【正文】 金支付在線審批和資金預(yù)算及會計憑證自動生成，并將內(nèi)控流程、權(quán)限 及公司相應(yīng)管理制度嵌入到系統(tǒng)中 ,實現(xiàn)信息化和專業(yè)化管理的融合。該系統(tǒng)先進的設(shè)計理念在中石化系統(tǒng)內(nèi)屬于一種全新的審批和管控模式，具有極大的推廣價值。 兩化融合工作離不開 懂業(yè)務(wù)又懂 信息 的 人才。強調(diào)管理團隊、建設(shè)團隊、維護支持團隊和以業(yè)務(wù)人員 為主體的應(yīng)用團隊四支隊伍并重，關(guān)鍵用戶、技術(shù)骨干和操作用戶三層并舉，對關(guān)鍵用戶有計劃地培13 養(yǎng) A/B 角色。其次，堅持“一專多能”的原則，培養(yǎng)精通多套系統(tǒng)的技術(shù)支持人才，合理的調(diào)配了人力、技術(shù)資源，優(yōu)化了資源利用，提高了運維質(zhì)量，同時也使運維技術(shù)綜合能力得到提升。通過努力，我們已經(jīng)有了一個比較健全 的信息化組織管理體系，有了一支素質(zhì)較高的 兩化融合 隊伍。工作效率的提高，為企業(yè)管理及效益的提升注入了活力，促進了公司科學發(fā)展，信息化與工業(yè)化 融合 的效果正在凸顯。信息化效能在企業(yè)操作、管理和決策三個層面的體現(xiàn)，也進一步促進了認識上的提高，過去那種把信息化僅僅看作是一種先進工具和手段，認為“用比不用好，能用則用，不用也行”這種既落后又不合時宜的觀點，已經(jīng)得到改觀。在現(xiàn)代條件下，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就一定需要信息化，走工業(yè)化和信息化 “兩化融合”的新型工業(yè)化發(fā)展道路。 如 ERP 的實施，將財務(wù)核算由二級改為一級，財務(wù)帳套由兩個合為一個，強化了財務(wù)的集中管控，使各項預(yù)算指標始終處于受控狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物料消耗和產(chǎn)品入庫可以同步過帳到總帳科目，可以監(jiān)控所有與訂單相關(guān)的成本，在系統(tǒng)中查看目標 /計劃 /實際的成本信息，從而對整個生產(chǎn)15 活動進行控制。另外，按 56 大類分類設(shè)庫，由原來的 172 個庫房減少至現(xiàn)在的 57 個，并實現(xiàn)了物資配送，改變了以往多頭管理、分散采購和重復儲備的現(xiàn)象，實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算，相應(yīng)地減 少了物資輸運過程的消耗。 2. 兩化 融合實現(xiàn) 強化監(jiān)控實現(xiàn)節(jié)流 業(yè)務(wù)人員 利用 ERP 系統(tǒng) 在做訂單時，總是要通過 ERP系統(tǒng)中“自動信用控制”功能進行自動信用檢查，對于不滿足信用額度的客戶，拒絕訂單繼續(xù)執(zhí)行，這樣從源頭杜絕了發(fā)生呆壞死賬的可能性。 ERP 系統(tǒng)的深化應(yīng)用，還規(guī)范了操作用戶的操作，通過“事前計劃、事中控制、事后核算”的實時 集成功能，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃與控制的有機結(jié)合，提高了生產(chǎn)計劃的準確性。生產(chǎn)計劃準確性的提高，大大減少了實際生產(chǎn)與計劃偏差帶來的物耗與能耗的增加，對于裝置能耗的降低起到了很好的促進作用。 3. 兩 化 融合實現(xiàn) 了 科學 比價降本增效 為了用最合適的價格買最適合的產(chǎn)品，一方面，物資部門充分利用中國石化電子商務(wù)網(wǎng)站和 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)目錄細分管理和動態(tài)考核。另一方面在價格控制上，積極跟蹤市場變化，并及時與 BW 系統(tǒng)中的價格對比，著重對主要原材料、大宗原料、自采三劑、通用性強且采購規(guī)模大的物資價格走勢進行研究，并將其與同行業(yè)采購價格、市場行情等進行對比分析，為進一步做好保供、降本、增效工作提供了依據(jù)和保障。 4. 兩化融合 促進了生產(chǎn)過程的精細化管理。通過物流的全面可視化跟蹤和管理及時掌握生產(chǎn)運行情況；通過17 組分跟蹤優(yōu)化油品調(diào)和；通過數(shù)據(jù)校正，使得數(shù)據(jù)的獲取更加及時、準確和完整，為生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門提供了多方位的高效信息支撐和技術(shù)手段，為生產(chǎn)調(diào)整提供依據(jù)；通過誤差偵破、超差報警及時發(fā)現(xiàn)問題，并糾正發(fā)生的操作失誤，減少損失；通過公用工程的有效管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗；通過建立裝置模型、油品移 動模型，提高了對生產(chǎn)過程管理的能力。 5. 兩化融合 促進了挖潛增效，提高了經(jīng)濟效益。 PTA 裝置 APC 系統(tǒng)投運后，提高裝 置加工能力 2%，經(jīng)操作人員利用系統(tǒng)卡邊優(yōu)化后，每生產(chǎn) 1 噸 PTA 醋酸消耗降低 、脫離子水消耗降低 噸、節(jié)約 蒸汽 噸，為裝置帶來明顯的經(jīng)濟效益。領(lǐng)導小組下設(shè)以管理者代表為組長的信息化工作小組，向領(lǐng)導小組提出兩化融合的決策建議，與負責建立和改進兩化融合管理體系，推動兩 化融合工作的19 開展。 天津石化信息檔案管理中心是天津石化兩化融合的主管機構(gòu)，是公司信息化工作小組的日常執(zhí)行機構(gòu)。 信息檔案管理中心負責天津石化信息化的統(tǒng)一管理，為了適應(yīng)兩化融合工作的需要和部門職責，建立 了 科學合理、權(quán)責 分明、運行高效的部門職責體系，分工明確、職責到位，中心工作有序、有責、高效、規(guī)范運行 。 信息化管理科負責信息化規(guī)劃、項目審批、項目管理、信息技術(shù)管理、信息化制度建設(shè)、系統(tǒng)支持體系建設(shè)、信息化考核等。業(yè)務(wù)室具體負責專業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)支持、深化應(yīng)用等工作。形成了一套有效的管理方法，為融合工作取得實效奠定了基礎(chǔ)。 工作小組，負責項目管理、實施管理20 及項目實施工作。 在項目建設(shè)期間，堅持項目管理組 周、月 例會制度，聽取各模塊工作完成情況和下周工作計劃匯報，處理、協(xié)調(diào)和解決各 組 在項目實施過程中遇到的問題。項目管理組難以協(xié)調(diào)的問題，公司主要領(lǐng)導及時組織召開領(lǐng)導小組會議，研究確定方案。 在系統(tǒng)上線運行后，成立包括業(yè)務(wù) 關(guān)鍵用戶 、信息 技術(shù)支持人員 的 系統(tǒng)運維支持中心。 天津石化兩化融合各級管理機構(gòu)和管理體系， 將 根據(jù)工作的需要持續(xù)改進， 這 是天津石化兩化融合的組織和制度保障。形成了有標 準、有制度、有程序、有檢查、有考核、有 評估 的“六有”管理機制 ，為 兩化融合工作 高效 開展奠定基礎(chǔ)。 建立了《天津石21 化信息化建設(shè)和應(yīng)用管理辦法》、《天津石化信 息化建設(shè)和應(yīng)用考核管理辦法》等 20 余項 管理制度 ，并針對相應(yīng)的系統(tǒng)，及時制訂相關(guān)的運行管理規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案。 四． 天津石化將兩化融合工作納入公司職代會，有總結(jié)，有部署。 “ 兩化融合 ” 的指導思想：積極貫徹 中石化 “十二五”信息化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃部署，緊緊圍繞 天津石化 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持 “六統(tǒng)一”、“三結(jié)合”原則，進一步加快信息化和信息安全與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 深化系統(tǒng)應(yīng)用，不斷強化系統(tǒng)集中集成，保障系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行，為把天津石化建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”提供強有力支撐。積極推進“云、物、大、智、移”新技術(shù)應(yīng)用， 到“十二五”末，實現(xiàn)信息系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，信息資源共享，關(guān)鍵控制點明確，異常問題反饋及時，全程在線運行高效， 兩化融合 水平進入 國內(nèi) 先進行列。天津石化未來智能工廠的建設(shè)目標是提高勞動生產(chǎn)率、提高22 安全運行能力、提高應(yīng)急響應(yīng)能力、提 高科學決策能力。 2. 能源介質(zhì)綜合利用管理 實現(xiàn)公司能源全流程管理，優(yōu)化運作降低能源消耗，提高能源使用效率。 4．工藝持續(xù)改進及技能提升 通過建立良好的信息化支撐環(huán)境和有效機制，并結(jié)合工藝流程模擬軟件等工具的應(yīng)用 ，推動工藝的持續(xù)改進，實現(xiàn)挖潛增效。 6．公司應(yīng)急指揮 通過系統(tǒng)實現(xiàn)對事故應(yīng)急事 件的全面感知，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)事件；模擬事故影響范圍，給出應(yīng)急措施，提高快速反應(yīng)23 能力。