【摘要】1二〇一一年人力資源全面風險管理報告2020年是北方通用電子集團成立后的起步之年,也是十二五的開局之年,人力資源部緊緊圍繞子集團科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照“走專業(yè)化道路,做規(guī)范化人力資源管理”的總體要求,全年人力資源部以“嚴防人力資源選、育、用、留及退出風險”為全面風險管理主線,以“人事用工風險源頭管控、過程監(jiān)控、結果考核
2024-11-17 15:05
2024-11-18 01:40
【摘要】第一篇:2017年度人力資源部工作重點 2007年度人力資源部工作重點 一、考核工作 目前集團公司的考核制度還很不完善,因此,需要在內(nèi)蒙古太西煤工作目標考核的基礎上,針對各個部室不同的職責進一步...
2024-10-14 04:22
【摘要】第一篇:2013年度人力資源部工作計劃 2013年度人力資源部工作計劃 人力資源部成立時間不長,但人力資源部的工作已基本步入正軌,這離不開公司領導的關心和相關部門的支持配合。2012年崗位定編人員...
2024-11-03 22:19
【摘要】年度人力資源部工作總結人力資源部目錄第一部分:年度工作綜述 3第二部分:具體工作總結 4一、勞動關系管理 4二、工時假期管理 5三、社會保險、公積金福利 5四、勞動年檢 7五、員工關懷 7五、溝通 8六、離職管理 8七、員工滿意度調(diào)查 9八、薪酬管理工作 9九、招聘工作 10第三部分:年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議 10第四
2024-08-15 17:20
【摘要】2023年人力資源部年度工作計劃2023年人力資源部年度總體目標2023年人力資源部年度總體目標完善組織機構完善公司的組織架構,明確每個職能部門的權責,根據(jù)組織架構定員定編,重新梳理崗位說明書和優(yōu)化工作流程。崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。人力日常工作完
2025-03-06 23:21
【摘要】第一篇:2010年度人力資源部工作計劃之一 2010年度人力資源部工作計劃之一: 人力資源招聘與配置 一、計劃概述: 2010年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置計劃,是在保證集團日常招聘與...
【摘要】 度人力資源部工作述職報告★ 尊敬的各位領導、各位同事: 大家好。 2007年度即將走過,在即將過去的一年里,經(jīng)過人力資源部全體員工的艱苦努力和辛勤工作,完成既定的各項工作任務,取得了良好的效...
2024-09-30 21:11
【摘要】 度人力資源部工作述職報告 尊敬的各位領導、各位同事: 大家好。 2007年度即將走過,在即將過去的一年里,經(jīng)過人力資源部全體員工的艱苦努力和辛勤工作,完成既定的各項工作任務,取得了良好的效果...
2024-09-30 21:07
【摘要】第一篇:年度人力資源部工作總結 ##年,在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導下,緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務的主線,切實履行部門工作職能,合理整合和配置人力...
2024-10-09 00:16
【摘要】第一篇:2011年度人力資源部質(zhì)量管理體系運行情況報告 2011年度人力資源部質(zhì)量管理體系運行情況報告 作為《人力資源控制程序》的歸口管理部門,人力資源部嚴格按照《人力資源控制程序》的要求,積極采...
2024-10-21 14:53
【摘要】完美WORD格式人力資源風險管理控制報告人力資源部是公司職能部門的重要要組成部分,通過對企業(yè)人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導,充分發(fā)揮人的潛能,使人盡其才、事得其人、人事相宜,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的背景下,企業(yè)之間的競爭,歸根結
2024-08-14 08:51
【摘要】(大量管理資料下載)人力資源部年度目標(范本)***公司二00三年人力資源部工作目標一、呈送文二、人力資源部組織架構三、二00二年人力資源部基本工作情況四、二00三年人力資源部年度總體目標1、完善公司組織架構2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4
2025-06-03 09:27
【摘要】第一篇:集團人力資源部2016年度述職報告 2016年度人力資源部經(jīng)理述職報告 尊敬的領導: 今年6月份,組織正式任命我為集團人力資源部部長,任職以來,始終抱著感恩的心態(tài),不敢有絲毫懈怠,兢兢業(yè)...
2024-11-16 00:26
【摘要】2005年度人力資源部工作總結在總經(jīng)理的領導及全體人力資源部員工的共同努力下,初步建立了以浦東某酒店人力資源部為中心的管理模式,主要負責浦東及莞城某酒店酒店的人力資源管理工作,重點開展人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關系協(xié)調(diào)等工作,圓滿完成酒店下達的各項目標與任務,為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的人力資源支援與保障。2005年度主要完成了以下幾項
2025-06-30 10:11