【摘要】車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)檢員對生產(chǎn)過程的控制)一、包裝車間1、漏帶:按1/1000來處罰。以本批料的數(shù)量為基數(shù),發(fā)現(xiàn)漏袋罰款10元。班組長:5元,裝箱人:5元。(裝箱人以記錄為準(zhǔn))2、裝箱多袋或少袋:裝箱多一袋或少一袋,罰款30元。班組長:10元,裝箱人:20元。3、規(guī)格與料不相符:發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。班組長:25元,裝箱人:25元。
2024-08-29 17:05
【摘要】車間班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位:年月日序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分辦法扣分考核得分1班組安全組織(12分)①車
【摘要】2020年績效考核方案修訂履歷序號修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會簽會簽會簽審定批準(zhǔn)
2024-11-11 13:23
【摘要】2021年績效考核方案修訂履歷序號修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會簽會簽會簽審定批準(zhǔn)
2025-05-17 15:57
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考SMT車間員工績效考核方案:為了有效的調(diào)動員工的工作積極性,提高工時與機(jī)時利用率、降低物料損耗,提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率,特制定此績效考核方案,共勉激勵大家的工作激情,正確評價員工工作績效,營造良好組織氛圍,實現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面;:SMT車間生產(chǎn)線所有
2025-04-25 22:08
【摘要】生產(chǎn)車間員工績效考核辦法1、考核目的訂定績效考核標(biāo)準(zhǔn),以增進(jìn)考核之客觀與公平性,并達(dá)最佳之激勵效果。對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1.了解員工對公司的貢獻(xiàn)。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員
2024-08-27 18:44
【摘要】第一篇:員工考核標(biāo)準(zhǔn) 一)總則 第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時,必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評結(jié)果。另外,晉升提薪資格認(rèn)定工作可以與普通提薪資格認(rèn)定工作分開進(jìn)行。 第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種: ...
2024-11-09 02:18
【摘要】......新員工轉(zhuǎn)正考核方案一、總則1、考核目的為了考核新員工在入職后3個月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度,同時也為了對新員工在這六個月內(nèi)的工作情況做一個反饋,幫助新員工主動思考過去這3個
2025-07-17 23:23
【摘要】專業(yè)資料整理分享月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)姓名:級別三級二級一級?得分1、??????出勤概
2025-07-17 18:51
【摘要】生產(chǎn)車間員工績效考核制度—深圳市永信電子有限公司ShenzhenYongxinElectronicsCo.,Ltd.文件編號:YX-P01-01版本:A/1擬制:龔勇發(fā)行日期:2021-2-101.目的為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)
2025-05-17 12:21
【摘要】......車間員工月度考評辦法第一條目的(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績效考核辦法。(二)提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員
2025-04-21 02:41
【摘要】專業(yè)資料整理分享SMT車間員工績效考核方案:為了有效的調(diào)動員工的工作積極性,提高工時與機(jī)時利用率、降低物料損耗,提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率,特制定此績效考核方案,共勉激勵大家的工作激情,正確評價員工工作績效,營造良好組織氛圍,實現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面;:
【摘要】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目 A級 B級 C級 D級 E級 生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制 20分 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù) ?。?0-17) 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理,生產(chǎn)效率較高,進(jìn)度控制合理,能如期完成工作任務(wù)?。?6-13)
2024-08-27 18:41
【摘要】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù)(20-17)
2024-12-19 18:25
【摘要】第一篇:前臺員工考核標(biāo)準(zhǔn) 前臺員工考核標(biāo)準(zhǔn) 一.新員工上崗半月時進(jìn)行第一次考核,考核內(nèi)容如下: 1.前臺“酒店軟件”和“公安軟件”是否能熟練操作,(20分) 2.能否熟練的介紹我們的酒店和了解...
2024-11-09 17:06