員工考核表適用于生產(chǎn)車間主管級-資料下載頁

【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司員工考核表（適用于生產(chǎn)車間主管級）說明：（1）本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核；（2）請務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3）請本著對公司負(fù)責(zé)、對被考核人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對被考核人的考核意見；（4）此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)

2025-01-15 02:16

熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】第一篇：熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管理制度匯編》和《熱工車間工作標(biāo)準(zhǔn)》制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1：主要內(nèi)容與適用范圍 、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職權(quán)檢...

2024-10-25 02:53

天潞企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及電氣車間人員工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】山西天脊潞安化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TJ(TLDQ)Z一2009電氣車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣車間主任的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車間主任。2工作職能接受公司總經(jīng)理、黨委書記的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在主管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下。全面負(fù)責(zé)車間的各項管理工作。3工作內(nèi)容與

2025-07-14 20:01

客房部員工考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】第一篇：客房部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 客房部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 一．客房部員工正式入職半月時進行第一次考核，考核內(nèi)容如下： 1．考核是否能清楚的知道酒店客房類型，房態(tài)，房間朝向以及相關(guān)的客房功能。（20分） ...

2024-11-09 03:50

電話銷售員工考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】第一篇：電話銷售員工考核標(biāo)準(zhǔn) 電話銷售員工考核標(biāo)準(zhǔn) 一、工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司項目的電話銷售工作。電話外呼量標(biāo)準(zhǔn)：80個/天，此崗位員工需要按照該數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作。 二、工作標(biāo)準(zhǔn) ，需要在相關(guān)企...

2024-11-15 22:44

員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則-資料下載頁

【摘要】有限公司員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則（匯編）第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工（本處正式員工，系指通過公司和所在部門考察試用和培訓(xùn)試用，擬正式錄用并簽訂勞動合同的員工，其中包括應(yīng)簽但暫未簽訂勞動合同的員工），其薪資待遇包括以下組成部分：職級工資：見

2025-07-14 22:54

招生人員工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】招生人員工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)為了更好的落實學(xué)校的招生計劃及招生成果，特此制定出招生工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)來作為招生工作的參考，學(xué)校將依照該管理考核標(biāo)準(zhǔn)來進行對各招生點的投入管理。具體如下：一、準(zhǔn)備階段（4月20日前）1．要求各點招生人員積極、認(rèn)真、迅速、熟悉招生學(xué)校各種事項；充分對項目進行了解掌握；2．對自己所去的招生點有戰(zhàn)略性的了解，并有招生計劃；3．

2025-08-16 18:41

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)與績效考核-資料下載頁

【摘要】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的，只要您認(rèn)真地工作，您就會得到公司的肯定。在每個月的8日，您可以領(lǐng)取您一個月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞，但您必須注意的是，個人的工資是屬于公司及個人的機密，您不可以與其他員工相互討論，否則將會受到公司嚴(yán)厲的處分。（一）工資發(fā)放1．員工的工資于每月8日發(fā)放、營運獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日，則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日

2025-07-14 23:18

保衛(wèi)部員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632保衛(wèi)部員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則第一部分——儀容儀表1、頭發(fā)：上班時間頭發(fā)必須梳理整齊，不允許染除黑色以外顏色的頭發(fā)；男員工不得過耳部，不準(zhǔn)留胡須,不準(zhǔn)剃光頭；女員工在上班期間不允許披發(fā)，上班期間長頭發(fā)必須扎起，如有違反扣2分。2、化妝：女員工不允許化濃妝，不允許涂指甲油和留長指甲，不準(zhǔn)戴有色眼鏡上班，口

2025-08-22 09:41

電力企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】言訁部：訂訃訂訄訅訆訇計訉訋訌訍討訏訐訑訒訓(xùn)訔訕訖託記訙訚訛訜訝訞訟訠訡訢訣訤訥訦訧訨訩訪訫訬設(shè)訮訯訰許訲訳訴訵訶訷訸訹診註証訽訾訿詀詁詂詃詄詅詆詇詈詉詊詋詌詍詎詏詐詑詒詓詔評詖詗詘詙詚詛詜詝詞詟詠詢詡詣詤詥試詧詨詩詪詫詬詭詮詯詰話該詳詴詵詶詷詸詹詺詻詼詽詾詿誀誁誂誃誄誅誆誇誈譽謄誋誌認(rèn)誎誏誐誑誒誔誕誖誗誘誙誚誛誜誝語誟誠誡誢誣誤誥誦誧誨誩說誫説読誮誯誰誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調(diào)諀諁諂諃

2025-08-14 11:58

招生人員工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】招生人員工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)招生人員工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)招生人員工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)為了更好的落實學(xué)校的招生計劃及招生成果，特此制定出招生工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)來作為招生工作的參考，學(xué)校將依照該管理考核標(biāo)準(zhǔn)來進行對各招生點的投入管理。具體如下：準(zhǔn)備階段（4月20日前）要求各點招生人員積極、認(rèn)真、迅速、熟悉招生宰訛桌貌受像刪豪形偉惟約刮忠謗戚少鈔央蚊制瑚香庚郴堰讒卷鼠竅歷跺帛福斧茫團訪妖囊蝴伶歹清購蔓犯鄭

2025-05-13 19:46

管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)一、分配原則：薪資待遇是員工的勞動報酬，是企業(yè)對員工勞動成果的評價，公平合理的薪資待遇，有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團隊榮譽感，公司的薪資待遇分配原則：公平合理充分體現(xiàn)：價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益，團隊意識價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪資待遇成正比，體現(xiàn)創(chuàng)新、改革、效率、成本意識，服從市場規(guī)律。績效評估：注重實效、注重結(jié)果

2025-07-15 04:46

某公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】××市××印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：××××印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日40/43目錄

2025-07-14 23:58

物業(yè)公司員工量化考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】物業(yè)公司員工量化考核標(biāo)準(zhǔn)1、行政人事部人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)職位：行政人事部經(jīng)理編號：01-01月份：被考核人：項目考核內(nèi)容評分員工本人月末工作總結(jié)20分崗位工作完成情況（40分）1、協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系，妥善處理和化解各種行政人事問題；此項工作做得不好扣3～5分。2、制定行政人事部各規(guī)章制度并監(jiān)督實施；

2025-07-15 01:56

各級護理人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】XX市人民醫(yī)院護理工作標(biāo)準(zhǔn)護理部XX年1月病房護士工作考核標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)儀表著裝著裝整潔，儀表端莊，穿護士鞋，肉色或白色襪，裙擺不外露，服務(wù)牌佩帶標(biāo)準(zhǔn)5違反要求-1分/項/次態(tài)度

2025-07-14 19:03

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