車間主任薪資及績效考核方案(參考版)
2024-09-03 15:42本頁面
【正文】 8生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新5%考核期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)建意改善最低2次9規(guī)章制度落實(shí)5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施10對領(lǐng)導(dǎo)安排的服從10%考核期內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)工作上事務(wù)的安排服從率100%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 考 核 數(shù) 據(jù) 采 集 表部門/被考核崗位考核部門/人主 要 項(xiàng) 目考 核 依 據(jù)監(jiān)督采集部門生產(chǎn)部/車間主任生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃單、發(fā)貨單、返工單、跟蹤單銷售部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性生產(chǎn)計(jì)劃單、加班申請單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量控制率返工單、報(bào)廢單技術(shù)部/品質(zhì)部生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理工傷報(bào)銷單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場5 S管理現(xiàn)場記錄、日點(diǎn)檢5S檢查小組生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備維修申請單采購部/財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門協(xié)作能力培訓(xùn)記錄、新員工登記表、優(yōu)秀員工表、工作聯(lián)絡(luò)單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新信息反饋單、工作聯(lián)絡(luò)單技術(shù)部/人力資源部生產(chǎn)部規(guī)章制度落實(shí)員工考核制度、車間管理制度人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部對領(lǐng)導(dǎo)安排的服從會義記錄、其它可參照的表單人力資源部/總經(jīng)辦 。態(tài)度惡劣的扣10分。（10）對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性（共10分）。（9）規(guī)章制度落實(shí)（共5分）。（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。（7）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力（共10分）。（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共10分）。（5）5S生產(chǎn)管理（共5分）。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞，每例扣5分；員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的，每例扣5—10
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