拿多利咖啡國際連鎖加盟店商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-06-08 14:57本頁面
【正文】 這里需特別提醒的是，任何投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)投資創(chuàng)業(yè)都是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，而拿多利咖啡把人作為第一成本的經(jīng)營理念則是至關(guān)重要的，找對了我們要找的人，離成功則很近了，希望我們合作愉快。 損益預(yù)估 按月平均菅業(yè)額 _____元計(jì)算，刨出日平均成本約 _____元，每日贏利約 _____元 ，在理想狀態(tài)下約 _____個(gè)月收回總投資。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 六、管理概要 組織結(jié)構(gòu) 拿多利咖啡單店基本組織框架 股東 經(jīng)理 (店長 ) 采購 領(lǐng)班 收銀 服務(wù)員 服務(wù)員 服務(wù)員 管理團(tuán)隊(duì) ： 拿多利店長管理規(guī)程 、 拿多利技術(shù)培訓(xùn)教材 、 拿多利店務(wù)管理規(guī)程 、 拿多利情感營銷 、 拿多利出品標(biāo)準(zhǔn) 人員計(jì)劃 ： 根據(jù) _______平米營業(yè)面積配置：管理層 ____人，員工 ____名（用工采用交叉排班） 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)概況： （ 1）房租 _____萬 /年； （ 2）加盟費(fèi)用 _______萬； （ 3）其他費(fèi)用總投資 _____萬元 .（包括裝修 ____萬 設(shè)備 ____萬 室內(nèi)器具_(dá)__萬 音響 ____萬 空調(diào) ____萬 宣傳廣告 ____萬 流動(dòng)資金 ___萬 培訓(xùn)費(fèi)用 ___萬 辦證 ____萬 保證金 ____萬 設(shè)計(jì)費(fèi)用 ___萬 外墻廣告 ___萬 ） 財(cái)務(wù)指標(biāo)： （ 銷售額、投資回報(bào)率、利潤等）：按照 _____座位 ,平均每天流水 ____萬元計(jì)算，利率 ____%， 每月毛利潤約 ______萬元 , 房租 ______萬元 , 其它支出 ____萬元 ,（其中包括員工工資、水電、稅收等）每月利潤約 ____萬元。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對本店的品牌好感。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很有面子。 ① 建立會(huì)員卡制度。 （ 3） 服務(wù)營銷除去品牌因素，服務(wù)對于咖啡消費(fèi)者來說，是最重要的。聯(lián)系本區(qū)域幾個(gè)重要高校的學(xué)生會(huì)組織，舉行一些沙龍派對、讀書活動(dòng)，照樣有利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。 ② 拿多利 總部的廣告支持。 推廣計(jì)劃當(dāng)前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費(fèi)者知曉。 （ 4） 投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。 （ 2） 擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機(jī)會(huì)和資源，做好服務(wù)營銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費(fèi)者的忠誠度。 （ 2） 營銷規(guī)劃 ① 利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)固住客源，將被強(qiáng)勢品牌店和本地特色店分流的客源奪回來。 （ 4） 未來三年內(nèi)可能出現(xiàn)的競爭分析 五、推廣策略 市場策略： （ 1） 目標(biāo)市場本區(qū)域商圈 ， 有小資情調(diào)的消費(fèi)者，月收入 20xx 元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時(shí)尚和品位，以青、中年 白領(lǐng) 為主。 目前，拿多利咖啡在品牌知
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