【正文】 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 天津石化 企業(yè) 精細(xì)化管理與信息化互融合共發(fā)展 。 全面加強(qiáng)管理，連續(xù)開(kāi)展了“管理年”“強(qiáng)化管理年”和“精細(xì)管理年”活動(dòng)，企業(yè)管理扎實(shí)推進(jìn)。 本著企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)管理的宗旨，以滿足企業(yè)快速發(fā)展及各部門(mén)應(yīng)用 需求為目標(biāo)，堅(jiān)持“建用結(jié)合、以用為主”的原則，全面搭建萬(wàn)兆光纖主干網(wǎng)，建立了覆蓋公司所有業(yè)務(wù)應(yīng)用面的一體化快速、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系。按照信息化建設(shè)規(guī)劃，積極推進(jìn)以 DCS、 MES、 ERP 為核心的項(xiàng)目建設(shè)，形成了以 ERP 為經(jīng)營(yíng)決策層， MES 為生產(chǎn)執(zhí)行層， DCS 為生產(chǎn)控制（ PCS）層的信息應(yīng)用三層技術(shù)架構(gòu) 。 大大提升了天津石化信息化應(yīng)用水平。 一實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制層（ PCS）信息化。 以 DCS、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、 APC、大型機(jī)組監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)源和化驗(yàn)、質(zhì)量、計(jì)量、產(chǎn)品出廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)工藝和裝置的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)了裝置優(yōu)化操作和平穩(wěn)運(yùn)行，并 為 生產(chǎn)執(zhí)行層信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。 二實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)執(zhí)行層信息化。 通過(guò) PIMS、 LIMS、 MES、 ORION、計(jì)量管理等系統(tǒng)及時(shí)反映生產(chǎn)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的主要數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃和生產(chǎn)的信息交互，有效促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。 三實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理層信息化。 以 ERP 系統(tǒng)為核心，建立了一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金運(yùn)作為主線，以物流管理為基礎(chǔ)，以銷售管理為龍頭，以計(jì)劃管理為依據(jù)，以設(shè)備檢維修管理為保障的管理信息平臺(tái)，達(dá)到了 物流、資金流和信息流的“三流合一”。 四 實(shí)現(xiàn)了 新技術(shù) 實(shí)用化 。 以 桌面云、移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，開(kāi)展應(yīng)用實(shí)用化 工作。 與 工作 業(yè)務(wù)流程 相 結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空、地域，隨時(shí)辦公 。 與內(nèi)控、制度相結(jié)合，保證制度的“剛性 ” 。與物資管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物資生命周期管理。 三層應(yīng)用 共 80 多個(gè)信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合， 將 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)控制連成一線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控一體化。實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)優(yōu)化控制閉環(huán)管理，達(dá)到以最低的生產(chǎn)成本，最高的產(chǎn)品收率，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 四、兩化融合經(jīng)驗(yàn)及體會(huì) 一是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是 兩化融合工作 順利發(fā)展的關(guān)鍵。 兩化融合 是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施覆蓋面廣，涉及部門(mén)多，這樣就需要公5 司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的緊密配合，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視 兩化融合 工作，站在全局高度，對(duì)工作做出了一系列重要決策，從 融合 規(guī)劃的制定、計(jì)劃的安排、項(xiàng)目的管理、應(yīng)用的推進(jìn)等方面給予了大力指導(dǎo)和支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都是既掛帥、又出征，親自抓業(yè)務(wù)流程整合、內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，指導(dǎo)幫助解決 兩化融合 建設(shè)中的困難。正是由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 企業(yè)與信息融合 建設(shè)和應(yīng)用的高度重視和身體力行，使得 這個(gè)“一把手工程”才得以順利推進(jìn)。 二是“六統(tǒng)一” 和“三結(jié)合”原則是 企業(yè)兩化融合 建設(shè)成功的指針。 在進(jìn)行以 ERP 為主線的信息化建設(shè)的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的 兩化融合 建設(shè)“六統(tǒng)一”原則。實(shí)踐證明，按照“六統(tǒng)一”原則，有效避免了分散建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，分散投資和多頭管理，促進(jìn)了 兩化融合 建設(shè)的健康發(fā)展。 兩化融合 建設(shè)的目的在于應(yīng)用，因此，我們認(rèn)真貫徹信息化建設(shè)必須與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合的“三結(jié)合”工作原則，強(qiáng)化信息技術(shù) 應(yīng)用與管理業(yè)務(wù)的深度融合，解決日常管理工作中需要急迫解決的問(wèn)題，借助于信息技術(shù)手段提高管控能力、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明， 兩化融合 只有堅(jiān)持“三結(jié)合”，才能取得明顯的應(yīng)用效果，才能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和開(kāi)拓市場(chǎng)服務(wù)。 三是科學(xué)的管理模式是 企業(yè)兩化融合 成功的基礎(chǔ)。 在 兩化融合 建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中，積極探索管理模式，逐步形成了“分塊建設(shè)、集成應(yīng)用”兼顧，“加快建設(shè)、深化應(yīng)用”并重，“業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)牽頭，信息部門(mén)綜合管理， IT 隊(duì)伍技術(shù)支持”的科學(xué)管理模式。對(duì)每一個(gè) 兩化融合 項(xiàng)目，堅(jiān)持成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，既分工明確，又協(xié)調(diào) 配合，形成了有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的梳理和業(yè)務(wù)流程的確定，信息部門(mén)負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的組織和項(xiàng)目實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)， IT 隊(duì)伍承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。采用這一模式，充分了發(fā)揮了各方的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，特別是充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)部門(mén)的作用。實(shí)踐表明，這一建設(shè)模式有效地推動(dòng)了 兩化融合 建設(shè)，促進(jìn)應(yīng)用水平不斷提高。 領(lǐng)導(dǎo)的重視、隊(duì)伍的穩(wěn)定、體系的完整和制度的建立、完善、落實(shí)為信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。 四、 企業(yè)“兩化”深度融合，取得顯著效益 天津石化以 ERP 為 龍頭的 兩化融合 建設(shè)徹底改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，助推了企業(yè)跨越式的發(fā)展，廣大干部職工也普遍感受到信息化帶來(lái)的深刻影響。信息技術(shù)的不斷深化應(yīng)用也極大地改進(jìn)了傳統(tǒng)的工作模式，更有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，兩化融合的應(yīng)用成果證明，企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開(kāi)信息應(yīng)用，信息亦為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)手段與支撐，二者相互依賴，共同促進(jìn)。 一是促進(jìn)了體制改制，支撐了業(yè)務(wù)重組，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。 ERP 的實(shí)施與企業(yè)管理體制緊密結(jié)合，有效推進(jìn)了組織架構(gòu)和管理層級(jí)的扁平化，企業(yè)做到了“財(cái)務(wù)一本帳，物資一個(gè)庫(kù)、信息一套數(shù)”，大大提高 了工作效率。 二是強(qiáng)化了內(nèi)部控制，促進(jìn)了管控水平的提升。 信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)控、業(yè)務(wù)6 流程的結(jié)合，堵塞了漏洞，規(guī)范了操作。通過(guò)“事前計(jì)劃、事中控制、事后核算”的實(shí)時(shí)集成功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的有機(jī)結(jié)合，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 三是促進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理。 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) MES 將 900 余種物料細(xì)分到品種、組分、牌號(hào)甚至物料罐進(jìn)行管理，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)管理的精細(xì)化?；?yàn)室 LIMS 系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范了化驗(yàn)室檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程，建立了涵蓋公司生產(chǎn)單位 2555個(gè)采樣點(diǎn)、 1100 項(xiàng)規(guī)格指標(biāo)的管理平臺(tái)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采集裝置 72 套，采集工藝位號(hào) 10 萬(wàn)點(diǎn)，展示流程圖 500 張，為管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和事故分析、追蹤提供了有力的支持。 四是整合了信息資源，促進(jìn)了工作效率的提高。 通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等信息的集成和共享，公司管理人員利用全面查詢功能隨時(shí)掌握企業(yè)資金、費(fèi)用和損益整體狀況。實(shí)現(xiàn)了公司采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、物資庫(kù)存、維修費(fèi)等 400 項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比分析。為公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員提供了 200 余個(gè)圖文并茂的分析界面，為公司各級(jí)管理人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供了綜合的數(shù)據(jù)支撐。 五是降本節(jié)約，挖潛增效，提高了經(jīng) 濟(jì)效益。 ERP 系統(tǒng)的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代物流管理理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面融合。 僅 2020 年 上半年，天津石化累計(jì)采購(gòu)物資 億元，節(jié)約物資采購(gòu)資金 億元，采購(gòu)資金節(jié)約率 %。其中框架協(xié)議占總采購(gòu)額的 93%，節(jié)約資金 億元，占節(jié)約總額的 90%。 通過(guò) MES 系統(tǒng)多種方式的計(jì)量比對(duì)，發(fā)現(xiàn)