【正文】 重要的。 （ 4） 投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。 （ 4） 未來三年內(nèi)可能出現(xiàn)的競爭分析 五、推廣策略 市場策略： （ 1） 目標(biāo)市場本區(qū)域商圈 ， 有小資情調(diào)的消費(fèi)者，月收入 20xx 元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時尚和品位，以青、中年 白領(lǐng) 為主。 （ 3） 教育水準(zhǔn)、家庭月收 入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn) 明 顯的正 比例 關(guān) 系， 意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征 成功 階層的生活方式。 四、市場分析：（根據(jù)市場部的考評） 拿多利咖啡店消費(fèi)需求充足。 g) 地點(diǎn)朝向分析：分析地形特點(diǎn)，就是要選擇能見度高的地點(diǎn)設(shè)店，增強(qiáng)能見度，盡可能多設(shè)出入口，多設(shè)臨街廣告標(biāo)識，提高知名度。 d) 城市集中居民區(qū)及邊沿區(qū)商業(yè)中心：前者消費(fèi)目標(biāo)群體穩(wěn)定，后者經(jīng)營成本低，具備各自的發(fā)展優(yōu)勢。拿多利咖啡總部對于加盟者所選擇的營業(yè)地點(diǎn)要求很嚴(yán)格，結(jié)合拿多利是商務(wù)、休閑咖啡專營店 的特點(diǎn)，建議合作者在高檔寫字樓、 CBD 商圈、高科技園區(qū)或其他有市場空間之處等地域選址，選擇地址執(zhí)行拿多利特有的“三級評估”標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一裝修風(fēng)格（局部可體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥赜械奈幕諊?、統(tǒng)一產(chǎn)品及配送；總部提供技術(shù)支持、管理支持，充分體現(xiàn)拿多利咖啡的文化經(jīng)營與人文關(guān)懷的特點(diǎn)。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 拿拿 多多 利利 咖咖 啡啡 國國 際際 連連 鎖鎖 加加 盟盟 店店 商商 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 書書 授授 權(quán)權(quán) 發(fā)發(fā) 展展 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) : 北北 京京 奧奧 都都 商商 貿(mào)貿(mào) 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 商業(yè)計劃書 保密承諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。 二、投資方簡介 加盟商簡介 運(yùn)營模式： ___________店形式。 c) 大學(xué)校園附近、音樂廳、圖書館、體育館等文化體育區(qū)：人流素質(zhì)相對較高，崇尚咖啡文化 與消費(fèi)，消費(fèi)量較大。 f)規(guī)劃分析：由于加盟期較長，屬長線投資，因此要求在選擇店址時要分析城市建設(shè)的規(guī)劃，做到既考慮短期規(guī)劃，又考慮長期規(guī)劃，在了解該地區(qū)內(nèi)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅及其他建設(shè)或改造項(xiàng)目的規(guī)劃的前提下，做出最佳地點(diǎn)的選擇。通過拿多利總部的支持和自身的努力，不斷提高。咖啡市場的快速發(fā)展，與消費(fèi)者對西方文化的興趣密不可分。我們的優(yōu)勢在于歐式咖啡的世界趨勢，設(shè)計風(fēng)格的超前領(lǐng)先，智能管理系統(tǒng)的使 用，數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一性，品種的多樣化，特別是在中西餐、西點(diǎn)與本地化結(jié)合經(jīng)營的強(qiáng)勢儲備團(tuán)隊(duì)，更為突出的是拿多利咖啡提倡的文化經(jīng)營、人文關(guān)懷和情感營銷的經(jīng)營定位。 （ 3） 投資方與業(yè)主的良好合作，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。 ○ 2 時機(jī)成熟的時候，也可以舉辦一 個以 “咖啡和生活 ”為主題的 文化活動。為多位一起來的消費(fèi)者配備專門的講解人 員。 北京奧都 商貿(mào)有限責(zé)公司 年 月 日