【正文】 質(zhì)綜合利用管理 實(shí)現(xiàn)公司能源全流程管理，優(yōu)化運(yùn)作降低能源消耗，提高能源使用效率。積極推進(jìn)“云、物、大、智、移”新技術(shù)應(yīng)用， 到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，信息資源共享，關(guān)鍵控制點(diǎn)明確，異常問(wèn)題反饋及時(shí)，全程在線運(yùn)行高效， 兩化融合 水平進(jìn)入 國(guó)內(nèi) 先進(jìn)行列。 在項(xiàng)目建設(shè)期間，堅(jiān)持項(xiàng)目管理組 周、月 例會(huì)制度，聽(tīng)取各模塊工作完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，處理、協(xié)調(diào)和解決各 組 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。 PTA 裝置 APC 系統(tǒng)投運(yùn)后，提高裝 置加工能力 2%，經(jīng)操作人員利用系統(tǒng)卡邊優(yōu)化后，每生產(chǎn) 1 噸 PTA 醋酸消耗降低 、脫離子水消耗降低 噸、節(jié)約 蒸汽 噸，為裝置帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 2. 兩化 融合實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)化監(jiān)控實(shí)現(xiàn)節(jié)流 業(yè)務(wù)人員 利用 ERP 系統(tǒng) 在做訂單時(shí)，總是要通過(guò) ERP系統(tǒng)中“自動(dòng)信用控制”功能進(jìn)行自動(dòng)信用檢查，對(duì)于不滿足信用額度的客戶，拒絕訂單繼續(xù)執(zhí)行，這樣從源頭杜絕了發(fā)生呆壞死賬的可能性。其次，堅(jiān)持“一專多能”的原則，培養(yǎng)精通多套系統(tǒng)的技術(shù)支持人才，合理的調(diào)配了人力、技術(shù)資源，優(yōu)化了資源利用，提高了運(yùn)維質(zhì)量，同時(shí)也使運(yùn)維技術(shù)綜合能力得到提升。與 ERP、地衡、計(jì)量、物流等 五個(gè)外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成，完成了 IC 卡系統(tǒng)的五個(gè)功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從銷售訂單取得至倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨整個(gè)化工產(chǎn)品發(fā)貨流程的線上操作，以及單據(jù)的電子化管理。 公司信息化建設(shè)的三層框架體系基本形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了根本性改變，已經(jīng)從傳統(tǒng)管理模式步入了“ ERP時(shí)代”，業(yè)務(wù)與系統(tǒng)緊密結(jié)合，對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金、客戶等進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞漏洞，提高了公司精細(xì)管理水平。 經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，取得很大成績(jī)。 四是整合了信息資源，促進(jìn)了工作效率的提高。對(duì)每一個(gè) 兩化融合 項(xiàng)目，堅(jiān)持成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，既分工明確，又協(xié)調(diào) 配合，形成了有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制。 與 工作 業(yè)務(wù)流程 相 結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空、地域，隨時(shí)辦公 。 三、 主要內(nèi)容和做法 兩化融合 是天津石化提高企業(yè)管理水平的迫切需要 。 一、 兩化融合管理機(jī)制 天津石化設(shè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，公司最高管理者任領(lǐng) 導(dǎo)小組組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司兩化融合方針和目標(biāo)，協(xié)調(diào)公司兩化融合重大問(wèn)題。 天津石化在 不斷深化企業(yè)管理、更新管理理念、改進(jìn)管理方式、細(xì)化管理方法的同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，提高了管理效率，擴(kuò)大了管理范圍 , 降低了企業(yè)成本，企業(yè)的整體管理水平顯著提升，為企業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展起到了極其重要的作用。 廣大干部職工 感受到信息化帶來(lái)的深刻影響。 以 ERP 系統(tǒng)為核心，建立了一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金運(yùn)作為主線，以物流管理為基礎(chǔ)，以銷售管理為龍頭，以計(jì)劃管理為依據(jù)，以設(shè)備檢維修管理為保障的管理信息平臺(tái)，達(dá)到了 物流、資金流和信息流的“三流合一”。實(shí)踐證明， 兩化融合 只有堅(jiān)持“三結(jié)合”，才能取得明顯的應(yīng)用效果，才能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和開(kāi)拓市場(chǎng)服務(wù)。 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) MES 將 900 余種物料細(xì)分到品種、組分、牌號(hào)甚至物料罐進(jìn)行管理，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)管理的精細(xì)化。天津石化未來(lái)智能工廠的建設(shè)目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高安全運(yùn)行能力、提高應(yīng)急響應(yīng)能力、提高科學(xué)決策能力。 信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管9 理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合程度大為增強(qiáng)。 深化化工電子提貨（ IC）卡系統(tǒng)應(yīng)用 。 首先，針對(duì)信息系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、管理復(fù)雜、以及密切貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，進(jìn)行全面、有計(jì)劃地開(kāi)展了多層次、多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成了常態(tài)化和制度化。 此外還改變了天津石化的物資管理模式，實(shí)現(xiàn)了物資按各作業(yè)部分塊管理向由公司按料類管理為主，部分物資按作業(yè)部管理的條塊結(jié)合管理模式，物資供應(yīng)集中管理優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。 LIMS 系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范了化驗(yàn)室檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程，建立了涵蓋公司 5 個(gè)生產(chǎn)作業(yè)部以及環(huán)保監(jiān)測(cè)中心、研究院、計(jì)量中心等 8 個(gè)單位 2555 個(gè)采樣點(diǎn)、 1100 項(xiàng)規(guī)格指標(biāo)的管理平臺(tái)，為及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和企業(yè)決策提供了有力的支持。 在項(xiàng)目建設(shè) 前，成立包括業(yè)務(wù)骨干、信息專業(yè)人員在內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證工作的落實(shí)，信息部門(mén) 行使考核權(quán)對(duì) 各部門(mén)進(jìn)行考核，保證全年工作的落實(shí)。 5．支持預(yù)知維修設(shè)備健康管理 通過(guò)信息系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)異常狀況，診斷故障和預(yù)測(cè)壽命并快速反應(yīng)。 三．信息化管理不斷加強(qiáng)，制度體系逐步完善。包括： 信息化管理科、運(yùn)行管理科、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)室、 ERP 支持室、 MES 支持室、軟件開(kāi)發(fā) 室、 設(shè)備維護(hù)室 。全年對(duì) 1468 家供應(yīng)商整體實(shí)力考核打分兩次，從中確定了換熱設(shè)備類及配件等26 種物資的主力供應(yīng)商。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到 兩化融合 已經(jīng)成為對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，信息化不僅是一次技術(shù)革命，更是一場(chǎng)深刻的認(rèn)識(shí)革命和社會(huì)變革。 系統(tǒng)對(duì)原油加工、裝置生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、庫(kù)存、互供物料、工藝質(zhì)量、環(huán)保等建立預(yù)警分析模型， 利用系統(tǒng)可以 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化提供 分析 支撐。建設(shè)主要系統(tǒng)包括： ERP、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 綜合分析系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、 HR、制度管理系統(tǒng)、 HSE 管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、門(mén)戶、 OA 及移動(dòng)辦公等。目前， BES 桌面管理系統(tǒng)用戶已達(dá)到 3100 個(gè)。其中框架協(xié)議占總采購(gòu)額的 93%，節(jié)約資金 億元，占節(jié)約總額的 90%。 一是促進(jìn)了體制改制，支撐了業(yè)務(wù)重組，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都是既掛帥、又出征，親自抓業(yè)務(wù)流程整合、內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，指導(dǎo)幫助解決 兩化融合 建設(shè)中的困難。 大大提升了天津石化信息化應(yīng)用水平。在國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)施了ORION(煉油廠調(diào)度優(yōu)化 )，實(shí)施部分裝置的流程模擬，為裝置挖潛、節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。1 2020年 兩化融合管理體系貫標(biāo) 試點(diǎn)企業(yè)申請(qǐng)材料 申報(bào) 企業(yè) ： 中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司 (蓋章 ) 推薦單位： 天津市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) (蓋章 ) 申報(bào)日期： 2020年 2月 24日 2 一、兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申請(qǐng)表 申 報(bào) 企業(yè) 基 本 信 息 企業(yè)名稱 中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司 法人代表 朱建民 組織機(jī)構(gòu)代碼 722958405 注冊(cè)地址 天津市濱海新區(qū) 單位性質(zhì) ■ 國(guó)有 □民營(yíng) □三資 聯(lián)系地址 天津市濱海新區(qū)（大港）北圍堤路 160號(hào) 郵政編碼 300271 聯(lián)系人 王軍 電話及手機(jī) 02263804963， 13352053587 傳真 02263804963 電子郵箱 截至上年末 的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億 員工總數(shù) 7816 人 所屬行業(yè) □鋼鐵 □有色 □黃金 □稀土 ■ 石化 □化工 □建材