拿多利咖啡國際連鎖加盟店商業(yè)計劃書-wenkub
2023-06-10 14:57:16 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 11 頁 投資目標： 成為 ______區(qū)，以商務休閑為主兼顧情調消費、休閑特色消費、復合型餐飲消費的領導性品牌咖啡店，引領時尚的消費場所，自開業(yè)之日約 ____個月收回總投資成本，并逐漸開始盈利。 b)不斷上升的市場空間，積極有效的市場推廣計劃 c)選址的把握上，優(yōu)良的服務，強勢的出品，時尚新穎的設計風格，超前領先的高新技術運用。理想合適的店址能較早確立咖啡店在當?shù)氐氖袌龅匚?，盡快提高其經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)占領當?shù)乜Х仁袌龅哪繕恕? b) 城市步行街、商業(yè)街、大型超市、購物中心、城市廣場等集中購物、休閑娛樂區(qū)：城市夜間、節(jié)假日等時段該區(qū)域人流如潮，時尚消費集中明顯，日營業(yè)時間長。 b) 店面形態(tài)分析：考慮如下主要因素 ○ 1 店面如屬于租賃狀態(tài)，必須充分慎重了解租賃細節(jié)：房產權是否屬于出租人 ；目前房產法律狀態(tài)，有無抵押、封存、出租概念或可能性； ○ 2 租賃期限，期滿能否續(xù)租； ○ 3 租金、押金、交付方式、水電費及其他費用規(guī)定； ○ 4 店面經(jīng)營面積、樓層； c) 交通條件分析：決定了咖啡店經(jīng)營的順利開展和顧客消費行為的順利實現(xiàn)，對其評估主要考慮兩個方面： ○ 1 在開設地點或附近，是否有足夠的停車位可以利用； ○ 2 咖啡店貨物進出是否方便； d) 客流規(guī)律分析：包括現(xiàn)有客流和潛在客流，每一個 咖啡店開設地點，總是力求在保證現(xiàn)有客流的前提下，力求店處在潛在客流量多、最集中的地點，以實現(xiàn)多數(shù)人就近消費。分析競爭對手以分析業(yè)內競爭為主，充分了解對手，便于確立自己正確的市場定位與經(jīng)營方向。其具體評估項目主要包括： 店面地址 ： ____________________________ 店面大?。? _______ 店面結構： ___________ 停車場面積： _ 店面能見度： _ 交通與路況，公共設施： _ 周邊商業(yè)態(tài)勢： 建筑物的新舊程度： 有無建筑規(guī)劃限制 ________________________________________________ 房地產利用價格、利用方式、利用期限： 1地區(qū)文化特點： 1地區(qū)稅收政策： 中國最大的管理資源中心
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