拿多利咖啡國際連鎖加盟店商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-06-03 14:57本頁面
【導讀】本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：。業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。投資成本，并逐漸開始盈利。素，共同致富共同發(fā)展的動力。先的高新技術運用。拿多利咖啡總部對于加盟者所選擇的營業(yè)地點。與人文關懷的特點。店適宜的區(qū)域位置，綜合說來，有三種類型的區(qū)域位置可供參考。邊云集眾多現代化的商場、飯店、劇院、寫字樓等現代設施。流密度大，店址輻射力強，商圈范圍比較廣泛。崇尚咖啡文化與消費，消費量較大。低，具備各自的發(fā)展優(yōu)勢。因素，準確分析便于正確的市場定位。交付方式、水電費及其他費用規(guī)定；○4店面經營面積、樓層；以實現多數人就近消費。業(yè)內競爭主要指與同一城市、同一區(qū)域其他品牌咖啡店的競爭；行外。分析競爭對手以分析業(yè)內競爭為主，充分了解對手，便。見度，盡可能多設出入口，多設臨街廣告標識，提高知名度。評估項目，其次是要進行量化評估，最后做出相關綜合分析并選定店址。
【正文】 面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對本店的品牌好感。為多位一起來的消費者配備專門的講解人 員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。也可以讓其參觀某種咖啡的制作過程。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 六、管理概要 組織結構 拿多利咖啡單店基本組織框架 股東 經理 (店長 ) 采購 領班 收銀 服務員 服務員 服務員 管理團隊 ： 拿多利店長管理規(guī)程 、 拿多利技術培訓教材 、 拿多利店務管理規(guī)程 、 拿多利情感營銷 、 拿多利出品標準 人員計劃 ： 根據 _______平米營業(yè)面積配置：管理層 ____人，員工 ____名（用工采用交叉排班） 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 七、財務計劃 財務概況： （ 1）房租 _____萬 /年； （ 2）加盟費用 _______萬； （ 3）其他費用總投資 _____萬元 .（包括裝修 ____萬 設備 ____萬 室內器具___萬 音響 ____萬 空調 ____萬 宣傳廣告 ____萬 流動資金 ___萬 培訓費用 ___萬 辦證 ____萬 保證金 ____萬 設計費用 ___萬 外墻廣告 ___萬 ） 財務指標： （ 銷售額、投資回報率、利潤等）：按照 _____座位 ,平均每天流水 ____萬元計算，利率 ____%， 每月毛利潤約 ______萬元 , 房租 ______萬元 , 其它支出 ____萬元 ,（其中包括員工工資、水電、稅收等）每月利潤約 ____萬元。 成本控制分析 (見《拿多利店務規(guī)程管理》） 盈虧平衡 每天 ______元銷售額或進店消費 ______人次。 損益預估 按月平均菅業(yè)額 _____元計算，刨出日平均成本約 _____元，每日贏利約 _____元 ，在理想狀態(tài)下約 _____個月收回總投資。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 八、總結 所有以上條款，均為市場部通過市場調查、分析得出，供投資者參考。這里需特別提醒的是，任何投資都有一定的風險，整個投資創(chuàng)業(yè)都是一個全面的系統(tǒng)工程，而拿多利咖啡把人作為第一成本的經營理念則是至關重要的，找對了我們要找的人，離成功則很近了，希望我們合作愉快。 北京奧都 商貿有限責公司 年 月 日
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