建設(shè)工程成本控制案例(參考版)
2024-09-22 21:09本頁面
【正文】 進(jìn)度偏差 =10－ [8＋（ 90－ 89） /（ 97－ 89） ]= 即：進(jìn)度拖后 1． 88周 或：進(jìn)度偏差 =100－ 90=10（萬元）， 即：進(jìn)度拖后 10萬元 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 30 謝謝 。 進(jìn)度偏差 =已完工程實際時間 已完工程計劃時間 =6－ [4＋（ 40－ 36） /（ 49－ 36） ] = 即：進(jìn)度 拖后 1． 69周 。 案例 三 P83 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 25 某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表 資金單位：萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分項工程 進(jìn) 度 計 劃（周） A B C D E 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 每周已完工程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 黑實線表示計劃進(jìn)度 紅實線表示實際進(jìn)度 每周已完工程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 26 一、解：計算各分項工程每周投資數(shù)據(jù) ： 擬完工程計劃投資 =計劃工程量 計劃價格 已完工程實際投資 =已完工程量 實際價格 已完工程計劃投資 =已完工程量 計劃價格 計算過程略，結(jié)果直接填入表 ［參考答案］ 二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：①為擬完工程計劃投資曲線 ②為已完工程實際投資曲線 ③為已完工程計劃投資曲線。 即： ①擬完工程計劃投資曲線； ②已完成工程實際投資曲線 ③已完工程計劃投資曲線。表中黑實線表示計劃進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為 每周計劃投資 )，紅實線表示實際進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為 每周實際投資 )，假定各分項工程每周計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。（見表） 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 20 2022年 1月：（ 8600 2022）／ 2＋（ 9000 2022）／ 2=1760萬元 2022年 2月：（ 8600 2022）／ 2＋（ 9000 2022）／ 2=1760萬元 2022年 3月：（ 5400 2022）／ 3＋（ 10000 2022）／ 4＋（ 5200 2022） ／ 2=1380萬元 2022年 4月：（ 5400 2022）／ 3＋（ 10000 2022）／ 4＋（ 5200 2022） ／ 2=1380萬元 2022年 5月：（ 5400 2022）／ 3＋（ 10000 2022）／ 4＋（ 3600 2022） ／ 3=1100萬元 2022年 6月：（ 10000 2022）／ 4＋（ 3600 2022）／ 3=740萬元 2022年 7月：（ 6200 2022）／ 2＋（ 1000 2022）／ 1+（ 3600 2022） ／ 3=1060萬元 2022年 8月：（ 6200 2022）／ 2=620萬元
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