連鎖咖啡店商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-08-05 22:18本頁面
【正文】 六、管理概要（略，可以根據(jù)與咖啡的合作協(xié)議簡要說明） 組織結(jié)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì) 人員計(jì)劃 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)概況 （1）房租 65萬/年（含中央空調(diào)費(fèi)用、停車場費(fèi)用） （2） 加盟費(fèi)用20萬（頭3年），以后每年2萬 （3） 店外裝修 3萬 店內(nèi)裝修改造20萬 設(shè)備改造3萬 （4 ）啟動其他費(fèi)用5萬 （5 ）人員工資4萬/月 （6 ）水電 1萬/月 （7） 其他費(fèi)用1萬/月 財(cái)務(wù)指標(biāo) （銷售額、投資回報(bào)率、利潤等） 盈虧平衡點(diǎn) 損益預(yù)估 附件： 合作建議8 / 8。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。 在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對本店的品牌好感。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很有面子。會員卡的優(yōu)惠率并不高。 建立會員卡制度。 服務(wù)營銷 除去品牌因素，服務(wù)對于咖啡消費(fèi)者來說，是最重要的。聯(lián)系本區(qū)域幾個(gè)重要高校的學(xué)生會組織，15 舉行一些沙龍派對、讀書活動，16 照樣有利于提升品位，17 吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。 廣告公司的名單，可以從黃頁上查找，還可以主動在本區(qū)域?qū)懽謽莾?nèi)搜尋一些廣告公司，請他們互相轉(zhuǎn)告。這樣，11 即提升了本店的藝術(shù)品位和形象，12 又帶來了穩(wěn)定的客源。 5 總部的廣告支持。 推廣計(jì)劃 當(dāng)前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費(fèi)者知曉。 投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。 擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機(jī)會和資源，做好服務(wù)營銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費(fèi)者的忠誠度。 營銷規(guī)劃 ①利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立天池店的知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)固住老客源，將被強(qiáng)勢品牌店和本地特色店分流的客源奪回來。 五、推廣策略 市場策略 目標(biāo)市場 本區(qū)域商圈（在“市場需求”部分已敘述過）有小資情調(diào)的消費(fèi)者，月收入2000元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時(shí)尚和品位，以青、中年為主。窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放了２張小方桌，僅可以坐４人，整個(gè)房間也就容納十余人，真是太小了，但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。北面墻全部是書架，上面橫七豎八地?cái)[滿了各種書籍，儼然一個(gè)小型圖書館，客人隨手可拿起一本來讀。每天大約有４０人次，人均消費(fèi)３０元左右。 收入：這里每杯咖啡的定價(jià)為２０元左右
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