中層干部績(jī)效考核述職(參考版)
2025-04-21 04:51本頁(yè)面
【正文】 第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。 第二十條通過(guò)推行績(jī)效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績(jī)效。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。 第十七條人力資源部將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。 第五章考核原則 第十五條月度績(jī)效考核及績(jī)效考核中，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開(kāi)的原則，不得憑空猜 想，感情用事。 第十三條績(jī)效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，是公司實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。 優(yōu)秀檔次，給 予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱職檔次，對(duì)工作給予肯定和表?yè)P(yáng)；基本稱職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職 4 級(jí)。要逐步形成對(duì)企業(yè)中層的績(jī)效按照其所有部屬的平均績(jī)效來(lái)確定的績(jī)效核定體制，切實(shí)促使公司的中層管理人員與部屬同步發(fā)展，從而提高集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)效能。 第十條各單位對(duì)中層崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)要予以明確規(guī)定，并據(jù)此制定本單位各中層崗位《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，報(bào)人力資源部備案。（詳見(jiàn)附表 2） 其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。（詳見(jiàn)附表 1） 第九條績(jī)效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績(jī)效考核結(jié)果）和平時(shí)綜合表現(xiàn) 。 第八條月度績(jī)效考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。 第三章考核內(nèi)容 第七條每名中層干部月度工作目標(biāo)任務(wù)為 3— 5項(xiàng)，不得少于 3項(xiàng)。 單位員工考核時(shí)，單位人數(shù)在 50 人以下（含 50 人）的，全體參加；單位人數(shù)在 50 人以上 100 人以下的， 80%以上人員參加，并不得少于 50 人；單位人數(shù)在 100 人以上（含 100 人）的， 60%以上人員參加。 公司領(lǐng)導(dǎo)考核。由人力資源部牽頭 ，組成考核組集中進(jìn)行?？荚u(píng)會(huì)上，單位負(fù)責(zé)人代表班子對(duì)本單位中層干部當(dāng)年各月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，單位員工根據(jù)通報(bào)及被考核者平時(shí)綜合表現(xiàn)，填寫中層干部績(jī)效考核表。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 單位員工考核。月度績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效考核的主要依據(jù)。 每月 10日前，各單位應(yīng)將本單位中層干部月度目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核表報(bào)送人力資源部備案。 各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司或分廠下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，并在本單位范圍內(nèi)予以公開(kāi)。 第四條月度績(jī)效考核指日常績(jī)效考核，考核對(duì)象為公司全體中層干部，由各單位自行組織。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部（處）室、生產(chǎn)廠及其車間（科室）以及多種經(jīng)營(yíng)子（分）公司等單位。 考核方式：（ 1）主要工作考核指標(biāo)的考核內(nèi)容由相關(guān)部門（計(jì)劃專員、品管部、管理部等）日常做好考核記錄和各部門當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，月底進(jìn)行考評(píng)；（ 2）工作態(tài)度考核，每個(gè)被考評(píng)的部門主管，月底必須由兩個(gè)以上業(yè)務(wù)來(lái)往密切的部門主管考評(píng)，求取平均值作為當(dāng)月被考核部門主管的工作態(tài)度考核得分，此項(xiàng)考核月底由管理部人事專員負(fù)責(zé)落實(shí)。 二、適用范圍：公司副科級(jí)以上人員 三、考核實(shí)施說(shuō)明 : 考核內(nèi)容：由主要工作指標(biāo)考核和工作態(tài)度考核兩部分組成 。 10 附表 （樣表） 中層干部績(jī)效合約（樣表） 分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽名：年月日 — 4— 中層干部年終評(píng)議測(cè)評(píng)表 — 5— 第四篇：中層干部績(jī)效考核方案 (1) 廣州市凱美騎電動(dòng)車有限公司 中層干部績(jī)效考核方案（試行） 一、目的： 為了更好的引導(dǎo)中層干部行為，加強(qiáng)自我管理能力，提高 工作績(jī)效 ,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9附則 本辦法的解釋說(shuō)明權(quán)屬政治工作部，修改權(quán)屬?gòu)S部黨委。 中層干部績(jī)效結(jié)果直接納入中層干部管理，具體辦法按中層干部管理辦法進(jìn)行。 8績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 ，具體如下： —— 中層干部績(jī)
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