拿多利咖啡國際連鎖加盟店商業(yè)計(jì)劃書(存儲版)
【正文】 拿多利店長管理規(guī)程 、 拿多利技術(shù)培訓(xùn)教材 、 拿多利店務(wù)管理規(guī)程 、 拿多利情感營銷 、 拿多利出品標(biāo)準(zhǔn) 人員計(jì)劃 ： 根據(jù) _______平米營業(yè)面積配置：管理層 ____人，員工 ____名（用工采用交叉排班） 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)概況： （ 1）房租 _____萬 /年； （ 2）加盟費(fèi)用 _______萬； （ 3）其他費(fèi)用總投資 _____萬元 .（包括裝修 ____萬 設(shè)備 ____萬 室內(nèi)器具_(dá)__萬 音響 ____萬 空調(diào) ____萬 宣傳廣告 ____萬 流動資金 ___萬 培訓(xùn)費(fèi)用 ___萬 辦證 ____萬 保證金 ____萬 設(shè)計(jì)費(fèi)用 ___萬 外墻廣告 ___萬 ） 財(cái)務(wù)指標(biāo)： （ 銷售額、投資回報(bào)率、利潤等）：按照 _____座位 ,平均每天流水 ____萬元計(jì)算，利率 ____%， 每月毛利潤約 ______萬元 , 房租 ______萬元 , 其它支出 ____萬元 ,（其中包括員工工資、水電、稅收等）每月利潤約 ____萬元。 ① 建立會員卡制度。 推廣計(jì)劃當(dāng)前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費(fèi)者知曉。 （ 2） 營銷規(guī)劃 ① 利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)固住客源，將被強(qiáng)勢品牌店和本地特色店分流的客源奪回來。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 （ 5） 根據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，咖啡行業(yè)正以 25%的速度增長，而咖啡館正成為城市文明進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)。雀 巢、麥斯威爾、哥倫比亞 、星巴克 等國際咖啡公司紛紛在中國設(shè)立分公司或工廠，根據(jù)一項(xiàng)在 12 個內(nèi)陸城市的調(diào)查， 32%的城市居民喝咖啡。其具體評估項(xiàng)目主要包括： 店面地址 ： ____________________________ 店面大?。? _______ 店面結(jié)構(gòu)： ___________ 停車場面積： _ 店面能見度： _ 交通與路況，公共設(shè)施： _ 周邊商業(yè)態(tài)勢： 建筑物的新舊程度： 有無建筑規(guī)劃限制 ________________________________________________ 房地產(chǎn)利用價格、利用方式、利用期限：
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