【正文】 心的萬兆光纖主干、 1000/100 兆到桌面的網(wǎng)絡(luò)全面建成，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)覆蓋率達到 100%。 法定代表人簽章： 公章： 年 月 日 推薦單位意見 簽章： 年 月 日 天津石化“ 兩化融合 ” 現(xiàn)狀 一、兩化融合工作 基本情況 天津石化信息化 與工業(yè)化“兩化融合“工作 ， 在公司兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)歷了 從無到有、從弱到 強、從分散到集中的跨越式發(fā)展歷程。 當(dāng)今工業(yè)化和信息化已經(jīng)密不可分。其中框架協(xié)議占總采購額的 93%，節(jié)約資金 億元，占節(jié)約總額的 90%。為公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員提供了 200 余個圖文并茂的分析界面，為公司各級管理人員開展經(jīng)濟活動分析提供了綜合的數(shù)據(jù)支撐。實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采集裝置 72 套，采集工藝位號 10 萬點，展示流程圖 500 張，為管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，及時進行生產(chǎn)調(diào)整和事故分析、追蹤提供了有力的支持。通過“事前計劃、事中控制、事后核算”的實時集成功能，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃與控制的有機結(jié)合，提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。 一是促進了體制改制，支撐了業(yè)務(wù)重組，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。實踐表明，這一建設(shè)模式有效地推動了 兩化融合 建設(shè)，促進應(yīng)用水平不斷提高。 在 兩化融合 建設(shè)和應(yīng)用過程中，積極探索管理模式，逐步形成了“分塊建設(shè)、集成應(yīng)用”兼顧，“加快建設(shè)、深化應(yīng)用”并重，“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理， IT 隊伍技術(shù)支持”的科學(xué)管理模式。實踐證明，按照“六統(tǒng)一”原則，有效避免了分散建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，分散投資和多頭管理，促進了 兩化融合 建設(shè)的健康發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)也都是既掛帥、又出征，親自抓業(yè)務(wù)流程整合、內(nèi)部機構(gòu)改革，指導(dǎo)幫助解決 兩化融合 建設(shè)中的困難。 三層應(yīng)用 共 80 多個信息系統(tǒng)的有機結(jié)合， 將 企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)控制連成一線，實現(xiàn)企業(yè)管控一體化。 以 桌面云、移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，開展應(yīng)用實用化 工作。 通過 PIMS、 LIMS、 MES、 ORION、計量管理等系統(tǒng)及時反映生產(chǎn)物流各個環(huán)節(jié)的主要數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了計劃和生產(chǎn)的信息交互，有效促進了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。 大大提升了天津石化信息化應(yīng)用水平。 天津石化 企業(yè) 精細(xì)化管理與信息化互融合共發(fā)展 。信息系統(tǒng)之間， 實現(xiàn)集中集成、綜合應(yīng)用，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、云計算、智能化新技術(shù)， 開展 “智能工廠” 研究，以實現(xiàn) “ 智能 天津石化”為目標(biāo)， 努力4 開拓。信息化建設(shè)在“六統(tǒng)一“原 則下，結(jié)合公司發(fā)展需要，從公司整體的出發(fā)進行信息化發(fā)展規(guī)劃。在國內(nèi)第一個實施了ORION(煉油廠調(diào)度優(yōu)化 )，實施部分裝置的流程模擬，為裝置挖潛、節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)天津石化信息化規(guī)劃； 建設(shè)與管理 ； 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用與運維 ； 信息基礎(chǔ)設(shè)施的運行管理 ；信息系統(tǒng)安全管理；制度的制定、檢查與落實。 2020 年被工信部評為“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”。年營業(yè)收入近 1200 億元。1 2020年 兩化融合管理體系貫標(biāo) 試點企業(yè)申請材料 申報 企業(yè) ： 中國石油化工股份有限公司天津分公司 (蓋章 ) 推薦單位： 天津市經(jīng)濟和信息化委員會 (蓋章 ) 申報日期： 2020年 2月 24日 2 一、兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)申請表 申 報 企業(yè) 基 本 信 息 企業(yè)名稱 中國石油化工股份有限公司天津分公司 法人代表 朱建民 組織機構(gòu)代碼 722958405 注冊地址 天津市濱海新區(qū) 單位性質(zhì) ■ 國有 □民營 □三資 聯(lián)系地址 天津市濱海新區(qū)（大港）北圍堤路 160號 郵政編碼 300271 聯(lián)系人 王軍 電話及手機 02263804963， 13352053587 傳真 02263804963 電子郵箱 截至上年末 的主營業(yè)務(wù)收入 億 員工總數(shù) 7816 人 所屬行業(yè) □鋼鐵 □有色 □黃金 □稀土 ■ 石化 □化工 □建材 □民爆器材 □機械 □汽車 □民用飛機 □民用船舶 □軌道交通機械 □輕工 □紡織 □食品 □醫(yī)藥 □家電 □煙草 □電子信息 □軟件 □通信 □其他行業(yè)（請注明） ___________ 管理體系認(rèn)證情況（提供證明材料） ■ 質(zhì)量管理體系 ■ 環(huán)境管理體系 □能源管理體系 ■ 職業(yè)健康安全管理體系 □信息安全管理體系 □信息技術(shù)服務(wù) □其它 相關(guān)榮譽（提供證明材料） ■ 國家級兩化融合示范企業(yè) 授予年份： 2020 年 □省級兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè) 授予年份： 年 □行業(yè)兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè) 授予年份： 年 □ 國家級質(zhì)量 獎 授予年份： 年 □省部級質(zhì)量獎 授予年份： 年 企業(yè)兩化融合基本情況 天津石化成立于 1983 年，是隸屬于中國石化的大型煉油、乙烯、化工聯(lián)合企業(yè)。為華北地區(qū)最大的煉油基地、國內(nèi)最大的乙烯生產(chǎn)基地之一。 在 20202020 年，連續(xù)四年在中石化總部信息化水平 應(yīng)用 評價中獲得 A 級企業(yè)。 天津石化信息檔案管理中心是天津石化兩化融合的主管機 構(gòu)，是公司信息化工作小組的日常執(zhí)行機構(gòu)。 兩化融合 的持續(xù) 發(fā)展 ，根據(jù)企業(yè)的管理提升和信息技術(shù)日新月異的涌現(xiàn)，可概括分 三個階段： 1. 兩化融合 起步 與探索，初見成效 自 83 年 公司成立到“十 五 ”期 間 ，是兩化融合起步階段，裝置實施 DCS 控制，個別關(guān)鍵裝置利用先進控制進行精確、優(yōu)化控制，建立覆蓋部分裝置的實時數(shù)據(jù)控系統(tǒng)，利用 信息技術(shù)對工廠級實驗室管理、能源管理、產(chǎn)品及備品備件管理、財務(wù)管理、人力資源管理，建立了各工廠獨立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立起覆蓋全公司的信息化高速公路，為下步兩化融合打下堅實的基礎(chǔ)。 3. 兩化融合創(chuàng)新發(fā)展，促進管理效益提升 十二五期間 ， 信息化應(yīng)用 進入深化階段，要 實現(xiàn)與企業(yè)的“三結(jié)合”，即 信息化必須與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開拓市場、 堵塞漏洞、 提高經(jīng)濟效益緊密結(jié)合 。隨著 2020 年項目全面建成 投產(chǎn)，天津石化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，與“十五”末相比，煉油加工能力增加 倍，進入中國石化前五名；乙烯生產(chǎn)能力（含中沙石化）增加 5 倍，在中國石化排名第一，為扎實推進管理信息化建設(shè)，全