拿多利咖啡國際連鎖加盟店商業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 成本控制分析 (見《拿多利店務(wù)規(guī)程管理》） 盈虧平衡 每天 ______元銷售額或進(jìn)店消費 ______人次?？ㄉ嫌≈茣T的名字，一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。 （ 1） 廣告宣傳 ① 針對 消費區(qū)域內(nèi)的潛在客戶 ，可在附近購物場所的停車場內(nèi)，向有車族派送精美廣告單頁（ DM）和小禮品，單頁也可做成優(yōu)惠券形式。 ② 由于 拿多利屬 于強勢品牌，但本地區(qū)今后很可能會出現(xiàn)其他強勢品牌咖啡店。 競爭分析 ： （ 1） 與強勢品牌店的間接競爭。過去一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在 30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、杭州和天津。 資源、技術(shù)： 咖啡店是要求規(guī)模和品質(zhì)的行業(yè)，也是一個對產(chǎn)品和 服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)，在目前的國內(nèi)市場，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn)?？土黝愋头秩N： ○ 1 自身的客流：開店既定的目標(biāo)消費群體； ○ 2 分享客流；依托就近別的消費源，而獲得的一部分客流； ○ 3 派生客流：指那些順路進(jìn)店消費的顧客所形成的客流。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 1） 拿多利咖啡店店址的區(qū)域位置選擇 根據(jù)投資規(guī)模、意 定的目標(biāo)消費群體、確立的經(jīng)營方向與策略等因素選擇咖啡店適宜的區(qū)域位置，綜合說來，有三種類型的區(qū)域位置可供參考。 投資任務(wù)： 為資本落實穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場所的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。 順利完成拿多利 __________店品牌優(yōu)勢的提升，提高拿多利咖啡 _______ 店的形象、知名度和客源數(shù)量，實現(xiàn)公司、連鎖店、投資人、業(yè)主、管理層及員工的雙贏。 a) 中央商業(yè)區(qū)：所在城市最主要最繁華的商業(yè)區(qū)，城市主要大街貫穿其間，周邊云集眾多現(xiàn)代化的商場、飯店、劇院、寫字樓等現(xiàn)代設(shè)施。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 11 頁 e) 競爭對手分析：對競爭對手的分析，可以分為業(yè)內(nèi)競爭和行外競爭兩種形式。要達(dá)到這些，我們拿多利對資源整合、技術(shù)提出更高的要求。 （ 2） 咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。 （ 2） 直接競爭對手。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機會和資源，做好服務(wù)營銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。 ② 拿多利 總部的廣告支持。特別是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很有面子。 損益預(yù)估 按月平均菅業(yè)額 _____元計算，刨出日平均成本約 _____元，每日贏利約 _____元 ，在理想狀態(tài)下約 _____個月收回總投資。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 六、管理概要 組織結(jié)構(gòu) 拿多利咖啡單店基本組織框架 股東 經(jīng)理 (店長 ) 采購 領(lǐng)班 收銀 服務(wù)員 服務(wù)員 服務(wù)員 管理團隊 ：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1