【正文】 件和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案；負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算的綜合平衡，制定集團(tuán)整體預(yù)算；對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；圍繞集團(tuán)中心工作，開展調(diào)查研究，全面掌握、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況（二）經(jīng)營(yíng)工作 準(zhǔn)確掌握集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；指導(dǎo)、監(jiān)督客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)，提高車輛的運(yùn)用效率，確保各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)和效率指標(biāo)的完成；協(xié)調(diào)公司與兄弟單位之間，總公司內(nèi)部各運(yùn)輸單位、保修單位之間的客貨運(yùn)及保修業(yè)務(wù)事宜；12345部門的使命 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)、效益指標(biāo)的達(dá)成。6789廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 46頁保密文件，版權(quán)所有經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)（續(xù)）根據(jù)上級(jí)指令，保證完成重點(diǎn)物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。做好新兵運(yùn)輸、春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究運(yùn)輸生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷售工作負(fù)責(zé)全公司服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織貫徹實(shí)施；組織填報(bào)公司綜合報(bào)表；組織擬定貨物運(yùn)價(jià)、客運(yùn)運(yùn)價(jià)、汽車維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；0、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；三）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。131415161211101718192021廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 47頁保密文件，版權(quán)所有經(jīng)營(yíng)管理部定崗定編崗位名稱 編制（人） 主要職能經(jīng)理 1 本部門全面管理副經(jīng)理 1 按與部門經(jīng)理分工決定計(jì)劃管理 1 負(fù)責(zé)擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核服務(wù)質(zhì)量管理 1 負(fù)責(zé)全公司服務(wù)質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)信息管理 1 全面掌握、統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況客運(yùn)管理 1 負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的客運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理汽車服務(wù)管理 1 負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理其他業(yè)務(wù)管理 1 負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的除客運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)以外的貨運(yùn)物流等其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理合計(jì) 8廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 48頁保密文件，版權(quán)所有市場(chǎng)開發(fā)部職責(zé)（一）市場(chǎng)研究與規(guī)劃負(fù)責(zé)客、貨運(yùn)輸、汽車服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資動(dòng)向、服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)對(duì)策等；進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況總結(jié)提交相關(guān)部門，以利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的設(shè)定；對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；制定集團(tuán)客、貨運(yùn)、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；（二）品牌管理統(tǒng)一管理集團(tuán)及下屬公司的品牌建設(shè)與維護(hù)；制定并實(shí)施品牌推廣計(jì)劃；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；12345部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)研究與規(guī)劃、公共關(guān)系、品牌管理以及客運(yùn)班線開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤研究等職能，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)導(dǎo)向，為公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6789廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 49頁保密文件，版權(quán)所有市場(chǎng)開發(fā)部職責(zé)（續(xù)）（三）公關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門以及兄弟公司的公關(guān)工作；貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)的公關(guān)工作；與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的申請(qǐng)工作負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)外新辟線路的協(xié)議修訂，參與公司重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。（二）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。19101314151617181211廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 50頁保密文件，版權(quán)所有市場(chǎng)開發(fā)部定崗定編崗位名稱 編制（人） 主要職能經(jīng)理 1 本部門全面管理品牌管理 1 管理集團(tuán)及下屬公司的品牌建設(shè)與維護(hù)，媒體關(guān)系管理班線開發(fā)管理 2 負(fù)責(zé)客運(yùn)班線開發(fā) ,公共關(guān)系管理工作市場(chǎng)研究 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的顧客研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等合計(jì) 5廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 51頁保密文件，版權(quán)所有安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（一）安全工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及機(jī)務(wù)管理方面的法規(guī)、法令、條例；制訂集團(tuán)行車安全、車輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面的專項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法；制定總公司行車安全、工業(yè)安全目標(biāo)管理工作計(jì)劃，與基層單位簽訂安全承包責(zé)任書；收集、編寫、印發(fā)行車安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例，加強(qiáng)行車安全教育；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位開展行車安全工作，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成；做好防火、防爆工作；深入基層單位調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握公司行車安全動(dòng)態(tài)及行車事故情況；負(fù)責(zé)駕駛員的上崗考核，負(fù)責(zé)駕駛員上崗證（準(zhǔn)駕證）的核發(fā)、換證、退證工作，與有關(guān)部門配合，搞好駕駛員的年檢年審；負(fù)責(zé)處理公司的行車安全事故，對(duì)參加總公司內(nèi)部統(tǒng)籌的車輛辦理補(bǔ)償。協(xié)助兄弟單位處理發(fā)生在南寧的行車安全事故；123456789部門的使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，以及車輛購(gòu)置、技術(shù)改造等工作，保障安全生產(chǎn)和技術(shù)、設(shè)備水平的提高。廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 52頁保密文件，版權(quán)所有安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)一）0、廠房、車輛、設(shè)施、設(shè)備的安全管理；車輛檢驗(yàn)設(shè)施、設(shè)備的更新管理根據(jù)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織開展行車安全競(jìng)賽活動(dòng)；（二）機(jī)務(wù)工作負(fù)責(zé)辦理車輛的購(gòu)置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；配合公安部門，做好機(jī)動(dòng)車輛年檢工作；制定廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、革新工作，根據(jù)工程需要對(duì)集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；做好新設(shè)備的引進(jìn)吸收消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；掌握和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對(duì)設(shè)備的檢查評(píng)比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案；13141516171812111019廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 53頁保密文件，版權(quán)所有安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）負(fù)責(zé)解決基層車輛維修等方面的技術(shù)問題，組織開展技術(shù)革新；組織對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)施的管理；三）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。22232421202526廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 54頁保密文件，版權(quán)所有安全機(jī)務(wù)部定崗定編崗位名稱 編制（人）主要職能經(jīng)理 1 本部門全面管理副經(jīng)理 1 按與部門經(jīng)理分工決定駕駛員安全管理 1 負(fù)責(zé)駕駛員的上崗考核及行車安全教育保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理 1 負(fù)責(zé)保險(xiǎn)統(tǒng)籌以及事故處理工作設(shè)備設(shè)施安全管理 1 防火、防爆工作，廠房、車輛、設(shè)備安全車輛機(jī)務(wù)管理 1 負(fù)責(zé)辦理車輛的購(gòu)置、調(diào)撥、改裝、報(bào)廢、降耗等工作技術(shù)管理 1 負(fù)責(zé)維修技術(shù)管理合計(jì) 7廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 55頁保密文件，版權(quán)所有工程 管理 部職責(zé)（二）工程管理制定公司中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃；制定年度基本建設(shè)計(jì)劃；辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)；組織建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)工作；審核工程預(yù)算、決算；控制工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，審查辦理工程施工進(jìn)度撥款；在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度；組織工程驗(yàn)收；建立健全原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表；0、負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和接受上級(jí)部門的會(huì)計(jì)審核，定期向有關(guān)部門編制、上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表；12345678910部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等全過程管理，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為集團(tuán)的發(fā)展提供基本建設(shè)的保障。廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 56頁保密文件，版權(quán)所有工程 管理 部職責(zé)（續(xù)）做好征地及各類建設(shè)項(xiàng)目的辦證工作；（二）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。1113141512廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 57頁保密文件，版權(quán)所有工程 管理 部定崗定編崗位名稱 編制（人） 主要職能經(jīng)理 1 本部門全面管理工程預(yù)決算 1 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算內(nèi)部監(jiān)理 3 在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度工程申報(bào) 1 負(fù)責(zé)征地及各類建設(shè)項(xiàng)目的辦證工作合計(jì) 6廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 58頁保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略投資部職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究；組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃；組織下屬單位制定發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織兼并收購(gòu)工作；（二）投資發(fā)展根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投資規(guī)劃；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項(xiàng)目，做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析、可行性研究報(bào)告撰寫；負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作；組織實(shí)施既定的投資計(jì)劃和投資方案；1234部門的使命 明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織重大投資項(xiàng)目及兼并收購(gòu)活動(dòng)，管理集團(tuán)參股公司，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展 。56789廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 59頁保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略投資部職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案的制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核；（三）負(fù)責(zé)參股公司的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的產(chǎn)權(quán)管理，代表公司行使股東權(quán)益；檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報(bào)告制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；（四）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。131415161718121110廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 60頁保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略投資部定崗定編崗位名稱 編制（人） 主要職能經(jīng)理 1 本部門全面管理戰(zhàn)略研究 1 負(fù)責(zé)行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、上市前期籌備工作項(xiàng)目開發(fā) 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作參股公司管理 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的產(chǎn)權(quán)管理統(tǒng)計(jì) 4廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 61頁保密文件，版權(quán)所有資產(chǎn)管理部職責(zé)（一）集團(tuán)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理辦法的制定；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)的及閑置設(shè)備的處理；負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)在南寧市鋪面的招租管理；負(fù)責(zé)對(duì)南寧市以外下屬單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；（二）非主業(yè)下屬單位經(jīng)營(yíng)管理組織編制并負(fù)責(zé)審核非主業(yè)下屬單位擬定的年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)定期對(duì)非主業(yè)下屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析；組織非主業(yè)下屬單位搞活經(jīng)營(yíng)，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的落實(shí)創(chuàng)新；負(fù)責(zé)對(duì)非主業(yè)下屬單位經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核；123456789部門的使命 負(fù)責(zé)盤活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)，組織深入挖掘集團(tuán)資源， 管理集團(tuán)非主業(yè)下屬單位，促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值 。廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 62頁保密文件，版權(quán)所有資產(chǎn)管理部職責(zé)（續(xù)）檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報(bào)告制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)非主業(yè)下屬單位的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；（三）其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。13141516121110廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 63頁保密文件，版權(quán)所有資產(chǎn)管理部定崗定編崗位名稱 編制（人） 主要職能經(jīng)理 1 本部門全面管理資產(chǎn)管理 2 負(fù)責(zé)集團(tuán)擁有的鋪面、廣告資源、土地、閑置資產(chǎn)的保值增值管理輔業(yè)管理 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)非主業(yè)下屬單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理合計(jì) 4廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告第 64頁保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)辦公室職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室工作發(fā)揮參謀助手作用，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；負(fù)責(zé)集團(tuán)信息處理工作，收