【正文】 能力、提高科學決策能力。 ERP 系統(tǒng)的深化應(yīng)用，實現(xiàn)了現(xiàn)代物流管理理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面融合。 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) MES 將 900 余種物料細分到品種、組分、牌號甚至物料罐進行管理，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)管理的精細化。 四、 企業(yè)“兩化”深度融合，取得顯著效益 天津石化以 ERP 為 龍頭的 兩化融合 建設(shè)徹底改變了生產(chǎn)經(jīng)營模式，助推了企業(yè)跨越式的發(fā)展，廣大干部職工也普遍感受到信息化帶來的深刻影響。實踐證明， 兩化融合 只有堅持“三結(jié)合”，才能取得明顯的應(yīng)用效果，才能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營決策和開拓市場服務(wù)。 四、兩化融合經(jīng)驗及體會 一是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是 兩化融合工作 順利發(fā)展的關(guān)鍵。 以 ERP 系統(tǒng)為核心，建立了一個以財務(wù)管理為核心，以資金運作為主線，以物流管理為基礎(chǔ)，以銷售管理為龍頭，以計劃管理為依據(jù)，以設(shè)備檢維修管理為保障的管理信息平臺，達到了 物流、資金流和信息流的“三流合一”。 本著企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)管理的宗旨，以滿足企業(yè)快速發(fā)展及各部門應(yīng)用 需求為目標，堅持“建用結(jié)合、以用為主”的原則，全面搭建萬兆光纖主干網(wǎng)，建立了覆蓋公司所有業(yè)務(wù)應(yīng)用面的一體化快速、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系。 廣大干部職工 感受到信息化帶來的深刻影響。 二、 兩化融合發(fā)展歷程和階段 天津石化 兩化融合工作 ， 經(jīng)歷了一個從無到有、從弱到強、從分散到集中的跨越式發(fā)展歷程，正在向創(chuàng)新應(yīng)用、協(xié)同智能、支撐科學決策方向邁進。 天津石化在 不斷深化企業(yè)管理、更新管理理念、改進管理方式、細化管理方法的同時，大力加強企業(yè)信息化建設(shè)，積極推進信息化與工業(yè)化的深度融合，有力地促進了各項工作的規(guī)范化和精細化，提高了管理效率，擴大了管理范圍 , 降低了企業(yè)成本，企業(yè)的整體管理水平顯著提升，為企業(yè)的健康、科學發(fā)展起到了極其重要的作用。擁有主要生產(chǎn)裝置：煉油 23 套，化工 21 套，化纖 3 套。 一、 兩化融合管理機制 天津石化設(shè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，公司最高管理者任領(lǐng) 導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定公司兩化融合方針和目標，協(xié)調(diào)公司兩化融合重大問題。 2. 兩化融合快速發(fā)展，取得 顯著 實效 十一五期間 ，是信息化基礎(chǔ)設(shè)施全面建設(shè)和兩化融合快速發(fā)展時期。 三、 主要內(nèi)容和做法 兩化融合 是天津石化提高企業(yè)管理水平的迫切需要 。 一實現(xiàn)了生產(chǎn)控制層（ PCS）信息化。 與 工作 業(yè)務(wù)流程 相 結(jié)合，實現(xiàn)跨時空、地域，隨時辦公 。正是由于各級領(lǐng)導(dǎo)對 企業(yè)與信息融合 建設(shè)和應(yīng)用的高度重視和身體力行，使得 這個“一把手工程”才得以順利推進。對每一個 兩化融合 項目，堅持成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，既分工明確，又協(xié)調(diào) 配合，形成了有效的項目管理協(xié)調(diào)機制。 ERP 的實施與企業(yè)管理體制緊密結(jié)合，有效推進了組織架構(gòu)和管理層級的扁平化，企業(yè)做到了“財務(wù)一本帳，物資一個庫、信息一套數(shù)”，大大提高 了工作效率。 四是整合了信息資源，促進了工作效率的提高。 通過 MES 系統(tǒng)多種方式的計量比對，發(fā)現(xiàn)物料進廠和出廠移動過程的損失差量，真實反映庫存狀態(tài)，節(jié)省了庫存成本，分公司原料及產(chǎn)品日庫存總量由 萬噸 /天降到 萬噸 /天。 經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，取得很大成績。 進一步加強信息系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一管理，公司所有應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器均布署在中心機房，有專職工程師負責統(tǒng)一運行和維護，已實現(xiàn) 7 24 小時運維。 公司信息化建設(shè)的三層框架體系基本形成，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了根本性改變，已經(jīng)從傳統(tǒng)管理模式步入了“ ERP時代”，業(yè)務(wù)與系統(tǒng)緊密結(jié)合，對企業(yè)各類經(jīng)營活動資金、客戶等進行有效監(jiān)控，堵塞漏洞，提高了公司精細管理水平。 ， 采用先進信息技術(shù)，減輕工人勞動強度，實現(xiàn)智能預(yù)警。與 ERP、地衡、計量、物流等 五個外部系統(tǒng)實現(xiàn)了集成，完成了 IC 卡系統(tǒng)的五個功能應(yīng)用，實現(xiàn)了從銷售訂單取得至倉庫發(fā)貨整個化工產(chǎn)品發(fā)貨流程的線上操作，以及單據(jù)的電子化管理。 天津石化資金審批管理系統(tǒng)全面實現(xiàn)了報銷、資金支付在線審批和資金預(yù)算及會計憑證自動生成，并將內(nèi)控流程、權(quán)限 及公司相應(yīng)管理制度嵌入到系統(tǒng)中 ,實現(xiàn)信息化和專業(yè)化管理的融合。其次，堅持“一專多能”的原則，培養(yǎng)精通多套系統(tǒng)的技術(shù)支持人才，合理的調(diào)配了人力、技術(shù)資源，優(yōu)化了資源利用，提高了運維質(zhì)量，同時也使運維技術(shù)綜合能力得到提升。在現(xiàn)代條件下，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就一定需要信息化，走工業(yè)化和信息化 “兩化融合”的新型工業(yè)化發(fā)展道路。 2. 兩化 融合實現(xiàn) 強化監(jiān)控實現(xiàn)節(jié)流 業(yè)務(wù)人員 利用 ERP 系統(tǒng) 在做訂單時，總是要通過 ERP系統(tǒng)中“自動信用控制”功能進行自動信用檢查，對于不滿足信用額度的客戶，拒絕訂單繼續(xù)執(zhí)行，這樣從源頭杜絕了發(fā)生呆壞死賬的可能性。另一方面在價格控制上，積極跟蹤市場變化，并及時與 BW 系統(tǒng)中的價格對比，著重對主要原材料、大宗原料、自采三劑、通用性強且采購規(guī)模大的物資價格走勢進行研究，并將其與同行業(yè)采購價格、市場行情等進行對比分析，為進一步做好保供、降本、增效工作提供了依據(jù)和保障。 PTA 裝置 APC 系統(tǒng)投運后，提高裝 置加工能力 2%，經(jīng)操作人員利用系統(tǒng)卡邊優(yōu)化后，每生產(chǎn) 1 噸 PTA 醋酸消耗降低 、脫離子水消耗降低 噸、節(jié)約 蒸汽 噸，為裝置帶來明顯的經(jīng)濟效益。 信息化管理科負責信息化規(guī)劃、項目審批、項目管理、信息技術(shù)管理、信息化制度建設(shè)、系統(tǒng)支持體系建設(shè)、信息化考核等。 在項目建設(shè)期間，堅持項目管理組 周、月 例會制度，聽取各模塊工作完成情況和下周工作計劃匯報，處理、協(xié)調(diào)和解決各 組 在項目實施過程中遇到的問題。形成了有標 準、有制度、有程序、有檢查、有考核、有 評估 的“六有”管理機制 ，為 兩化融合工作 高效 開展奠定基礎(chǔ)。積極推進“云、物、大、智、移”新技術(shù)應(yīng)用， 到“十二五”末，實現(xiàn)信息系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，信息資源共享，關(guān)鍵控制點明確，異常問題反饋及時，全程在線運行高效， 兩化融合 水平進入 國內(nèi) 先進行列。 6．公司應(yīng)急指揮 通過系統(tǒng)實現(xiàn)對事故應(yīng)急事 件的全面感知，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)事件；模擬事故影響范圍，給出應(yīng)急措施，提高快速反應(yīng)23 能力。 2. 能源介質(zhì)綜合利用管理 實現(xiàn)公司能源全流程管理，優(yōu)化運作降低能源消耗，提高能源使用效率。 四． 天津石化將兩化融合工作納入公司職代會，有總結(jié)，有部署。 在系統(tǒng)上線運行后，成立包括業(yè)務(wù) 關(guān)鍵用戶 、信息 技術(shù)支持人員 的 系統(tǒng)運維支持中心。形成了一套有效的管理方法，為融合工作取得實效奠定了基礎(chǔ)。 天津石化信息檔案管理中心是天津石化兩化融合的主管機構(gòu)，是公司信息化工作小組的日常執(zhí)行機構(gòu)。通過物流的全面可視化跟蹤和管理及時掌握生產(chǎn)運行情況；通過17 組分跟蹤優(yōu)化油品調(diào)和；通過數(shù)據(jù)校正，使得數(shù)據(jù)的獲取更加及時、準確和完整，為生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門提供了多方位的高效信息支撐和技術(shù)手段，為生產(chǎn)調(diào)整提供依據(jù)；通過誤差偵破、超差報警及時發(fā)現(xiàn)問題，并糾正發(fā)生的操作失誤，減少損失；通過公用工程的有效管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗；通過建立裝置模型、油品移