【正文】 {案例 2}?? 紅巖汽車廠，前幾年光重卡就有兩百多種類，也就是說每類重卡都要有模具，成本實在太高。”其實也不容易，有時候換位思考，銷售不這么接單接不到單。 ? 中期計劃，也叫做滾動式計劃，評估在未來數(shù)個月里面生產(chǎn)能力、供應商、采購部門能否對應，各個部門的人員是不是不足或者富余，要評價這個方面。 {案例 1}?? 某汽車廠銷量下滑時卻在大舉投資建廠房，原來市場有波峰也有波谷，在波谷的時候就正好建廠，等廠一建好，正好波峰來臨。幾乎所有的企業(yè)都是按定單生產(chǎn)的，所以， JIT 的這個生產(chǎn)計劃幾乎是每一個企業(yè)都要做的。 有的事情是很好，但是我們不做，因為成本太高了，我們要養(yǎng)成時刻進行成本核算的習慣。 計劃做的越長，它的可控性就越差，但是越短，成本太高，每分鐘都做計劃不劃算，月度計劃、周計劃應該是比較合適的，日計劃就稍微細了一點。 精品文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 圖 41 月工作計劃表 這個圖叫做甘特圖。所以，這個問題要慢慢澄清，如果不澄清，后面好多問題都會發(fā)生。好好干，干好了以后可以多掙錢，可以多學東西多進步。如果防火就不用救火了。一定要準備好再做，沒準備好就花一點時間來準備。 精品文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 急了，計劃都不做了，急急忙忙就去做，做了一半才發(fā)現(xiàn)錯了，也就是說先開槍再瞄準，瞄準都沒瞄準，一槍打過去飛到很遠的地方，所以一定要先做計劃。在工廠里面，也有很多這樣的事情，我們通通給漏掉了，天天去救火。第二類往往會腐蝕掉，第一類不會腐蝕的，有火燒起來，每個人都會去救火，但是第二類產(chǎn)生救火的原因很多人就不去找。 身為一個工廠管理干部，不管是基層的還是中層的、還是高層的，我們最要關(guān)注的是第幾象限的工作？ 如果你只關(guān)注第一象限的事情，叫做救火隊隊長，優(yōu)秀的消防隊員，你做的事情就整天抱著救火桶，到處在滅火。 精品文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 五．四象限計劃管理 計劃的關(guān)鍵是要分清輕重緩急。有的計劃很宏偉，但是資源不夠、人員也不夠，就沒辦法做，所以這些要考慮到。 可行性高要 怎么做呢？上午留下半個小時到一個小時，下午留半個小時到一個小時機動時間作為機動，這個計劃可行性就比較強。 比如，有人把他今天的工作做了個計劃，八點鐘做什么，九點鐘做什么，十點鐘做什么，十一點鐘做什么，排的滿滿的，這個計劃可行性并不高。 每一個崗位都可以有目標的，主要有兩個要點： （ 1） 這個崗位是做什么的？ （ 2） 要做到什么程度對公司是有幫助的 這個程度就是他的目標，有的工作不知道做到什么程度，好像對公司都沒有什么影響，凡是沒有目標的崗位就應該撤掉，多余的崗位是沒有目標的。 我們對研發(fā)部門的考核是他研發(fā)出產(chǎn)品，要到生產(chǎn)線去指導生產(chǎn)線，一直到這個產(chǎn)品正常生產(chǎn)以后，這個研發(fā)工作才算完成了。對整個研發(fā)部進行考核，要的是結(jié)果，如果沒測試好，出來的新產(chǎn)品是不好的或者是出了問題，那是你的問題。不留人精品文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 值班，說我周六周日我休息了，計劃星期一再做，就耽誤兩天，耽誤兩天對生產(chǎn)部和物料都是致命的，尤其是特別急單的時候。 {案例 5}?? 有一家企業(yè)星期五拿到定單，但已經(jīng)準備下班了，就決定不處理，留到星期一再處理。 如果搞了一天才出去，那邊來不及了，當然出的快出錯了也是麻煩。 四 . 生產(chǎn)計劃的特點 生產(chǎn)計劃也是兩個問題 一個是及時性，一個是正確性，跟統(tǒng)計有點像?？蛻舻拇砭褪瞧髽I(yè)里面的銷售部，銷售部知道這個貨客戶能不能接受？所以，如果評管部不簽字，就叫銷售總監(jiān)簽字，銷售總監(jiān)簽字就出去，銷售總監(jiān)不簽字就不出去。”最好的方法就是又要考慮質(zhì)量，也要考慮產(chǎn)量，也要考慮交期，特別是交期。 另外，對評檢部或者評管部的經(jīng)理的考核，除了考他的質(zhì)量指標之外，還要跟產(chǎn)量跟交期掛鉤。比方說抽檢，一百件抽五件，結(jié)果有不良品流出去了，怪他好像不公平，所以最好的辦法是做好IQC，做好 IPQC，就不要做 OQC了。換句話說，要做的事情就是幫助生產(chǎn)部門怎么在生產(chǎn)過程中減少不良。所以， IQC 能不能把他的考核目標往前移一下，移到供應商那里去， 鼓勵他到供應商那里去查核，把問題控制在那邊。 4．質(zhì)檢 質(zhì)檢有 IQC、 OQC、 IPQC。 設備人員還有一個目標，這個目標應該這么定，就是給設備人員定級，按級別來定他能夠處理問題的級別，不同的級 別薪水也不一樣，級別越高，薪水也越高，這是為了鼓勵他學技術(shù)。這個目標也定下來。搶修就要考慮搶修的速度跟質(zhì)量，比方我們可以定義大故障、中故障、小故障，應該是多少時間內(nèi)修好。 這個標準要跟班長、組長合在一起考，那個組長和班長才肯配合他，這是一個考核標準。 3．設備 ? 設備的停機率 停機率不能單獨考，一定要跟生產(chǎn)部門合在一起考核。 這就是對研發(fā)人員考核：第一，考他的完成的數(shù)量對不對，一個月做五個；第二，考他的質(zhì)量，就是跟銷售有關(guān)系的，就是好不好賣。 2．研發(fā) 一個研發(fā)項目不是一天兩天能夠達成的?？梢远▊€目標：數(shù)據(jù)的真實性，就是不能作假；真數(shù)據(jù)就是 100，要么就是 0；準確度，就 是統(tǒng)計不要出錯；及時性。天天有要目標，天天快樂，天天進步一點點，天天快樂，所以目標不要制定太高，一步一步地制定，這是最好的目標。 我們不光給他制定這個目標，不光給他有進步，還給他每個月都快樂一次。 比如老板說，不良率要做到 %，但現(xiàn)在我們是 2%，不可能下個月就把它定 %，誰都做不到。如果完全沒有壓力，就由他去，是 C，他永遠 35個；很高的壓力，一個月甚至十天就要他達到 80個，達不到 80個就扣他的獎金，就會把他逼瘋。 第一個月要求他每分鐘打到 50個，第二個月 65 個，第三個月 80個，第一個月就拿 50個作為考核目標，第二個月 65，第三個月 80，三個月以后他有沒有達到 80個？已經(jīng)超過了。 {案例 3}?? 某個打字員原來打字速度比較慢，一分鐘只能打 35 個字。 精品文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 所以，給員工定目標要記住，目標不可以太低，也不可以太高。 但是 ，完全沒有壓力好不好呢？也不見得。 {案例 2}?? 有一個北京的朋友曾經(jīng)在深圳工作過，有人問你是喜歡北京還是喜歡深圳？他說喜歡北京，因為在深圳每天早上起來，就好像感覺有人在拿鞭子抽你的感覺，壓力太大了。這個目標不是什么遠大目標，比如我想買一輛車，想買一座房子，想這三年就娶一個老婆，這都是目標。 二．目標的 SMART 要素 目標的 SMART要素： 第一，是明確的； 第二，是可以測量的； 第三，是可以達到的； 第四，是以結(jié)果為導向的； 第五，是有時間表的。 每個人都喜歡適當?shù)哪繕恕? 人們喜歡打保齡球，原因有以下幾點： 第一，目標明確，就是要打倒那個東西； 第二，打保齡球，它的目標是可以達成的； 第三，它是有挑戰(zhàn)性的，是比較難打的，如果很好打就沒人玩； 精品文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔 第四，你打完它馬上出分，有反饋。 只要有目標、有計劃、有工作量給員工，那個企業(yè)管的就比較好。 3000 就可以，天天做 3000，做完就在車間里面睡覺。 中方的管理干部就跟老外說：我們能不能這樣子？ 4000米就有獎金行不行？不行，一定要 5000米， 5000米怎么樣？ 5000米就很辛苦。 外資企業(yè)、民營企業(yè)、國營企業(yè)，哪些企業(yè)管理會比較好？最好是外 資，第二是民營，第三是國企，也不一定。沒有計劃的