【正文】 為多位一起來的消費者配備專門的講解人 員。 （ 3） 投資方與業(yè)主的良好合作，雙方優(yōu)勢互補?？Х仁袌龅目焖侔l(fā)展，與消費者對西方文化的興趣密不可分。 f)規(guī)劃分析：由于加盟期較長，屬長線投資，因此要求在選擇店址時要分析城市建設的規(guī)劃，做到既考慮短期規(guī)劃，又考慮長期規(guī)劃，在了解該地區(qū)內(nèi)的交通、市政、綠化、公共設施、住宅及其他建設或改造項目的規(guī)劃的前提下，做出最佳地點的選擇。 二、投資方簡介 加盟商簡介 運營模式： ___________店形式。拿多利咖啡總部對于加盟者所選擇的營業(yè)地點要求很嚴格，結(jié)合拿多利是商務、休閑咖啡專營店 的特點，建議合作者在高檔寫字樓、 CBD 商圈、高科技園區(qū)或其他有市場空間之處等地域選址，選擇地址執(zhí)行拿多利特有的“三級評估”標準；統(tǒng)一裝修風格（局部可體現(xiàn)當?shù)靥赜械奈幕諊?、統(tǒng)一產(chǎn)品及配送；總部提供技術支持、管理支持，充分體現(xiàn)拿多利咖啡的文化經(jīng)營與人文關懷的特點。 g) 地點朝向分析：分析地形特點，就是要選擇能見度高的地點設店，增強能見度，盡可能多設出入口，多設臨街廣告標識，提高知名度。 （ 3） 教育水準、家庭月收 入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn) 明 顯的正 比例 關 系， 意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征 成功 階層的生活方式。 （ 4） 投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務水平。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對本店的品牌好感。 （ 2） 擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力。 文化 咖啡 無疑是現(xiàn)在整個咖啡產(chǎn)業(yè)的主流，發(fā)展相當迅速。分析競爭對手以分析業(yè)內(nèi)競爭為主，充分了解對手，便于確立自己正確的市場定位與經(jīng)營方向。 b)不斷上升的市場空間，積極有效的市場推廣計劃 c)選址的把握上，優(yōu)良的服務，強勢的出品，時尚新穎的設計風格，超前領先的高新技術運用。 拿多利咖啡店店址選擇與綜合評估參考方案 咖啡店未來經(jīng)營的成功，較大程度上取決于店址的選擇。 3） 拿多利咖啡店店址綜合評詁 備 選店址一旦選定，就需要著手進行評估，評選工作應該具體，首先是要確定評估項目，其次是要進行量化評估，最后做出相關綜合分析并選定店址。 （ 4） 行業(yè)內(nèi)部及與相關聯(lián)行業(yè)的競爭越來越激烈 ，越來越趨向行業(yè)標準化發(fā)展。 定位本地商圈內(nèi)，以商務休閑為主的領導性品牌咖啡店，業(yè)務交 際、情感交流的時尚場所。也可以讓其參觀某種咖啡的制作過程。 ② 個性化服務。 競爭優(yōu)勢 ： 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 （ 1） 擁有品牌店的號召力、管理、產(chǎn)品與服務水平，使本店一開始就占領了制高點。速溶咖啡己遠遠不能 代表咖啡消費了 ，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和 純正， 知道如何享受咖啡帶來的樂趣。業(yè)內(nèi)競爭主要指與同一城市、同一區(qū)域其他品牌咖啡店的競爭；行外競爭主要指與其他餐飲類型諸 如茶館、冰淇淋店、快餐店等非專業(yè)性咖啡經(jīng)營主體的競爭。 成功的關鍵： a) 充分發(fā)揮公司與連鎖店雙方資源的最大組合優(yōu)勢、全體人員工作的積極因素，共同致富共同發(fā)展的動力。理想合適的店址能較早確立咖啡店在當?shù)氐氖袌龅匚唬M快提高其經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)占領當?shù)乜Х仁袌龅哪繕?。其具體評估項目主要包括： 店面地址 ： ____________________________ 店面大?。? _______ 店面結(jié)構(gòu)： ___________ 停車場面積：