freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申請(qǐng)材料(天津石化)(參考版)

2024-11-18 01:45本頁面
  

【正文】 7. 面向企業(yè)中高層的決策分析支持 為企業(yè)中層管理人員提供生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、分 析和預(yù)警應(yīng)用;為中高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)提供基于角色的決策支持看板,提高科學(xué)決策水平。 5.支持預(yù)知維修設(shè)備健康管理 通過信息系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)異常狀況,診斷故障和預(yù)測壽命并快速反應(yīng)。 3. 生產(chǎn)優(yōu)化與控制 通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)從計(jì)劃、調(diào)度再到操作的逐級(jí)優(yōu)化分解,優(yōu)化指令通過實(shí)時(shí)優(yōu)化、先進(jìn)控制系統(tǒng)直接下達(dá)到 DCS,優(yōu)化企業(yè)資源。主要應(yīng)用體現(xiàn)在七個(gè)方面: 1. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作安全指導(dǎo) 通過信息系統(tǒng)對(duì)裝 置運(yùn)行狀態(tài)的全面感知,發(fā)現(xiàn)異常工況;實(shí)時(shí)給出安全可靠的操作建議,提高預(yù)測能力。 五. 智能工廠是企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合的產(chǎn)物。 “ 兩化融合 ” 總體目標(biāo): 集中集成、創(chuàng)新應(yīng)用、共享服務(wù)、協(xié)同智能。為保證工作的落實(shí),信息部門 行使考核權(quán)對(duì) 各部門進(jìn)行考核,保證全年工作的落實(shí)。一系列辦法和制度的制定和頒布執(zhí)行,使我公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了流程化、規(guī)范化和制度化。 隨著信息系統(tǒng) 功能 的深化 應(yīng)用, 要不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)定和操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的檢查考核體系。 三.信息化管理不斷加強(qiáng),制度體系逐步完善。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),保障系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行 ; 負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法、系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)操作手冊(cè) ; 負(fù)責(zé)系統(tǒng) 功能的深化應(yīng)用,不斷滿足專業(yè)管理需要。組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行,確保 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量。 對(duì)于 涉及部門多、復(fù)雜而重大的問題,項(xiàng)目管理組及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議,討論解決辦法。并建立相 應(yīng)的制度,用制度規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 在項(xiàng)目建設(shè) 前,成立包括業(yè)務(wù)骨干、信息專業(yè)人員在內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二.兩化融合工作開展 天津 石化 為 保證兩化融合工作 的 持續(xù)開展 ,制定了 30余 項(xiàng)管理制度和 工作考核辦法。 運(yùn)行管理科負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理、項(xiàng)目實(shí)施管理。包括: 信息化管理科、運(yùn)行管理科、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)室、 ERP 支持室、 MES 支持室、軟件開發(fā) 室、 設(shè)備維護(hù)室 。負(fù)責(zé)天津石化信息化規(guī)劃、建設(shè)與管理,負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用與運(yùn)維、信息基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行管 理、軟件開發(fā)。 每年召開一次兩化融合暨信息化工作會(huì)。 18 兩化融合管理現(xiàn)狀 一.天津石化兩化融合組織機(jī)構(gòu) 天津石化設(shè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,公司最高管理者任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司兩化融合方針和目標(biāo),協(xié)調(diào)公司兩化融合重大問題。 通過 MES 系統(tǒng)多種方式的計(jì)量比對(duì),發(fā)現(xiàn)物料進(jìn)廠和出廠移動(dòng)過程的損失差量,真實(shí)反映庫存狀態(tài),節(jié)省了庫存成本,分公司原料及產(chǎn)品日庫存總量由 萬噸 /天降到 萬噸 /天。 LIMS 系統(tǒng)的應(yīng)用,規(guī)范了化驗(yàn)室檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程,建立了涵蓋公司 5 個(gè)生產(chǎn)作業(yè)部以及環(huán)保監(jiān)測中心、研究院、計(jì)量中心等 8 個(gè)單位 2555 個(gè)采樣點(diǎn)、 1100 項(xiàng)規(guī)格指標(biāo)的管理平臺(tái),為及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和企業(yè)決策提供了有力的支持。 MES 將系統(tǒng)中的 900 余種物料細(xì)分到品種、組分、牌號(hào)甚至物料罐進(jìn)行管理,充分體現(xiàn)了生產(chǎn)管理的精細(xì)化。 目前采購資金節(jié)約率為 %。全年對(duì) 1468 家供應(yīng)商整體實(shí)力考核打分兩次,從中確定了換熱設(shè)備類及配件等26 種物資的主力供應(yīng)商。截至去年年底,在中國石化同類企業(yè)中,天津石化大部分能耗指標(biāo)都名列前茅,其中乙烯、聚乙烯、聚酯及滌綸短絲能耗為中石化同類企業(yè)標(biāo)桿,原油加工綜合能耗在華北 12家煉油企業(yè)中排名第一。通過計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,他們準(zhǔn)確地掌握各種原料和產(chǎn)品的流動(dòng)、消耗和存儲(chǔ)狀態(tài),提供優(yōu)化的原料配置,合理地安16 排儲(chǔ)運(yùn)能力,為生產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)制訂提供了依據(jù)。 ERP 系統(tǒng)上線前,天津石化存在部分應(yīng)收賬款及產(chǎn)品銷售后貨款無法及時(shí)回籠;上線后,天津石化未發(fā)生過一筆應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)。應(yīng)用 ERP 系統(tǒng),降低庫存 10%~ 40%,交貨期準(zhǔn)確率提高到 100%。 此外還改變了天津石化的物資管理模式,實(shí)現(xiàn)了物資按各作業(yè)部分塊管理向由公司按料類管理為主,部分物資按作業(yè)部管理的條塊結(jié)合管理模式,物資供應(yīng)集中管理優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。 通過 ERP 細(xì)分成本中心和 MES 生產(chǎn)過程信息的集成,動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)于單臺(tái)設(shè)備的相關(guān)成本歸集與評(píng)價(jià),可以準(zhǔn)確反映各責(zé)任成本主體的責(zé)任成本,滿足了企業(yè)內(nèi)部多層次經(jīng)營責(zé)任制考 核的需求。 2. 兩化 融合 促進(jìn)實(shí)現(xiàn) 集中控制減成本 緊緊抓住計(jì)劃、調(diào)度、銷售、物資采購、財(cái)務(wù)這一主鏈條,使物流、資金流、信息流“三流合一”,各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程高度集成和規(guī)范運(yùn)作,壓縮了管理環(huán)節(jié),節(jié)省了成本。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到 兩化融合 已經(jīng)成為對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,信息化不僅是一次技術(shù)革命,更是一場深刻的認(rèn)識(shí)革命和社會(huì)變革。 1. 兩化融合工作的 重要性認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng) 隨著信息化建設(shè)的深入和應(yīng)用的深化,信息化給企業(yè)帶來的自動(dòng)化效應(yīng)、管理效應(yīng)和變革效應(yīng)逐步顯現(xiàn),極大了提高了企業(yè)的軟實(shí)力,比如我們常說的“ 三流合一”、“一級(jí)核算”、“一個(gè)庫、一本帳”等,過去想做難做到,如今已經(jīng)通14 過 ERP 應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了。 二、 兩化融合取得成效 9 年前,天津石化財(cái)務(wù)工作人員月末完成公司所有報(bào)表需 5 天時(shí)間,如今他們借助信息系統(tǒng),只要輕點(diǎn)鼠標(biāo),最遲也不過半個(gè)小時(shí)就能準(zhǔn)確無誤地完成財(cái)務(wù)所有報(bào)表上報(bào)工作。另外,結(jié)合自身實(shí)際,堅(jiān)持以人為本,把事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)?shù)拇隽羧擞袡C(jī)結(jié)合起來,在信息化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用等方面制定了一些行之有效的激勵(lì)辦法和措施 ,實(shí)施了信息化“總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)“ 。 近些 年來,累計(jì)培訓(xùn) 6800 余人次。 首先,針對(duì)信息系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、管理復(fù)雜、以及密切貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),進(jìn)行全面、有計(jì)劃地開展了多層次、多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),形成了常態(tài)化和制度化。 5. 復(fù)合型 人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)不斷增強(qiáng) 人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。 同時(shí) 與 ERP 系統(tǒng)和 CIMS(合同管理 )系統(tǒng)無縫集成。 系統(tǒng)對(duì)原油加工、裝置生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、庫存、互供物料、工藝質(zhì)量、環(huán)保等建立預(yù)警分析模型, 利用系統(tǒng)可以 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化提供 分析 支撐。 生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析系統(tǒng)以 MES 為核心,輔以LIMS、 EM、 RTDB 等 10 個(gè)生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)。 生產(chǎn)經(jīng)營分析 系統(tǒng)以 ERP 數(shù)據(jù)為核心,集成全面預(yù)算管理、金森特統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)數(shù)據(jù),建成了統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析平臺(tái) , 為管理人員開展分析提供 工具 。 成為集團(tuán)公司首家與物流系統(tǒng)集成的企業(yè),同時(shí)成為中國石化產(chǎn)銷一體聯(lián)手推動(dòng)服務(wù)客戶的典型范例。設(shè)計(jì)開發(fā)固體公路自提、固體公路配送、液體公路自提、液體公路配送、液體集港、固體集港、廠內(nèi)鐵路發(fā)貨、管道運(yùn)輸和封庫買斷流程共九個(gè)業(yè)務(wù)流程。 深化化工電子提貨( IC)卡系統(tǒng)應(yīng)用 。系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供機(jī)泵振 動(dòng)、溫度等數(shù)據(jù),具有智能采樣、智能預(yù)警、智能診斷等功能, 既降低了設(shè)備故障率,又大大縮短了故障停機(jī)、維修時(shí)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1