【正文】 職責(zé)分配的變更應(yīng)依據(jù)健康、安全、環(huán)境、施工與生產(chǎn)經(jīng)營的需要而變更。 組織機(jī)構(gòu)變更的程序 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的變更由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出，人力資源部匯總，經(jīng)公司編制委員會審核，報總廠編委會批準(zhǔn)。 各直屬公司及項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配變更由基層單位提出申請,人力資源部整理、匯總，經(jīng)公司編制委員會審核，報總廠編委會批準(zhǔn)。 HSE組織機(jī)構(gòu)職責(zé)的變更，由公司HSE管理委員會提出，實行歸口管理。 HSE組織機(jī)構(gòu)職責(zé)的落實和管理由公司HSE管理委員會歸口管理。 HSE管理網(wǎng)絡(luò)的建立 HSE管理網(wǎng)絡(luò)建立的原則HSE管理網(wǎng)絡(luò)建立要堅持有利于保證公司承諾、方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于保證HSE管理體系正常運行的原則。 HSE管理網(wǎng)絡(luò)建立的程序 HSE組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)公司HSE 管理委員會提出的要求和意見，安全環(huán)保部結(jié)合公司實際提出實施方案，經(jīng)公司HSE委員會批準(zhǔn)后以文件形式公布。 HSE管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)的建立 為加強(qiáng)HSE工作的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo),公司設(shè)立HSE管理委員會，主任委員由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員由公司黨委書記、管理者代表擔(dān)任，委員由公司副總經(jīng)理、工會主席等黨政領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、直屬公司第一負(fù)責(zé)人組成。 公司HSE體系辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常HSE管理體系專業(yè)管理。 直屬公司HSE體系辦公室設(shè)在各單位安全環(huán)保部門。 附件 A 工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（具體見HSE管理手冊）B 工程公司HSE組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖(具體見HSE管理手冊)C 工程公司職能部門職責(zé)分配圖（具體見HSE管理手冊）5 相關(guān)文件《能力評價管理程序》《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》6 記錄—2003《組織機(jī)構(gòu)、崗位定員設(shè)置變更記錄》—2003《崗位規(guī)范、崗位職責(zé)修訂變更記錄》 資源配置管理程序1 目的為了保證HSE管理體系建立和有效運行,公司為HSE管理提供必要的人、財、物等資源，使建立的HSE管理體系有效運行，制定本程序。本程序規(guī)定了資源配置的范圍、依據(jù)、原則、編制方法、審批程序等。2 適用范圍本程序適用于公司HSE管理體系運行中資源配置管理。3 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決HSE管理體系建立及運行所需要的資源。 項目管理部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備、技術(shù)資源配置的管理。 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源配置管理。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)重大危險及有害場所、重大隱患、大污染項目的治理計劃，安全措施計劃的管理。 財務(wù)資源部負(fù)責(zé)公司資金配置管理。 計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司工程計劃的編制。 直屬公司負(fù)責(zé)本公司的資源配置管理。 公司各級技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)資源配置過程中技術(shù)資源的管理。4 程序內(nèi)容 資源配置范圍：資金、設(shè)施資源、人力資源、技術(shù)資源。 資源配置的依據(jù)和原則 資源配置的依據(jù)（1） 國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或上級指令；（2） 公司長期發(fā)展規(guī)劃及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；（3） 公司HSE管理體系中的有關(guān)規(guī)定。 資源配置的原則依靠科技、合理開發(fā)、優(yōu)化組合、充分挖掘各種資源潛力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。 資源配置計劃的編制和審批 資金配置計劃的編制和審批（1） 公司各單位和部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和HSE技措項目提出資金需求計劃；（2） 財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的各單位資金需求計劃，編落實資金配置計劃。 人力資源配置計劃的編制和審批見《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》 資源配置計劃的編制和審批公司各單位根據(jù)發(fā)展的需要，結(jié)合本單位的實際提出設(shè)備、技術(shù)資源配置計劃，報項目管理部，項目管理部編制公司資源配置計劃，報上級部門或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并保留相應(yīng)的資料。 資源配置計劃的實施和監(jiān)督 資源配置計劃下達(dá)后，計劃的實施單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 項目管理部應(yīng)每年對計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重大問題及時整改，提交管理評審。 資源配置計劃的實施完成后，計劃申請單位應(yīng)將完成信息反饋給項目管理部，項目管理部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收。 資源配置計劃的變更當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化或遇到不可抗拒、不可預(yù)見的客觀情況，導(dǎo)致資源配置計劃無法保證完成時，由實施單位提出變更申請，報計劃主管部門，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按變更要求組織實施。 設(shè)備的管理見《設(shè)備管理程序》5 相關(guān)文件《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》《設(shè)備管理程序》6記錄—2003《資源配置需求計劃》XMBSBK012003《固定資產(chǎn)盤點表》(此編碼為公司質(zhì)量體系文件同注：本程序記錄采用工程公司質(zhì)量管理體系文件同一編碼、表 能力評價管理程序1 目的為了保證從事HSE主要活動和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力，以保證公司HSE管理體系的有效運行，制定本程序。本程序規(guī)定了有關(guān)能力評價的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。2 適用范圍本程序適用于公司有關(guān)從事HSE主要活動和任務(wù)的員工能力的評價。3 職責(zé) 人力資源部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價工作，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各職能部門管理人員能力評價和各直屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。 直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評價，并負(fù)責(zé)本公司機(jī)關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門工作人員及基層單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。 人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門配合管理者代表開展對公司應(yīng)急人員的能力評價。 計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)對承包方的資質(zhì)進(jìn)行評價。 采購部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的能力進(jìn)行評價。4 程序內(nèi)容 評價范圍 公司下列組織應(yīng)進(jìn)行能力評價(1) 直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子(2) 公司、直屬公司兩級應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人(3) 項目管理部門(4) 分承包方(5) 特殊工種作業(yè)人員(6) HSE管理人員 公司下列人員在其聘任前要求進(jìn)行個人能力評價。 領(lǐng)導(dǎo)層人員：(1) 公司HSE管理體系的管理者代表(2) 公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員：(1) HSE管理人員(2) 從事HSE工作檢查人員 特殊工種作業(yè)人員。 評價依據(jù) 員工能力評價主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》 分承包方的評價依據(jù)是資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證的條件。 能力評價的內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評價內(nèi)容(1) 個人的基本素質(zhì)(2) 學(xué)歷及相應(yīng)資格(3) 工齡、資歷及任職經(jīng)歷(4) 工作業(yè)績；(5) 需要持證上崗人員的持證情況。 管理人員和專業(yè)技術(shù)員能力評價的內(nèi)容(1) 個人的基本素質(zhì)；(2) 學(xué)歷及相應(yīng)資格證書；(3) 工作業(yè)績；(4) 需持證上崗人員的持證情況。 特殊工種人員能力評價按上級有關(guān)部門規(guī)定及《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 能力評價方法 領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評價主要采取本人述職、員工評議、綜合評價的方式進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》。 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價采取個人總結(jié)、單位或部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價的方式進(jìn)行； 。 評價計劃與周期 歸口管理部門和主管部門對員工的能力評價工作應(yīng)做出具體的工作安排和評價計劃，有關(guān)專業(yè)部門參加相關(guān)的評價工作。 評價周期(1) 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價結(jié)合干部考核至少每年組織一次。(2) 特殊工種人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。 問題與糾正 對員工能力評價為不能勝任本崗位工作時，由員工所在單位組織培訓(xùn)，在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)考核合格，可聘用上崗。 對供應(yīng)商能力的評價見《供應(yīng)商管理程序》。5 相關(guān)文件《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》《供應(yīng)商管理程序》《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》6 記錄—2003《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》—2003《員工能力評價表》 培訓(xùn)管理程序1 目的 為了保證公司人員的素質(zhì)能夠滿足公司HSE方針目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)對員工進(jìn)行相關(guān)HSE培訓(xùn)，以滿足HSE管理體系正常運行的需要，制定本程序。 本程序規(guī)定了本公司員工培訓(xùn)的要求和實施方法。 2 適用范圍本程序適用于本公司各類人員的培訓(xùn)管理。3 職責(zé) 人力資源部是本程序歸口管理部門，負(fù)責(zé)對全公司員工培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。 人力資源部、項目管理部、經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)提出施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)要求。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對HSE、消防、環(huán)保及特殊崗位作業(yè)人員提出培訓(xùn)要求并組織實施。 各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)提出相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。 公司人力資源部根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求，組織編制公司員工年度培訓(xùn)計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)實施工作。各直屬公司人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)編制本單位員工培訓(xùn)計劃及實施，并負(fù)責(zé)配合公司搞好員工培訓(xùn)工作的落實。 各直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對本單位外來人員、承包方和新入廠員工進(jìn)行安全教育。4 程序內(nèi)容 培訓(xùn)計劃的編制 本公司中、長期教育規(guī)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)制定，公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定。 員工培訓(xùn)的年度實施計劃由公司人力資源部制定，并呈交公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，由人力資源部填寫《培訓(xùn)計劃申報表》。 培訓(xùn)計劃的實施 公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) （1） 根據(jù)集團(tuán)公司和總廠的培訓(xùn)要求，公司級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分批參加由集團(tuán)公司和總廠組織的處職領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)及政治理論培訓(xùn)，人力資源部按上級有關(guān)要求保存《外部培訓(xùn)登記表》。 （2） 組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及HSE體系文件，并對他們進(jìn)行科學(xué)配置健康、安全與環(huán)境資源的培訓(xùn)，具體實施由公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)。 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃，公司人力資源部組織實施對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；具體要求：（1） 對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識培訓(xùn)。（2） 做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作，并對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)；（3） 由專業(yè)部門組織相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)HSE體系文件、作業(yè)文件，并對他們進(jìn)行協(xié)調(diào)HSE管理體系關(guān)系的培訓(xùn)。 崗位人員培訓(xùn) 按照員工培訓(xùn)的年度實施計劃, 公司人力資源部及各直屬公司人力資源部組織實施對崗位人員的培訓(xùn)；具體要求：（1） 配合上級技術(shù)等級鑒定部門，組織崗位人員參加技術(shù)等級培訓(xùn)、鑒定工作，并根據(jù)總廠職業(yè)技能鑒定部門有關(guān)規(guī)定保存《考務(wù)管理系統(tǒng)》相關(guān)信息及《XXXX年職業(yè)技能鑒定報名名冊》、《XXXX年職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績通知單》；（2） 由基層單位組織對崗位人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的使用操作培訓(xùn)和其它相關(guān)的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)人員名冊及培訓(xùn)工作小結(jié)報直屬公司人力資源部備案；（3） 增強(qiáng)崗位人員的HSE意識,并由專業(yè)部門組織對他們進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)、消防、環(huán)境保護(hù)、污染控制等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練；（4） 對特殊崗位施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員除按以上要求培訓(xùn)外,還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并參加總廠組織的培訓(xùn)和考核。 HSE管理體系內(nèi)審員應(yīng)由HSE管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核做到持證上崗。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)總要求 培訓(xùn)記錄的保存堅持“分級培訓(xùn)、分級備案”，誰組織培訓(xùn)、誰保存記錄”的原則，即通用專業(yè)的培訓(xùn)由公司機(jī)關(guān)相應(yīng)專業(yè)職能部門組織全公司相關(guān)專業(yè)人員參加，公司人力資源部指導(dǎo)實施，并負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄《辦班材料冊》；專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)由各直屬公司自行組織，由直屬公司負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄《辦班材料冊》；外部培訓(xùn)的人員由所派單位人力資源部保存《外部培訓(xùn)登記表》。 對培訓(xùn)效果的考核實行分級考核，一方面是通過培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試的方式，另一方面由所在單位在年度考核過程中，對年內(nèi)參加過各類崗位培訓(xùn)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、能力是否有提高進(jìn)行考核，報人力資源部備案。 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的單位或部門按年度培訓(xùn)實施計劃，在培訓(xùn)前要填寫《辦班材料冊》，送交人力資源部，特殊工種培訓(xùn)交由安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可組織實施。 人力資源部和安全環(huán)保部應(yīng)對HSE培訓(xùn)教學(xué)班進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，定期統(tǒng)計培訓(xùn)情況，填寫完善《辦班材料冊》，并歸檔、保存。 員工培訓(xùn)按員工培訓(xùn)年度實施計劃執(zhí)行，需要更改原計劃時，由員工培訓(xùn)管理人員填寫《培訓(xùn)計劃變更申報表》。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。5 相關(guān)文件6 記錄 本程序記錄—2003《培訓(xùn)計劃申報表》—2003《辦班材料冊》—2003《培訓(xùn)計劃變更申報表》—2003《XXXX年職業(yè)技能鑒定報名名冊》—2003《職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績通知單》—2003《外部培訓(xùn)審批表》—2003《外部培訓(xùn)登記表》—2003《培訓(xùn)費用審批表》—2003《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄》 供應(yīng)商管理程序1 目的 為了確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的健康、安全與環(huán)境保護(hù)要求，制定本程序。本程序規(guī)定了采購管理部門的職責(zé)、供應(yīng)商的評定與管理、采購的管理及采購產(chǎn)品的驗證。2 適用范圍 本程序適用于公司及直屬公司采購部門的采購管理工作。3 職責(zé) 采購部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司采購管理工作，負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商HSE能力的評價與監(jiān)控。 直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需