【正文】 十三、。 十二、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執(zhí)一份并保證遵照執(zhí)行。乙方服務(wù)期限超出勞動合同期限的，根據(jù)甲方需要，其勞動合同到期續(xù)簽。 九 、 乙方培訓(xùn)期滿后應(yīng)立即回甲方報到，并根據(jù)本協(xié)議第四條的約定，向甲方提交書面的培訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)報告（或科研論文、科研成果報告）。 七、乙方在培訓(xùn)期間，保證遵守甲方與培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)定，維護自身安全和甲方一切利益。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 四、乙方須達到的培訓(xùn)目標(biāo)為： 五、甲方在乙方培訓(xùn)結(jié)束后，負責(zé)安排乙方的工作，并積極創(chuàng)造必要建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 42 的工作條件，發(fā)揮乙方的作用。 一、甲方同意乙方赴 參加 組織的 培訓(xùn)，培訓(xùn)期 自 年 月 日起至 年 月 日止，實計為期 。 附件： 《員工培訓(xùn)協(xié)議》式樣 《員工個人培訓(xùn)記錄卡》式樣 《員工個人培訓(xùn)申請表》式樣 《講師資格認定申請表》式樣 《 部門 /車間 培訓(xùn)計劃》式樣 《員工培訓(xùn)記錄》式樣 《培訓(xùn)評價表》式樣 《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》式樣 《 外出參訓(xùn) /考察申請表》式樣 《外出培訓(xùn) /考察記錄》式樣 1《新進、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計劃、考核表》式樣 1《培訓(xùn)請假單》式 樣 1《師傅考評表》式樣 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 41 附件 1： 員工培訓(xùn)協(xié)議 內(nèi)江天科公司培字（ ）第 號 甲方（單位）： 內(nèi)江天科化工有限責(zé)任公司 地址： 威遠縣嚴(yán)陵鎮(zhèn)三河路 678 號 乙方：姓名 性別 出生年月 工作崗位 職務(wù) 身份證號碼 住址 聯(lián)系電話 為提高乙方的專業(yè)知識及職業(yè)技能，甲方鼓勵并支持乙方參加職業(yè)培訓(xùn)。 第四款 本制度自 2020 年 4 月 15日起執(zhí)行。 第二款 考試評分以 100分為滿分計算， 60分為合格。 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 40 第五款 培訓(xùn)服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束后回企業(yè)上班之日起計算，不累計，按最長期限確定。如多次外培的，培訓(xùn)費用按外培單次期限折算費用后累加計算。 第二款 參加管理培訓(xùn)并辦理相應(yīng)證書的，按本條第一款第 1 項計算服務(wù)期。 第九條 委外培訓(xùn)服務(wù)期限及相關(guān)規(guī)定 第一款 由企業(yè)支付培訓(xùn)費用送員工帶薪接受全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)的，受訓(xùn)員工須在參訓(xùn)前按照以下規(guī)定到人力資源部簽訂培訓(xùn)協(xié)議（作為勞動合同附件）： 員工參加專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)費用（含培訓(xùn)學(xué)雜費和所報差旅費，下同）在 1000 元以下的，其服務(wù)期限不得少于 1 年； 1000元及其以上 2020 元以下的，其服務(wù)期限不得少于 2 年； 2020 元及其以上 5000元以下的，其服務(wù)期限不得少于 3年； 5000元及其以上 10000元以下的培訓(xùn)，其服務(wù)期限不得少于 5 年； 10000 元及其以上的， 其服務(wù)期不得少于 10年。 第五款 凡由公司出資培訓(xùn)的，員工取得的各類技術(shù)、資格（合格）等專業(yè)證書必須交人力資源部管理。 第四款 公司鼓勵員工持證上崗，員工可自費報考社會崗位資格證。 第二款 通用證件辦理（主要包括：鍋爐工、鍋爐水化處理、焊工、電工、質(zhì)量檢驗、起重機械、會計證等），由員工自行按規(guī)定申報、年檢、換證，費用一律由員工個人承擔(dān)，原件由本人保管，但應(yīng)交復(fù)印件 1 份至人力資源部存檔 。 參與出題人泄露考題的，扣減當(dāng)事人薪酬 100元，且對已組織考試成績視作無效處理。對培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)秀的師傅，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。 內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn) 或參觀考察等活動，同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)組織部門而造成培訓(xùn)工作被動或不能如期舉行的；以及在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合完成培訓(xùn)工作的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級或撤消資格處理。 以下情況不屬于享受授課津貼的范疇：各部門會議活動；試講、其它非正式授課。 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 37 第三款 講師、師傅考核 根據(jù)培訓(xùn) 內(nèi)容、講解技巧、課堂氣氛、培訓(xùn)人數(shù)，參考培訓(xùn)評價和培訓(xùn)效果評估結(jié)果進行綜合考評，確定補貼級別，以 50 元 /課時為授課補貼標(biāo)準(zhǔn) ，按 A、 B、 C、 D、 E五 級分別 以 100%、 80%、 60%、 40%、20%進行兌現(xiàn) 。 1對在培訓(xùn)課堂中表現(xiàn)優(yōu)異，積極提出建議并得到全體學(xué)員及講師認可的，視情況給予 2050 元獎勵。 外培人員不服從公司安排授課或不提供培訓(xùn)資料的，扣減薪酬1000元。 因個人自身原因參加培訓(xùn)未達到規(guī)定學(xué)時的，按 50 元 /學(xué)時扣減薪酬，由個人主動申請并參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，超過規(guī)定學(xué)時的按 20元 /學(xué)時獎勵個人。成績不合格者，限期 12月學(xué)習(xí)補考，期間扣減個人薪酬 100 元；對補考仍不合格者視情況給予轉(zhuǎn)崗 或解除勞動關(guān)系處理。 因事未能參加培訓(xùn)及不遵守培訓(xùn)要求的人員應(yīng)自修完全部課程，且按要求參加考試考核。 認真完成培訓(xùn)中和結(jié)束后的書面、口頭或操作測試，對抄襲、提供抄襲、代寫及考試作弊人員，一律按 0 分處理，責(zé)令其重新完成建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 36 作業(yè)，并每人每次扣減薪酬 50元。 年終對各部門培訓(xùn)進行綜合考評，對考核合格率達 100%的 ，獎勵部門負責(zé)人 200元，合格率低于 80%的，扣減部門負責(zé)人薪酬 200元。 對拒不配合公司組織開展培訓(xùn)工作或在員工培訓(xùn)考試考評中作弊的，每次扣減薪酬 100 元。新進或轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工試用（ 考核期）到期考核不合格的，按 100 元 /人 .次扣減薪酬。教學(xué)超學(xué)時的，按人均每增加 5 學(xué)時獎勵 100 元計算。 對不按公司要求落實培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)改進或培訓(xùn)記錄不實的，每次扣減薪酬 50元。 公司組織的培訓(xùn)，若部門員工參訓(xùn)率不到 100%及員工課堂表現(xiàn)較差者，視情況扣減薪酬 2050元。若對考核結(jié)果或過程存在疑義，可向人力資源部或集團公司企管部申述，接到申述部門負責(zé)事件的調(diào)查處理。 其結(jié)果 納入個人業(yè)績考核， 存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工升（降）級、晉（降）職、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一 ，培訓(xùn)獎懲在薪酬中體現(xiàn) 。 第七條 培訓(xùn)評估與獎懲 為了檢驗培訓(xùn)的有效性，對培訓(xùn)進行必要的評估考核。并簽署出題人姓名和部門印章。 第四款 考試要求 考題由培 訓(xùn)組織部門、培訓(xùn)講師或提供培訓(xùn)資料交由人力資源部出題，每份試題必附標(biāo)準(zhǔn)答案及評分標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格保管培訓(xùn)相關(guān)資料，未經(jīng)公司同意，不得外傳或外泄。 愛護好公共財產(chǎn)，不在桌面上胡寫亂畫，不得亂動教學(xué)儀器、建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 34 教具，如有損壞，除按《員工獎懲制度》規(guī)定處理外，將照價賠償。 將手機置于振動或消音狀態(tài)，不在培訓(xùn)時接聽電話，不得開小會、吃零食、打瞌睡 、吸煙 等從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。不遲到早退， 不隨意出入 培訓(xùn) 室 ，若因事要離開者，須向培訓(xùn)組織者或講師書面請假，經(jīng)同意后方可離開。 第三款 參訓(xùn)人員 參訓(xùn)人員應(yīng)妥當(dāng)安排工作，帶上筆、筆記本，認真聽講，做好筆記。 第六條 培訓(xùn)要求 第一款 培 訓(xùn)組織者 各部門應(yīng)在培訓(xùn)實施前做好各項培訓(xùn)組織工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量?？荚嚥缓细裾?，作延長 1個月試用期再補考處理，若補考仍不合格者，公司解除其勞動合同。 人力資源部應(yīng)提前將新進或轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工基本情況告知接收部門，接收部門在接到通知日起 2 日內(nèi)擬出培 訓(xùn)計劃，指定師傅，并填建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 33 寫《新進、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)計劃考核表》交人力資源部備案。 經(jīng)廠級培訓(xùn)合格進入崗位的新員工及轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員，由接收部門負責(zé)對其進行包括工作技能、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，并應(yīng)指定具有較豐富本崗位工作經(jīng)驗、一定專業(yè)理論知識、熟悉公司各項規(guī)章制度、有較強工作責(zé)任心和敬業(yè)精神且具備一定講解能力的員工擔(dān)任師傅，進行“一對一”（也可一個帶幾個）培訓(xùn)，培訓(xùn)自到本崗位起 至試用考核期結(jié)束 止。 復(fù)崗及跨部門轉(zhuǎn)崗人員由人力資源部同安全環(huán)保部視實際情況組織廠級培訓(xùn)。 《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》一式兩份，人力資源部及參訓(xùn)學(xué)員所在部門各一份，由直接上級跟蹤行動計劃并記錄，人力資源部不定期檢查培訓(xùn)轉(zhuǎn)化情況。 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回公司 5日內(nèi)匯總填寫明細，同培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、學(xué)習(xí)筆記、證書等）及由部門領(lǐng)導(dǎo)閱簽后的書面總結(jié)交人力資源部，填寫《外出培訓(xùn) /考察記錄》（附件 10）、《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》。 由公司出資派外培訓(xùn)的，參培人員應(yīng)提前到人力 資源部備案，具備簽培訓(xùn)協(xié)議條件的應(yīng)同公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（附件 1）。 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 對需委外培訓(xùn)的項目，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員和人力資源部對培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì) 進行考察 ，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 各部門要對培訓(xùn)過程所有的原始資料做匯總與記錄，每月 26日前把本部門培訓(xùn)工作開展情況報人力資源部備案。 每項培訓(xùn)結(jié)束后 由參訓(xùn)學(xué)員填寫《培訓(xùn)課后行動跟蹤表》 (附件 8)，由學(xué)員直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)追蹤考核，在訓(xùn)后 2 周 或 1 月、 1 季度 ，采取筆試、口試、溝 通面談、書寫心得體會或?qū)嶋H操作考試等方式了解參訓(xùn)人員行為改進、技能提高程度及新知識接受領(lǐng)會情況，以 100分為滿分標(biāo)準(zhǔn)評分，并將結(jié)果以郵件及書面形式由評分人簽字及部門簽章后 同 考題交 人力資源部 存檔，作為培訓(xùn)工作考核和改進的依據(jù) 。 培訓(xùn)主辦部門及人力資源部應(yīng)切實了解培訓(xùn)相關(guān)情況（如出勤、紀(jì)律等），主動同相關(guān)人員溝通，及時協(xié)調(diào)，確保達到最好的培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)實施。若對培訓(xùn)計劃有調(diào)整的，應(yīng)說明其原因，并提出下一步措施，作為考核依據(jù)。 第五條 培訓(xùn)作業(yè)流程 第一款 內(nèi)部培訓(xùn) 各部門于每年 12月 10日前擬訂本部門次年度培訓(xùn)計劃（填寫由公司統(tǒng)一印制的《 XX 部門 /車間 XX 培訓(xùn)計劃》 （附件 5））報公司人力資源部。 人力資源部最終確定內(nèi)部培訓(xùn)講師，并予以頒發(fā)內(nèi)部講師聘書。 試講評委成員 ： 與所選課程有關(guān)的一線人員 2名； 人力資源管理人員 2 名；從事相關(guān)專業(yè)的人員 2 名。 公司根據(jù)培訓(xùn)需求情況與侯選人所在部門協(xié)商，安排試講和資質(zhì)考察。 其評選流程為： 員工 報名 或部門推薦。 第四款 各部門應(yīng)保證對員工培訓(xùn)不少于 50學(xué)時 /年 .人（ 1小時計為 1 學(xué)時）。其中以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外請為輔，鼓勵員工自我培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容、方式及培訓(xùn)學(xué)時 第一款 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 建建建建Ji anyej i tuan威遠建業(yè)集團有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 29 除積極參加公司和部門組織的各項培訓(xùn)外，員工應(yīng)在提高專業(yè)知識、 工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)，保證每年參加培訓(xùn)不少于 50學(xué)時。 配合相關(guān)部門、人員客觀公正的考評講師及培訓(xùn)組織情況。 第三款 員工權(quán)責(zé) 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 負責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立及相關(guān)資料的保管。 負責(zé)公司 內(nèi)部講師隊伍 的建設(shè)與管理；新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)以及必要時組織共性的培訓(xùn)。 安全環(huán)保部應(yīng)確保公司員工安全培訓(xùn)教育符合國家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)規(guī)定。 編撰、修改本部門專業(yè)培訓(xùn)教材，做好本部門講師及助教人選的推薦。 各部門應(yīng)做好工作安排，積極配合公司各項 培訓(xùn)的實施 與 控制 ，確保員工參訓(xùn)。 第二條 權(quán)責(zé)劃分 第一款 各部門（含車間，下同）權(quán)責(zé) 各部門負責(zé)人為本部門培訓(xùn)管理第一責(zé)任人，負責(zé)本部門培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定、組織實施及培訓(xùn)成效分析、追蹤及成果轉(zhuǎn)化、考核