20xx年度人力資源部工作重點(參考版)
2024-10-14 04:22本頁面
【正文】 最后殷勤期望潘總的指導，幫助我跟上公司發(fā)展步伐，我會全身心地投入到公司的發(fā)展中去?！駪B(tài)度決定一切?！裨炝＼囬g運行，為公司增加新利潤增長點?！駨娀F(xiàn)場6S工作。●提高產品合格率，材料利用率。我是出身地道農家院中的孩子，父親從小教導我，踏踏實實做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因為原單位塑造我，培養(yǎng)我，我知道什么叫感恩。機管組2014821第五篇：工作重點訴求其實是領導了解員工心聲的一個很好途徑。掘三隊二部皮帶電纜架子后20米跑偏、掘進機左側履帶松、左側回轉油缸滲油、截割頭缺7個齒座、操作臺下油管滲油、截割頭伸縮油缸油管接頭滲油、綜掘機操作臺內油管滲油、綜掘機油位不足、綜掘機千伏級電纜拖地，護皮不全。進一步推進職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，為下一步職業(yè)生涯規(guī)劃工作在總部的全面展開做好準備。2015年下半年工作重點: 2015年長春市職稱評審工作啟動，根據(jù)上一年職稱工作的經驗及對今年政策的學習，爭取在今年的職稱評審工作中能有新的突破，積累經驗，為總部每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做好專業(yè)技能晉升方面的服務支持。2015年初按照總部規(guī)定實行OA系統(tǒng)化工作，將人力資源部涉及的規(guī)章制度、政策法規(guī)及業(yè)務流程等版塊上傳至OA系統(tǒng)中。總部員工信息臺帳整理、考勤及OA系統(tǒng)完善 完善總部總部員工在冊員工的所有信息，根據(jù)查檔信息制成了《總部員工信息臺賬》，進行每月更新，形成動態(tài)檔案。針對2014在崗職工的薪酬調查情況，勞動局自2015年起啟用薪酬調查軟件，于5月12日召開軟件培訓會議，并要求各企業(yè)上報數(shù)據(jù)時間為5月30日。軍轉干部待遇發(fā)放 總部現(xiàn)有代管軍轉干部13人，總部總部人力資源部按照市軍轉辦年初規(guī)定的標準，按月向軍轉辦申報企業(yè)非退休軍轉干部長效機制報表，保證軍轉干部及時享受待遇。另外根據(jù)人社部下發(fā)的文件精神，2004年《工傷保險條例》出臺以前受工傷的人員，可以納入工傷保險統(tǒng)籌。我部室經過查詢往期檔案、查詢歷年相關法律法規(guī)、與律師多次溝通后，最終正式對其做出不支持其上訪理由的答復。此項工作從最初的專人負責到后來由我部兼管，經歷了十幾年的時間，目前只能說告一段落，今后國家如再出臺什么政策，此項工作將繼續(xù)存在，我們本著為職工負責的態(tài)度，盡量在政策允許的范圍內為職工爭取最大利益。同時指導、監(jiān)督基層單位做好此項工作，避免企業(yè)或職工利益受損。社保賬戶調整:總部總部社保賬戶在冊職工人數(shù)92人，今年6月末，2014年長春市社會平均工資出臺，總部總部員工已完成繳費基數(shù)申報，待費用到賬后，按月調整賬戶人數(shù)。五、基礎工作:總部各項保險基數(shù)核定、監(jiān)督基層公司基數(shù)核定的合理合法。為了此項工作能夠科學有序的進行，第一階段，將對與此項工作有關的人員進行培訓。作為企業(yè)，有義務引導和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。為解決技術工人短缺的問題，總部人力資源部與長春職業(yè)技術學院建立了長期合作關系，以滿足各單位技術工人崗位需求。根據(jù)各分公司人員結構現(xiàn)狀及關健崗位缺失情況，分別于5月份與6月份招聘兩批新員工。應總部投資管理部培訓需求，我部室與長春工程學院溝通，作出對總部工程技術人員的培訓方案，后因培訓申請未通過審核，培訓事宜終止。二、培訓為全面提高總部管理人員綜合素質，逐步培養(yǎng)和建立后備管理團隊，實現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與總部經營發(fā)展戰(zhàn)略的有效結合，自2014年11月起，總部與長春工業(yè)大學聯(lián)合，對總部各公司45歲以下中層管理人員與百名人才考試前30名人員，進行為期3個月，共12課時的企業(yè)管理知識培訓。而對于去年已經評聘取得相應專業(yè)技術職務的員工，各所在單位根據(jù)本人去年全年考核得分、綜合評價確定
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