【正文】 _ 店面能見度： _ 交通與路況，公共設(shè)施： _ 周邊商業(yè)態(tài)勢(shì)： 建筑物的新舊程度： 有無(wú)建筑規(guī)劃限制 ________________________________________________ 房地產(chǎn)利用價(jià)格、利用方式、利用期限： 1地區(qū)文化特點(diǎn)： 1地區(qū)稅收政策： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 1同行競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)： 1地區(qū)工資水平： 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述： 出售咖啡、商務(wù)餐，茶類、飲料、酒水、食品等商品，并為顧客提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位，體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務(wù)休閑、情侶聚會(huì)的良好場(chǎng)所。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) （ 5） 根據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，咖啡行業(yè)正以 25%的速度增長(zhǎng)，而咖啡館正成為城市文明進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。 推廣計(jì)劃當(dāng)前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費(fèi)者知曉。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 六、管理概要 組織結(jié)構(gòu) 拿多利咖啡單店基本組織框架 股東 經(jīng)理 (店長(zhǎng) ) 采購(gòu) 領(lǐng)班 收銀 服務(wù)員 服務(wù)員 服務(wù)員 管理團(tuán)隊(duì) ： 拿多利店長(zhǎng)管理規(guī)程 、 拿多利技術(shù)培訓(xùn)教材 、 拿多利店務(wù)管理規(guī)程 、 拿多利情感營(yíng)銷 、 拿多利出品標(biāo)準(zhǔn) 人員計(jì)劃 ： 根據(jù) _______平米營(yíng)業(yè)面積配置：管理層 ____人，員工 ____名（用工采用交叉排班）