20xx年度公司中層干部績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2024-11-17 15:05本頁(yè)面
【正文】 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作 （ 4 ）自我認(rèn)知能力 — 對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避 （ 5 ）人際溝通能力 — 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽(tīng)技巧，善于協(xié)調(diào)四、干部綜合能力評(píng)估表 B 《干部綜合能力評(píng)估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門(mén)同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風(fēng)。 二、干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 （ 4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商進(jìn)行賦分。 附表：（適用于中層管理干部） 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 干部工作業(yè)績(jī)考核表 干部綜合能力評(píng)估表 干部考核結(jié)果處理表 干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15份 其中存檔： 1份 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 干部綜合能力評(píng)估表（ A） 干部綜合能力評(píng)估表（ B） 干部綜合能力評(píng)估表（ C） 干部績(jī)效考核結(jié)果處理表 干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明 一、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容、各項(xiàng)工作的重要程度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 是對(duì)中層管理干部工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，填制該表時(shí)應(yīng)注意： （ 1）工作計(jì)劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫(xiě)。 第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán) 境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。 第十四條 二級(jí)子公司管理績(jī)效與第一責(zé)任人 參見(jiàn)事業(yè)部《 2020年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng) 責(zé)任制考核及收入分配方案》 第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將影響 Ⅰ 類(lèi)干部的職務(wù)升降，管理績(jī)效考核結(jié)果將影響 Ⅱ 類(lèi)干部的職務(wù)升降，干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響 Ⅲ 類(lèi)干部職務(wù)的升降。 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)： （ 1）職務(wù)降聘或免聘； （ 2）因本人過(guò)錯(cuò)，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者； （ 3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者； （ 4）因個(gè)人能力或身體原因， 長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。 Ⅲ 類(lèi)管理干部考核流程： 填寫(xiě)考核期內(nèi)《干部工作 目標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案； 根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定； 考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分； 考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分； 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績(jī)效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者 —— 部門(mén)負(fù)責(zé)人 —— 人力資源部 總監(jiān) —— 事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。 事業(yè)部對(duì) Ⅲ 類(lèi)干部個(gè)人績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。 直接下屬評(píng)價(jià)
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