【正文】 4．工藝持續(xù)改進(jìn)及技能提升 通過(guò)建立良好的信息化支撐環(huán)境和有效機(jī)制，并結(jié)合工藝流程模擬軟件等工具的應(yīng)用 ，推動(dòng)工藝的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。 “ 兩化融合 ” 的指導(dǎo)思想：積極貫徹 中石化 “十二五”信息化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃部署，緊緊圍繞 天津石化 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持 “六統(tǒng)一”、“三結(jié)合”原則，進(jìn)一步加快信息化和信息安全與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 深化系統(tǒng)應(yīng)用，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)集中集成，保障系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行，為把天津石化建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”提供強(qiáng)有力支撐。 天津石化兩化融合各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和管理體系， 將 根據(jù)工作的需要持續(xù)改進(jìn)， 這 是天津石化兩化融合的組織和制度保障。 工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、實(shí)施管理20 及項(xiàng)目實(shí)施工作。 信息檔案管理中心負(fù)責(zé)天津石化信息化的統(tǒng)一管理，為了適應(yīng)兩化融合工作的需要和部門職責(zé)，建立 了 科學(xué)合理、權(quán)責(zé) 分明、運(yùn)行高效的部門職責(zé)體系，分工明確、職責(zé)到位，中心工作有序、有責(zé)、高效、規(guī)范運(yùn)行 。 5. 兩化融合 促進(jìn)了挖潛增效，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 3. 兩 化 融合實(shí)現(xiàn) 了 科學(xué) 比價(jià)降本增效 為了用最合適的價(jià)格買最適合的產(chǎn)品，一方面，物資部門充分利用中國(guó)石化電子商務(wù)網(wǎng)站和 ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的主營(yíng)業(yè)務(wù)目錄細(xì)分管理和動(dòng)態(tài)考核。另外，按 56 大類分類設(shè)庫(kù)，由原來(lái)的 172 個(gè)庫(kù)房減少至現(xiàn)在的 57 個(gè)，并實(shí)現(xiàn)了物資配送，改變了以往多頭管理、分散采購(gòu)和重復(fù)儲(chǔ)備的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算，相應(yīng)地減 少了物資輸運(yùn)過(guò)程的消耗。信息化效能在企業(yè)操作、管理和決策三個(gè)層面的體現(xiàn)，也進(jìn)一步促進(jìn)了認(rèn)識(shí)上的提高，過(guò)去那種把信息化僅僅看作是一種先進(jìn)工具和手段，認(rèn)為“用比不用好，能用則用，不用也行”這種既落后又不合時(shí)宜的觀點(diǎn)，已經(jīng)得到改觀。強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、維護(hù)支持團(tuán)隊(duì)和以業(yè)務(wù)人員 為主體的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)四支隊(duì)伍并重，關(guān)鍵用戶、技術(shù)骨干和操作用戶三層并舉，對(duì)關(guān)鍵用戶有計(jì)劃地培13 養(yǎng) A/B 角色。通過(guò)數(shù)據(jù)的有效整合、分級(jí)管理，打造公司生產(chǎn)管理平臺(tái) 。 該系統(tǒng)建設(shè)涵蓋公司所有集中銷售的化工產(chǎn)品，涉及相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)部的八個(gè)發(fā)貨點(diǎn)。建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。目前，已初步形成以 ERP為經(jīng)營(yíng)決策層， MES 為生產(chǎn)執(zhí)行層， LIMS、 DCS、 PIMS、APC 以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)為生產(chǎn)控制（ PCS）層，數(shù)字檔案管理系統(tǒng)為輔助資源存儲(chǔ)系統(tǒng)，多個(gè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享和集成的信息化體系。在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部署了 BES 桌面管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)版殺毒系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)出口部署了防火墻（具有防病毒功能），在郵件網(wǎng)關(guān)處部署了反垃圾郵件及郵件病毒防護(hù)系統(tǒng)，保證了信息系統(tǒng)的安全。 7 真實(shí)性承諾 我單位申報(bào)的所有材料，均真實(shí)、完整，如有不實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 僅 2020 年 上半年，天津石化累計(jì)采購(gòu)物資 億元，節(jié)約物資采購(gòu)資金 億元，采購(gòu)資金節(jié)約率 %?；?yàn)室 LIMS 系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范了化驗(yàn)室檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程，建立了涵蓋公司生產(chǎn)單位 2555個(gè)采樣點(diǎn)、 1100 項(xiàng)規(guī)格指標(biāo)的管理平臺(tái)。信息技術(shù)的不斷深化應(yīng)用也極大地改進(jìn)了傳統(tǒng)的工作模式，更有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，兩化融合的應(yīng)用成果證明，企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開(kāi)信息應(yīng)用，信息亦為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)手段與支撐，二者相互依賴，共同促進(jìn)。 三是科學(xué)的管理模式是 企業(yè)兩化融合 成功的基礎(chǔ)。 兩化融合 是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施覆蓋面廣，涉及部門多，這樣就需要公5 司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的緊密配合，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視 兩化融合 工作，站在全局高度，對(duì)工作做出了一系列重要決策，從 融合 規(guī)劃的制定、計(jì)劃的安排、項(xiàng)目的管理、應(yīng)用的推進(jìn)等方面給予了大力指導(dǎo)和支持。 四 實(shí)現(xiàn)了 新技術(shù) 實(shí)用化 。按照信息化建設(shè)規(guī)劃，積極推進(jìn)以 DCS、 MES、 ERP 為核心的項(xiàng)目建設(shè)，形成了以 ERP 為經(jīng)營(yíng)決策層， MES 為生產(chǎn)執(zhí)行層， DCS 為生產(chǎn)控制（ PCS）層的信息應(yīng)用三層技術(shù)架構(gòu) 。 3. 兩化融合創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)管理效益提升 十二五期間 ， 信息化應(yīng)用 進(jìn)入深化階段，要 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的“三結(jié)合”，即 信息化必須與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開(kāi)拓市場(chǎng)、 堵塞漏洞、 提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合 。 兩化融合 的持續(xù) 發(fā)展 ，根據(jù)企業(yè)的管理提升和信息技術(shù)日新月異的涌現(xiàn)，可概括分 三個(gè)階段： 1. 兩化融合 起步 與探索，初見(jiàn)成效 自 83 年 公司成立到“十 五 ”期 間 ，是兩化融合起步階段，裝置實(shí)施 DCS 控制，個(gè)別關(guān)鍵裝置利用先進(jìn)控制進(jìn)行精確、優(yōu)化控制，建立覆蓋部分裝置的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)控系統(tǒng)，利用 信息技術(shù)對(duì)工廠級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理、能源管理、產(chǎn)品及備品備件管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，建立了各工廠獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 在 20202020 年，連續(xù)四年在中石化總部信息化水平 應(yīng)用 評(píng)價(jià)中獲得 A 級(jí)企業(yè)。1 2020年 兩化融合管理體系貫標(biāo) 試點(diǎn)企業(yè)申請(qǐng)材料 申報(bào) 企業(yè) ： 中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司 (蓋章 ) 推薦單位： 天津市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) (蓋章 ) 申報(bào)日期： 2020年 2月 24日 2 一、兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申請(qǐng)表 申 報(bào) 企業(yè) 基 本 信 息 企業(yè)名稱 中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司 法人代表 朱建民 組織機(jī)構(gòu)代碼 722958405 注冊(cè)地址 天津市濱海新區(qū) 單位性質(zhì) ■ 國(guó)有 □民營(yíng) □三資 聯(lián)系地址 天津市濱海新區(qū)（大港）北圍堤路 160號(hào) 郵政編碼 300271 聯(lián)系人 王軍 電話及手機(jī) 02263804963， 13352053587 傳真 02263804963 電子郵箱 截至上年末 的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億 員工總數(shù) 7816 人 所屬行業(yè) □鋼鐵 □有色 □黃金 □稀土 ■ 石化 □化工 □建材 □民爆器材 □機(jī)械 □汽車 □民用飛機(jī) □民用船舶 □軌道交通機(jī)械 □輕工 □紡織 □食品 □醫(yī)藥 □家電 □煙草 □電子信息 □軟件 □通信 □其他行業(yè)（請(qǐng)注明） ___________ 管理體系認(rèn)證情況（提供證明材料） ■ 質(zhì)量管理體系 ■ 環(huán)境管理體系 □能源管理體系 ■ 職業(yè)健康安全管理體系 □信息安全管理體系 □信息技術(shù)服務(wù) □其它 相關(guān)榮譽(yù)（提供證明材料） ■ 國(guó)家級(jí)兩化融合示范企業(yè) 授予年份： 2020 年 □省級(jí)兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè) 授予年份：