論中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究(參考版)
2024-08-29 19:28本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[J] .(10) 景宇琨，[J] .(19) 俞順平.因此，如何進(jìn)行民營企業(yè)的員工流失管理已經(jīng)成為當(dāng)前刻不容緩的問題。目前，民營企業(yè)面臨較突出的問題就是員工頻繁跳槽的問題。員工的流失可能意味著大量的行業(yè)信息或科技成果的流失，許多的產(chǎn)品甚至一片市場被帶走，抑或原來的經(jīng)營計劃受阻，商業(yè)秘密的泄漏，其他員工的積極性的挫敗等。所以加強員工離職管理是企業(yè)防范后續(xù)員工流失的重要手段，同時也是為了使員工流失對企業(yè)帶來的損失最小化。企業(yè)做好員工離職管理工作，對防范員工流失有很大的幫助。甘斯勒先生說過：“每個走進(jìn)門來的人最終都會走出去。（四）建立員工的離職管理員工離職管理不是從員工準(zhǔn)備離職的那一天開始做的。3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)型文化重視職工在企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，努力為職工創(chuàng)造多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)途徑，利用各種方法不斷引進(jìn)新知識，鼓勵員工在學(xué)習(xí)新知識的過程中提高專業(yè)技能，將職工塑造成為學(xué)習(xí)型個體，以此來提升個人價值，也使得企業(yè)具有較強的應(yīng)變能力。1．以人為本的管理理念以人為本的管理理念要求企業(yè)充分認(rèn)識人力資源對企業(yè)的作用，對人的管理從自然人上升到社會人的特殊境界，企業(yè)應(yīng)該努力滿足職工多方面的需求，加強關(guān)心職工的職業(yè)發(fā)展，重視企業(yè)職工的主動性和參與性。如果企業(yè)文化能夠被企業(yè)職工認(rèn)同，那么企業(yè)的價值觀與職工的價值觀就完全相同，企業(yè)的既定目標(biāo)與職工目標(biāo)就會完全一致，而行為準(zhǔn)則等也會被職工所接受，職工就會對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，認(rèn)為在企業(yè)工作可以實現(xiàn)自己的社會價值，由此產(chǎn)生了工作動力，與企業(yè)一同向著目標(biāo)前進(jìn)。特別是對于那些追求個人的發(fā)展、希望實現(xiàn)抱負(fù)的核心員工來說，在企業(yè)的幫助下，制定并實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯規(guī)劃是他們個人發(fā)展的最佳途徑，也是留住這些員工的一個手段。員工可以在組織的幫助下來確定他的職業(yè)道路，獲得職業(yè)生涯發(fā)展。2．職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源管理活動除了是為組織管理員工的需求之外，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)組織員工的長期利益，特別是鼓勵員工不斷成長和發(fā)展，最大限度地實現(xiàn)他們的潛能。然而我國有很多的企業(yè)管理人員，特別是中小民營企業(yè)常常擔(dān)心那些經(jīng)過培訓(xùn)后，工作效率和能力得到很大提高的員工會更容易流失，從而導(dǎo)致企業(yè)不敢為員工提供充分的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。而且現(xiàn)實中確實有很多員工希望企業(yè)能給他們提供在崗學(xué)習(xí)，因為他們意識到如果能及時吸收新的知識和技能，自己就會獲得更多的發(fā)展機會和更多的報酬，否則就會被企業(yè)所淘汰，因此導(dǎo)致他們非常關(guān)注企業(yè)能否為其提供在崗學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，如果在企業(yè)不能得到有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也許他們就會另謀高就。（二）提供員工發(fā)展的機會1．人力資源培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。還要在適當(dāng)?shù)臅r候給予員工夸獎和贊揚，在員工做出業(yè)績時向他們及時地、公開地表示感謝，授予榮譽，并組織一些集體活動使他們分享成功的喜悅等等。這些精神報酬就需要企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，關(guān)心員工的身心健康，并且支持員工的工作，設(shè)置諸如集體過生日、定期體檢等人性化的福利項目，使員工能夠感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛。作為企業(yè)管理者一定要注意一個事實是：薪酬不僅僅要注意公平分配，也要注重薪酬內(nèi)部的公平性，根據(jù)薪酬應(yīng)該反映出不同崗位、不同職責(zé)、不同技能的區(qū)別，由此體現(xiàn)員工的個人價值，所以，企業(yè)需要對員工的崗位價值進(jìn)行考核，來確定每個員工的薪酬數(shù)量，成為留住對企業(yè)有價值貢獻(xiàn)的員工的重要手段之一。他們要求企業(yè)對其創(chuàng)造性勞動有較高的補償和回報，這也是他們留在組織
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