【正文】 4．工藝持續(xù)改進及技能提升 通過建立良好的信息化支撐環(huán)境和有效機制，并結(jié)合工藝流程模擬軟件等工具的應用 ，推動工藝的持續(xù)改進，實現(xiàn)挖潛增效。 “ 兩化融合 ” 的指導思想：積極貫徹 中石化 “十二五”信息化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃部署，緊緊圍繞 天津石化 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持 “六統(tǒng)一”、“三結(jié)合”原則，進一步加快信息化和信息安全與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 深化系統(tǒng)應用，不斷強化系統(tǒng)集中集成，保障系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行，為把天津石化建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”提供強有力支撐。 天津石化兩化融合各級管理機構(gòu)和管理體系， 將 根據(jù)工作的需要持續(xù)改進， 這 是天津石化兩化融合的組織和制度保障。 工作小組，負責項目管理、實施管理20 及項目實施工作。 信息檔案管理中心負責天津石化信息化的統(tǒng)一管理，為了適應兩化融合工作的需要和部門職責，建立 了 科學合理、權(quán)責 分明、運行高效的部門職責體系，分工明確、職責到位，中心工作有序、有責、高效、規(guī)范運行 。 5. 兩化融合 促進了挖潛增效，提高了經(jīng)濟效益。 3. 兩 化 融合實現(xiàn) 了 科學 比價降本增效 為了用最合適的價格買最適合的產(chǎn)品，一方面，物資部門充分利用中國石化電子商務網(wǎng)站和 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商的主營業(yè)務目錄細分管理和動態(tài)考核。另外，按 56 大類分類設(shè)庫，由原來的 172 個庫房減少至現(xiàn)在的 57 個，并實現(xiàn)了物資配送，改變了以往多頭管理、分散采購和重復儲備的現(xiàn)象，實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算，相應地減 少了物資輸運過程的消耗。信息化效能在企業(yè)操作、管理和決策三個層面的體現(xiàn)，也進一步促進了認識上的提高，過去那種把信息化僅僅看作是一種先進工具和手段，認為“用比不用好，能用則用，不用也行”這種既落后又不合時宜的觀點，已經(jīng)得到改觀。強調(diào)管理團隊、建設(shè)團隊、維護支持團隊和以業(yè)務人員 為主體的應用團隊四支隊伍并重，關(guān)鍵用戶、技術(shù)骨干和操作用戶三層并舉，對關(guān)鍵用戶有計劃地培13 養(yǎng) A/B 角色。通過數(shù)據(jù)的有效整合、分級管理，打造公司生產(chǎn)管理平臺 。 該系統(tǒng)建設(shè)涵蓋公司所有集中銷售的化工產(chǎn)品，涉及相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)部的八個發(fā)貨點。建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析平臺，為企業(yè)經(jīng)營管理和領(lǐng)導決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。目前，已初步形成以 ERP為經(jīng)營決策層， MES 為生產(chǎn)執(zhí)行層， LIMS、 DCS、 PIMS、APC 以及實時數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)為生產(chǎn)控制（ PCS）層，數(shù)字檔案管理系統(tǒng)為輔助資源存儲系統(tǒng)，多個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享和集成的信息化體系。在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部署了 BES 桌面管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)版殺毒系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)出口部署了防火墻（具有防病毒功能），在郵件網(wǎng)關(guān)處部署了反垃圾郵件及郵件病毒防護系統(tǒng)，保證了信息系統(tǒng)的安全。 7 真實性承諾 我單位申報的所有材料，均真實、完整，如有不實，愿承擔相應的責任。 僅 2020 年 上半年，天津石化累計采購物資 億元，節(jié)約物資采購資金 億元，采購資金節(jié)約率 %。化驗室 LIMS 系統(tǒng)的應用，規(guī)范了化驗室檢驗業(yè)務流程，建立了涵蓋公司生產(chǎn)單位 2555個采樣點、 1100 項規(guī)格指標的管理平臺。信息技術(shù)的不斷深化應用也極大地改進了傳統(tǒng)的工作模式，更有力地促進了各項工作的規(guī)范化和精細化，兩化融合的應用成果證明，企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開信息應用，信息亦為企業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)手段與支撐，二者相互依賴，共同促進。 三是科學的管理模式是 企業(yè)兩化融合 成功的基礎(chǔ)。 兩化融合 是一個系統(tǒng)工程，實施覆蓋面廣，涉及部門多，這樣就需要公5 司領(lǐng)導的支持和各部門的緊密配合，公司領(lǐng)導一貫高度重視 兩化融合 工作，站在全局高度，對工作做出了一系列重要決策，從 融合 規(guī)劃的制定、計劃的安排、項目的管理、應用的推進等方面給予了大力指導和支持。 四 實現(xiàn)了 新技術(shù) 實用化 。按照信息化建設(shè)規(guī)劃，積極推進以 DCS、 MES、 ERP 為核心的項目建設(shè)，形成了以 ERP 為經(jīng)營決策層， MES 為生產(chǎn)執(zhí)行層， DCS 為生產(chǎn)控制（ PCS）層的信息應用三層技術(shù)架構(gòu) 。 3. 兩化融合創(chuàng)新發(fā)展，促進管理效益提升 十二五期間 ， 信息化應用 進入深化階段，要 實現(xiàn)與企業(yè)的“三結(jié)合”，即 信息化必須與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開拓市場、 堵塞漏洞、 提高經(jīng)濟效益緊密結(jié)合 。 兩化融合 的持續(xù) 發(fā)展 ，根據(jù)企業(yè)的管理提升和信息技術(shù)日新月異的涌現(xiàn)，可概括分 三個階段： 1. 兩化融合 起步 與探索，初見成效 自 83 年 公司成立到“十 五 ”期 間 ，是兩化融合起步階段，裝置實施 DCS 控制，個別關(guān)鍵裝置利用先進控制進行精確、優(yōu)化控制，建立覆蓋部分裝置的實時數(shù)據(jù)控系統(tǒng)，利用 信息技術(shù)對工廠級實驗室管理、能源管理、產(chǎn)品及備品備件管理、財務管理、人力資源管理，建立了各工廠獨立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 在 20202020 年，連續(xù)四年在中石化總部信息化水平 應用 評價中獲得 A 級企業(yè)。1 2020年 兩化融合管理體系貫標 試點企業(yè)申請材料 申報 企業(yè) ： 中國石油化工股份有限公司天津分公司 (蓋章 ) 推薦單位： 天津市經(jīng)濟和信息化委員會 (蓋章 ) 申報日期： 2020年 2月 24日 2 一、兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)申請表 申 報 企業(yè) 基 本 信 息 企業(yè)名稱 中國石油化工股份有限公司天津分公司 法人代表 朱建民 組織機構(gòu)代碼 722958405 注冊地址 天津市濱海新區(qū) 單位性質(zhì) ■ 國有 □民營 □三資 聯(lián)系地址 天津市濱海新區(qū)（大港）北圍堤路 160號 郵政編碼 300271 聯(lián)系人 王軍 電話及手機 02263804963， 13352053587 傳真 02263804963 電子郵箱 截至上年末 的主營業(yè)務收入 億 員工總數(shù) 7816 人 所屬行業(yè) □鋼鐵 □有色 □黃金 □稀土 ■ 石化 □化工 □建材 □民爆器材 □機械 □汽車 □民用飛機 □民用船舶 □軌道交通機械 □輕工 □紡織 □食品 □醫(yī)藥 □家電 □煙草 □電子信息 □軟件 □通信 □其他行業(yè)（請注明） ___________ 管理體系認證情況（提供證明材料） ■ 質(zhì)量管理體系 ■ 環(huán)境管理體系 □能源管理體系 ■ 職業(yè)健康安全管理體系 □信息安全管理體系 □信息技術(shù)服務 □其它 相關(guān)榮譽（提供證明材料） ■ 國家級兩化融合示范企業(yè) 授予年份： 2020 年 □省級兩化融合標桿（示范）企業(yè) 授予年份：