【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。由于我本人專業(yè)水平的不足和時(shí)間的倉促，本篇論文肯定有不足和錯誤之處，敬請閱讀此篇論文的老師、同學(xué)，給予指正，萬分感謝！您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。在大學(xué)四年學(xué)習(xí)期間，聆聽過戴老師的講課，他的淵博的學(xué)識，寬容的待人方式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度都對我產(chǎn)生了深刻的影響，在此論文完成之際，向戴老師致以最誠摯的感謝！我還要對明德學(xué)院的其他老師表示感謝，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，在各位老師日常教學(xué)中的教導(dǎo)下，使我在學(xué)習(xí)和思想上都得到了很大提升，令我受益匪淺。參考文獻(xiàn)［1］ ［D］.延安：延安大學(xué)，2013［2］ ［J］.工程管理，2009［3］ ［J］.建筑監(jiān)督檢測與造 價(jià)，2010［4］ ［J］.管理科學(xué)，2010［5］ 安百俊，王雄，［J］.價(jià)值工程， 2013［6］ ［J］.工程管理，2007［7］ ［J］.工程技術(shù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010［8］ ［J］.工程建設(shè)與管理，2010［9］ GB/T 190012008，質(zhì)量管理體系要求［S］［10］［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007［11］張松奎，朱可勝，［C］.第14屆海峽兩岸及香港、 澳門地區(qū)職業(yè)安全健康學(xué)術(shù)研討會論文集，2006［12］［J］.科技資訊，2007［13］姚正德，［J］. 應(yīng)用科學(xué)，2010［14］［J］.國防建材科技，2006［15］［J］.電力學(xué)報(bào)，2006［16］［D］.西安：西安交通大學(xué)，2013［17］［J］.山西建筑，2009［18］［J］.城市建筑，2014［19］—國際EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因 及解決方案［J］.施工企業(yè)管理，2009致 謝本篇論文的完成以為著我本科大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯的結(jié)束。其中業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工是不同的主體, 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全是工程項(xiàng)目均具有的四個(gè)基本目標(biāo), 不同的目標(biāo)在項(xiàng)目全過程的不同階段, 其考慮重心也不同,只有在工程質(zhì)量得以確保的前提下來談工程成本、進(jìn)度等才有意義, 而安全主要反映在實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)考核目標(biāo)及體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)等方面。制定一套切實(shí)可行、科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一個(gè)不可忽略的環(huán)節(jié)。我們不應(yīng)該通過自己的經(jīng)歷來得到經(jīng)驗(yàn)，要善于通過學(xué)習(xí)他人的教訓(xùn)來獲得能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部首先建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，建立企業(yè)能力學(xué)習(xí)系統(tǒng)，把一個(gè)工程項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理的過程當(dāng)做企業(yè)級工程進(jìn)度管理戴明環(huán)的計(jì)劃階段，經(jīng)過數(shù)年的積累和總結(jié)那企業(yè)進(jìn)度管理能力就會上升。 效果計(jì)劃階段的進(jìn)度控制分析進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)問題的原因，我們就要制定一個(gè)調(diào)整方案，作為大型項(xiàng)目，調(diào)整方案的則有選擇更多的事靠項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部高層就計(jì)劃經(jīng)理一起討論和選擇。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，最重要的是堅(jiān)持，把工作始終如一的做下去。計(jì)劃管理人員要定期對各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行收集整理，并把該數(shù)據(jù)錄入到進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)。只有這樣，在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中，科學(xué)合理的計(jì)劃才能體現(xiàn)出他的可操作性。 執(zhí)行計(jì)劃階段的進(jìn)度控制有了科學(xué)合理具有操作性的計(jì)劃，執(zhí)行該計(jì)劃是戴明環(huán)前進(jìn)的動力，否則戴明環(huán)就會停滯不前，各個(gè)項(xiàng)目參與方要按照計(jì)劃要求努力開展工作，項(xiàng)目各級業(yè)務(wù)部門和分包商要不折不扣的執(zhí)行制定的進(jìn)度計(jì)劃。匹配的工作責(zé)任權(quán)是進(jìn)度計(jì)劃順利編制的保障，制度的計(jì)劃要具有相應(yīng)的威嚴(yán)，它應(yīng)該是代表項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)下達(dá)的嚴(yán)肅工作指令，有時(shí)候某些關(guān)鍵工作還要利用總包商的權(quán)力強(qiáng)制各個(gè)參與方執(zhí)行，這樣才能夠保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作有機(jī)會協(xié)調(diào)配合。 PDCA循環(huán)下的進(jìn)度現(xiàn)狀 目前我國大多數(shù)企業(yè)面對進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)都會采取這樣的一個(gè)論點(diǎn)［19］：比抽象的進(jìn)度管理具體起來就是制定一張符合業(yè)主及總承包商要求的進(jìn)度計(jì)劃表，然而在實(shí)際施工的過程中，它已經(jīng)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況基本不相符，項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展控制就要靠項(xiàng)目經(jīng)理自己來掌控了，這種進(jìn)度管理方法在管理中小型工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用自身的管理經(jīng)驗(yàn)及能力可以獲得成功，但，這種進(jìn)度管理方式在管理大型項(xiàng)目時(shí)，就顯得很吃力了，所以堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理理論應(yīng)用到項(xiàng)目的進(jìn)度管理，這一課題就很重要。其次，良好的進(jìn)度管理能夠控制工程成本，做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，一旦施工單位為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力，相應(yīng)的，這不僅會使投資成本增加而且質(zhì)量還有可能無法得到保證，有問題存在時(shí)，還要進(jìn)行返工，這樣的得不償失，不僅會影響工程進(jìn)度，還可能形成一個(gè)惡性循環(huán)。第五章 PDCA循環(huán)模式下的進(jìn)度管理 建筑工程中進(jìn)度管理的重要性大家都會有這樣的意識，進(jìn)度管理對于我們建筑工程非常重要，實(shí)施進(jìn)度管理對于保證工程施工工期、降低工程施工成本都有著很大的作用［18］。全面造價(jià)控制活動的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開控制循環(huán)的轉(zhuǎn)動這就是說改進(jìn)與解決造價(jià)控制中出現(xiàn)和各種問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，不論提高多少效益還是減少損失都要先提出目標(biāo)即效益提高到什么程度損失降低多少就要有個(gè)計(jì)劃這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施計(jì)劃制定之后就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過檢查找出問題和原因最后就要進(jìn)行處理將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)形成制度?？⒐Q算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件及時(shí)準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。施工階段，主要包括對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)圖紙會審及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把簽證變更提前出具防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生，確保工程簽證的客觀準(zhǔn)確，及時(shí)嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量由于現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)行造價(jià)制度定額了解不夠深入往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范矛盾，通過簽證的會簽可以很好地解決控制材料用量合理確定材料價(jià)格。完善建筑工程招投標(biāo)市場的法制化和透明化的進(jìn)程將給我國大多數(shù)企業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以重視這一環(huán)節(jié)的工作作用巨大。 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段控制—執(zhí)行（Do）階段在設(shè)計(jì)階段主我們的控制重點(diǎn)有［17］：實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競選，設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于競爭和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案的范圍擴(kuò)大從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)招標(biāo)還有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)；推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，從而避免設(shè)計(jì)部門為設(shè)計(jì)上的工作方便或是為過分保護(hù)自身設(shè)計(jì)不出問題而不惜加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價(jià)的控制為代價(jià)；設(shè)計(jì)審查設(shè)立專門的審查部門對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全面的審查，防止設(shè)計(jì)粗糙。在投資決策階段項(xiàng)目建議書可行性研究應(yīng)編制投資估算， 寫項(xiàng)目建議書時(shí)應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)編制投資估算，由于都是投資估算所以誤差較大，這一階段成本控制應(yīng)注意到：項(xiàng)目模型還沒有估算難以準(zhǔn)確；此階段業(yè)主往往是為項(xiàng)目能立項(xiàng)，官僚意識比較強(qiáng)，投資估算偏??；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況。 施工項(xiàng)目成本管理流程 從以上的因素分析來看，企業(yè)加強(qiáng)施工成本管理的必要性及復(fù)雜性，在上圖中可以看出，一個(gè)施工項(xiàng)目的成本是如何確定下來的，它在每個(gè)環(huán)節(jié)所對應(yīng)的成本分析都是必不可少的內(nèi)容，它能幫助我們更好地研究和控制成本，這其中運(yùn)用PDCA循環(huán)方法去深入解剖其發(fā)展規(guī)律，分析和控制其失控狀態(tài)對我們將意義重大。在控制建筑工程造價(jià)的問題上，我們應(yīng)遵守幾個(gè)原則，包括：必須以價(jià)值為基礎(chǔ)定價(jià)；必須以市場為導(dǎo)向定價(jià)；必須以成本為依據(jù)定；必須按照國家的價(jià)格政策定價(jià)等原則。第四章 PDCA循環(huán)模式下的成本管理 當(dāng)今建筑工程造價(jià)失控的原因建筑工程造價(jià)的管理,是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律手段, 解決工 程建設(shè)活動中的造價(jià)確定與控制、 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題的工作, 屬于價(jià)格管理的范疇。當(dāng)今的建筑施工安全管理，強(qiáng)調(diào)的更多的是有序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，它要求“動中求序”、“序中求安”，通過不斷地循環(huán)，不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使安全管理螺旋式上升。通過不斷地循環(huán)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，使安全問題不斷得到解決，從而形成安全管理水平不斷提高，不斷改進(jìn)的螺旋式上升態(tài)勢。