員工培訓與薪酬激勵-廖建橋(參考版)
2025-01-01 21:20本頁面
【正文】 ? 總經(jīng)理的實際收入為： 5*20+100*40=4100元 – 其中工資 100萬 – 股票收益 4000萬 All rights reserved 2023 By Jimliao 可認購股票的優(yōu)點 ? 資方滿意：降低了風險（只有 100萬的風險，而不是 4000萬的風險） ? 總經(jīng)理滿意：實際收入大幅度增加 ? 股票使收入呈現(xiàn)指數(shù)級增加 ? 股票價格下降，總經(jīng)理可以不買 ? 鼓勵長期利益 ? 鼓勵穩(wěn)定 (中途離開 ,股權(quán)作廢 ) All rights reserved 2023 By Jimliao 適用范圍及存在的問題 ? 出發(fā)點 :使公司股票增值 ,使員工穩(wěn)定 ? 適用范圍 – 中高層經(jīng)理 (對股票有影響權(quán)的人 ) – 技術(shù)骨干 (防止跳槽 ) ? 問題 – 國有資產(chǎn)流失 – 非上市公司 – 股價的合理性 All rights reserved 2023 By Jimliao ３、股權(quán)設(shè)計時考核的因素 ? 誰持股 ? 實股還是虛股 ? 現(xiàn)股還是期股 ? 原價還是優(yōu)惠價 ? 現(xiàn)金購買還是獎勵沖抵 All rights reserved 2023 By Jimliao 變相的金手銬 ? 期房 ? 期車 ? 有條件的培訓 All rights reserved 2023 By Jimliao 中國上市公司的十種激勵模式 ? 業(yè)績股票 ? 股票增值 ? 股票期權(quán) ? 虛擬股票 ? MBO ? 業(yè)績單位 ? 經(jīng)營者持股 ? 延期支付 ? 員工持股 ? 復合模式 All rights reserved 2023 By Jimliao 長期激勵的案例 ? 深圳 CY公司的持股方案 ? 武漢 XD公司的持股方案和效果 All rights reserved 2023 By Jimliao 謝謝大家！ 。 ? 消極作用 – 股東與員工的身份重疊，增加管理難度 ? 落后的員工趕不走 ? 有股份的經(jīng)理更有權(quán)勢 All rights reserved 2023 By Jimliao 2 、股票期權(quán) ? 股票期權(quán) :公司許諾某一員工在一定的時間后以一固定的價值購買一定數(shù)量的公司股票 . 當公司未來的價值高于定值時 ,員工購買就賺了 ,當公司股票下跌后 ,員工可以不買 . All rights reserved 2023 By Jimliao 可認購股票 ? 例：某總經(jīng)理年薪 20萬，另外 5年后可按現(xiàn)行股價（ 10元 /股）購買公司股票 100萬股。 All rights reserved 2023 By Jimliao 四、薪酬體系的設(shè)計 ? 固定工資體系 ? 獎勵體系 ? 福利體系 All rights reserved 2023 By Jimliao 固定工資體系設(shè)計 ? 級別：企業(yè)規(guī)模和崗位確定 ? 級差： 1060% ? 寬帶工資 ? 多通道工資 ? 工齡工資 ? 學歷工資 All rights reserved 2023 By Jimliao 獎勵體系 ? 計件工資 ? 銷售提成 ? 超產(chǎn)獎勵 ? 年終獎 ? 利潤分成 ? 節(jié)約獎 ? 各種津貼 All rights reserved 2023 By Jimliao 福利體系 ? 福利的作用 ? 福利的問題 ? 強制性福利：五險一金 ? 非強制性福利：福利菜單 All rights reserved 2023 By Jimliao 六、長期激勵計劃 ? 金手銬的原因 ? 員工持股 ? 股票期權(quán) ? 變相的金手銬 All rights reserved 2023 By Jimliao 金手銬的原因 ? 員工對企業(yè)的依賴性降低 – 知識專有 – 生活水平提高 ? 企業(yè)對員工的依賴性提高 – 重置損失太大 ? 流失率增加 ? 如何減少流失 : 給關(guān)鍵員工戴上金手銬 All rights reserved 2023 By Jimliao 員工持股 ? 員工持股 (ESOPs)方案 :以贈送或低價出售的方式 ,讓員工擁有本公司的股票 All rights reserved 2023 By Jimliao 員工持股的優(yōu)點 ? 增加當家作主的思想 ,調(diào)動積極性 。 ? 共同富有戰(zhàn)略：除了工資之外，還讓核心員工甚至所有員工都持有公司的股票，讓員工與企業(yè)的股東共同富有起來。 All rights reserved 2023 By Jimliao 打工戰(zhàn)略與共同富有戰(zhàn)略 ? 打工戰(zhàn)略：員工只拿工資，強調(diào)員工與企業(yè)的雇用關(guān)系。 ? 高福利戰(zhàn)略：付給員工相對較低的工資和相對較高的福利。 All rights reserved 2023 By Jimliao 低福利與高福利戰(zhàn)略 ? 低福利戰(zhàn)略：付給員工相對較高的工資和相對較少的福利。 ? 長期利益戰(zhàn)略：實施高工資，低獎勵，長期雇用的戰(zhàn)略。 All rights reserved 2023 By Jimliao 短期利益與長期利益戰(zhàn)略 ? 短期利益戰(zhàn)略：實施高額的，即時兌現(xiàn)的獎勵政策。 ? 高獎勵戰(zhàn)略：在工資總額中，工資占得比重很小，獎勵占得比重很大。當盡職盡責，勞動成果的質(zhì)量比勞動成果的數(shù)量重要得多時，采用這種戰(zhàn)略。典型案例：新興的 IT企業(yè)。典型案例：傳統(tǒng)的日本企業(yè)。典型案例：珠江三角洲的玩具出口加工企業(yè)。典型案例：華為。 All rights reserved 2023 By Jimliao 高工資與低成本戰(zhàn)略 ? 高工資戰(zhàn)略：通過高工資來吸引高素質(zhì)人員，通過高素質(zhì)創(chuàng)造的高附加值來獲得更高的回報。
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