織工作， 《南寧汽運(yùn)報(bào)》的編輯發(fā)放工作女工計(jì)生 1 負(fù)責(zé)女工工作、計(jì)劃生育工作合計(jì) 5廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 71頁(yè)保密文件，版權(quán)所有客運(yùn)管理委員會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成客運(yùn)管理委員會(huì)的定位對(duì)運(yùn)德所有場(chǎng)站和班線統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)議事決策機(jī)構(gòu) 。 根據(jù)工會(huì)章程和工會(huì)法的要求，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益；組織公司職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)， 豐富職工的業(yè)余文化生活；密切聯(lián)系群眾，提取和反映職工的意見(jiàn)、建議和要求，關(guān)心教職工生活，幫助職工解決困難；部門(mén)的使命 建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 67頁(yè)保密文件，版權(quán)所有黨群辦公室職責(zé)（一）日常黨務(wù)工作負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；根據(jù)黨委指示，落實(shí)公司黨組織的設(shè)立、調(diào)整、補(bǔ)充、換屆選舉工作；擬訂發(fā)展黨員計(jì)劃，負(fù)責(zé)入黨積極分子的考察、立檔、培訓(xùn)等管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬單位基層黨組織過(guò)好組織生活；負(fù)責(zé)組織評(píng)選、表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員，宣傳報(bào)導(dǎo)先進(jìn)事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)黨員進(jìn)行教育和處理；負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)的收繳、管理和使用；（二）工會(huì)工作 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 65頁(yè)保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)辦公室職責(zé) 編制股東大會(huì)、董事會(huì)各種決議、公告、通知等文件；負(fù)責(zé)公司股證事務(wù)管理；負(fù)責(zé)董事會(huì)辦公室其它各項(xiàng)日常工作；（二）總部公共辦公事務(wù)負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)；對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項(xiàng)接待活動(dòng)；負(fù)責(zé)總部的車(chē)隊(duì)管理；負(fù)責(zé)公司總部辦公用品采購(gòu)、保管及領(lǐng)用；參與集團(tuán)大型活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；（三）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 62頁(yè)保密文件，版權(quán)所有資產(chǎn)管理部職責(zé)（續(xù)）檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開(kāi)展、定期報(bào)告制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)非主業(yè)下屬單位的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；（三）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。56789廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 59頁(yè)保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略投資部職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案的制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核；（三）負(fù)責(zé)參股公司的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的產(chǎn)權(quán)管理，代表公司行使股東權(quán)益；檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開(kāi)展、定期報(bào)告制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；（四）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 56頁(yè)保密文件，版權(quán)所有工程 管理 部職責(zé)（續(xù)）做好征地及各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的辦證工作；（二）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 52頁(yè)保密文件，版權(quán)所有安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)一）0、廠房、車(chē)輛、設(shè)施、設(shè)備的安全管理；車(chē)輛檢驗(yàn)設(shè)施、設(shè)備的更新管理根據(jù)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織開(kāi)展行車(chē)安全競(jìng)賽活動(dòng)；（二）機(jī)務(wù)工作負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛的購(gòu)置、接車(chē)、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；配合公安部門(mén)，做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛年檢工作；制定廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、革新工作，根據(jù)工程需要對(duì)集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；做好新設(shè)備的引進(jìn)吸收消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；掌握和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對(duì)設(shè)備的檢查評(píng)比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案；13141516171812111019廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 53頁(yè)保密文件，版權(quán)所有安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）負(fù)責(zé)解決基層車(chē)輛維修等方面的技術(shù)問(wèn)題，組織開(kāi)展技術(shù)革新；組織對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)施的管理；三）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。19101314151617181211廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 50頁(yè)保密文件，版權(quán)所有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部定崗定編崗位名稱(chēng) 編制（人） 主要職能經(jīng)理 1 本部門(mén)全面管理品牌管理 1 管理集團(tuán)及下屬公司的品牌建設(shè)與維護(hù)，媒體關(guān)系管理班線開(kāi)發(fā)管理 2 負(fù)責(zé)客運(yùn)班線開(kāi)發(fā) ,公共關(guān)系管理工作市場(chǎng)研究 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的顧客研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等合計(jì) 5廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 51頁(yè)保密文件，版權(quán)所有安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（一）安全工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及機(jī)務(wù)管理方面的法規(guī)、法令、條例；制訂集團(tuán)行車(chē)安全、車(chē)輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法；制定總公司行車(chē)安全、工業(yè)安全目標(biāo)管理工作計(jì)劃，與基層單位簽訂安全承包責(zé)任書(shū)；收集、編寫(xiě)、印發(fā)行車(chē)安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例，加強(qiáng)行車(chē)安全教育；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位開(kāi)展行車(chē)安全工作，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成；做好防火、防爆工作；深入基層單位調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握公司行車(chē)安全動(dòng)態(tài)及行車(chē)事故情況；負(fù)責(zé)駕駛員的上崗考核，負(fù)責(zé)駕駛員上崗證（準(zhǔn)駕證）的核發(fā)、換證、退證工作，與有關(guān)部門(mén)配合，搞好駕駛員的年檢年審；負(fù)責(zé)處理公司的行車(chē)安全事故，對(duì)參加總公司內(nèi)部統(tǒng)籌的車(chē)輛辦理補(bǔ)償。6789廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 49頁(yè)保密文件，版權(quán)所有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職責(zé)（續(xù)）（三）公關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門(mén)以及兄弟公司的公關(guān)工作；貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)的公關(guān)工作；與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的申請(qǐng)工作負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)外新辟線路的協(xié)議修訂，參與公司重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。做好新兵運(yùn)輸、春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究運(yùn)輸生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé)全公司服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織貫徹實(shí)施；組織填報(bào)公司綜合報(bào)表；組織擬定貨物運(yùn)價(jià)、客運(yùn)運(yùn)價(jià)、汽車(chē)維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；0、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；三）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。131415161718121119202110廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 44頁(yè)保密文件，版權(quán)所有審計(jì)監(jiān)察部定崗定編崗位名稱(chēng) 編制（人）主要職能經(jīng)理 1 本部門(mén)全面管理，兼任監(jiān)事長(zhǎng)副經(jīng)理 1 按與部門(mén)經(jīng)理分工決定財(cái)務(wù)審計(jì) 2 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì) 1 負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程審計(jì)投資工程審計(jì) 1 負(fù)責(zé)重大投資項(xiàng)目的審計(jì)，物資采購(gòu)的比價(jià)監(jiān)督工作法務(wù)管理 2 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律咨詢(xún)