【正文】 據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標注和致謝的地方外 ,論文 (設(shè)計 )中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學位或證 。 訪談法和問卷調(diào)查法 :選取 A 企業(yè)部分員工 ,進行面對面的真誠的交流 ,聽取并記錄他們地看法和建議 ,結(jié)合實際接觸到的數(shù)據(jù)進行整理分析。 資料分析法 :通過對 A 企業(yè)的具體資料的分析 ,了解其主要人員狀況以及團隊管理系。 根據(jù) A 企業(yè)的現(xiàn)狀 ,針對原有團隊管理的問題 ,提出解決對策 ,并建立一套符合 A 企業(yè)實際情況的團隊管理體系。 結(jié)論 :對全文做出總結(jié)。 A 企業(yè)現(xiàn)狀 :了解 A 企業(yè)規(guī)模 ,人員構(gòu)成狀況 ,A 企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀 ,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行團隊管理的優(yōu)點與存在的問題。把握好“團隊規(guī)則”與“團隊靈活性”問題的平衡 ,是一個優(yōu)秀團隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。另外 ,對于團隊管理者而言 ,必須明白的是“團隊規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的。這時作為團隊的領(lǐng)導者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時的 ,對于前者通常只能“忍痛割愛”。企業(yè)和團隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。沒有好的平臺與系統(tǒng) ,團隊成員的才能就得不到充分發(fā)揮 ,團隊的戰(zhàn)斗力也將無從談起。同時 ,溝通也是一個目標明確、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強 團隊凝聚力的過程。溝通是合作的開始 ,優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。其次 ,也是最關(guān)鍵的 ,領(lǐng)導與團隊管理者在善于發(fā)現(xiàn)并“揚長”每個人的優(yōu)勢的同時 ,還應(yīng)盡可能地提供機會或幫助讓每塊木板的優(yōu)勢一即長度得到進一步的彰顯和拉長 ,為團隊創(chuàng)造效益。如果把每個成員都看成是圍成團隊這個木桶的木 板 ,那么 ,優(yōu)勢突出和技能互補的成員是團隊成功的保障。 (劉希瀾 ,李靈芝 ,2020) (4)實施對策 加強企業(yè)團隊管理的對策能使團隊管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮 ,從而進行更有效地團隊管理工作。工作起來 ,群眾感到心情愉快 ,樂意服從他的領(lǐng)導 ,從而較好地完成工作任務(wù)。它與領(lǐng)導者的權(quán)力沒有必須聯(lián)系 ,然而卻遠比權(quán)力性影響力有更強烈的、更持久的影響力量。非權(quán)力影響力也叫自然影響力 ,是領(lǐng)導者自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)行為造成的 ,主要包括品德、才能、知識、情感等自然性影響力。把一些決策權(quán)下放給團隊 ,能使組織在作出決策時具有更大的靈 活性。團隊給予職工的工作訓練 ,團隊成員的強烈動機和團隊的文化氛圍使組織能更好地應(yīng)付外部環(huán)境的壓力和變化 ,從而提高組織的生存能力。團隊成員不再只是被動地被告知該做些什么 ,相反 ,他們可自主決定自己團隊的目標 ,或與團隊的領(lǐng)導者一起決定本團隊的目標 。因此 ,團隊中合理的分配好每個成員的角色 ,使他們各盡所能 ,不僅可以發(fā)揮每個人的積極性 ,更可以提高其創(chuàng)造性。嚴守紀律規(guī)范。每個人的工作是這一目標的具體化。(甘大力 ,2020) 團隊管理的問題與策略一文指出 :共同愿景。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是 :從價值觀的角度而言 ,一方面 ,人們對工作團隊的認同度不高 ,工作團隊的觀念還有待于進一步推廣普及 ,人們更多是注重人際關(guān)系 、私人感情 ,形成以私人關(guān)系為主的小群體、小集團 ,工作中更多的是注重服從上級權(quán)力 ,而不是積極主動地參與 。強化企業(yè)團隊激勵機制與學習型組織的創(chuàng)建 ,提高企業(yè)團隊的生命力。讓每位成員感覺到團隊內(nèi)部人與人之間的真誠與情誼。確立“以人為 本”的價值觀 ,增強成員的榮譽感和參與意識 ,實行民主決策 。因此 ,營造充分溝通的環(huán)境是團隊必須處理好的問題。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。另外 ,明確團隊目標 ,整合不同部門的文化 ,都有利于建立信任的氛圍。這有利于項目團隊與職能部門建立良好的關(guān)系 ,并且可以促進團隊之間成員的互信。高素質(zhì)且能與他人進行良好合作的團隊成員有利于團隊信任的培養(yǎng)。早期平穩(wěn)有效的團隊建設(shè)對團隊的成功具有至關(guān)重要的作用。信任的團隊氛圍有助于良好溝通、合作和 協(xié)調(diào)的實現(xiàn)。 (孫曼 ,羅瑾璉 ,2020) (3)相關(guān)影響因素 團隊的成功不僅依賴于自身的結(jié)構(gòu)特征和內(nèi)部溝通合作等內(nèi)在過程因素 ,而且還有賴于團隊與外部環(huán)境關(guān)系的外部過程因素?！皥F結(jié)就是力量” ,這是團隊最迷人的優(yōu)點之一 ,團隊所提供的力量甚至大于所有個體的力量之和 ,而且團隊還可以對每個個體起保護作用 。團隊可以充實人的社會生活 ,滿足人的社會需要 ,團隊中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源 。其二 ,通過所歸屬的團隊說明自己的地位和價值 ,進而維護個人形象 ,滿足個人成長和自尊需要 。其一 ,安全保障?！吧鐣恕钡募僭O(shè)理論指出 ,人在社會的相互關(guān)系中可滿足個人和社會生活的各種需要。團隊管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境 ,加強企業(yè)競爭力。團體中擁有共同目標 ,才能夠激發(fā)出每個人的深層潛能并主動合作 ,從而團隊也力能獲得協(xié)同效應(yīng)。由于人具有不同的需求、動機、價值觀、內(nèi)心的想法 ,因此團隊在組建之時 ,需要用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標 ,這一目標一旦被全體成員接受 ,就會占據(jù)核心位置。 (何富春 ,2020) 論企業(yè)團隊管理的有效性一文指出 :團隊管理可以促使建立共同的長期目標。使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考。團隊管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出 :戰(zhàn)略管理中 ,團隊管理的作用是顯而易見 的。 (田雪莉 ,2020) (2)研究的重要性 團隊能否有效地與外部相關(guān)的個體和群體進行溝通以獲得支持和資源 ,能否與其他團隊和組織協(xié)調(diào)工作 ,對團隊有效性產(chǎn)生很大的影響。環(huán)境是組織生存 的土壤 ,它既為組織活動提供條件 ,同時也必然對組織起制約作用。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境分析 ,它們影響著團隊人員構(gòu)成、團隊的運行等 。競爭因素 ,它影響到團隊內(nèi)部的競爭與合作、如何協(xié)調(diào)團隊各個組成部分、激勵與薪酬如何落實等等 。其中外部環(huán)境包括 :政治環(huán)境 ,主要是指政府對企業(yè)的管理方式、政府制定的與企業(yè)有關(guān)的方針政策 。團隊自主性差不利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 ,同時也對上級產(chǎn)生依賴心理 ,不愿承擔責任。第三 ,企業(yè)組建的團隊常常受到上層領(lǐng)導的制約 ,團隊的自主性較差。第二 ,企業(yè)組建團隊的主要目的是解決組織遇到的特殊性問題 ,團隊成員也是臨時抽調(diào)的一些相關(guān)人員 ,待問題解決后 ,團隊也隨之解散。這主要是由于我國企業(yè)的總體管理水平偏低所致。第三 ,所組建的團隊受到來自組織高層的保護和支持。目前 ,中國大多數(shù)企業(yè)的團隊實踐情況是 :第一 ,組建的團隊少 。最終 ,團隊表現(xiàn)的是一種成熟的管理策略 ,如果有任何希望它是成功的 ,必須研究和正確地運用。如果一個團隊的管理辦法反映了這些問題 ,那么領(lǐng)導者的領(lǐng)導必須開始一系列的程序 ,而不是最后選擇團隊領(lǐng)導 ,他們有能力從董事會董事或其他單位的組織 ,尊重他人想法和所有成員的技巧 ,讓團隊的自主權(quán)和明確任務(wù)完成。要讓它運行 ,組織領(lǐng)導要認真研究啟動階段 ,加納斯的見解 ,觀點 ,信仰和工作人員的所 有東西。歐洲的團隊集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成 ,服從組織最高管理層的命令 ,受到組織的特別保護 ,形式上類似軍隊中為執(zhí)行某一特殊任務(wù)而組成的“別動隊” ,因此可稱之為“精英團隊”。組織控制程度較強。歐洲企業(yè)在 20 世紀 90 年代開始引入團隊工作的模式。美國企業(yè)對團隊的控制較弱 ,多數(shù)企業(yè)都給予團隊充分的自主權(quán)。因此 ,對于團隊管理的研究是有必要的。對企業(yè)的綜合實力有很大的影響。因此 ,企業(yè)若能善用團隊管理 ,對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能等方面都有很大幫助。隨著組織工 作復雜性日益增多 ,很多工作實難靠個人獨立完成 ,必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量 ,現(xiàn)代管理如今越來越注重團隊這一概念 ,管理專家建議重新構(gòu)建組織 ,以便利團隊工作 ,領(lǐng)導者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性。隨著組織面臨日益復雜的外部環(huán)境和日趨激烈的競爭壓力 ,團隊管理這一運作方式的選擇將勢在必行。因為團隊管理強調(diào)合作與互補 ,個人在依附團隊的力量之后 ,通過合理的組 織實踐 ,便能夠發(fā)揮更佳的水平。如何發(fā)揮團隊管理的積極作用 ,有效實施團隊管理是企業(yè)面臨的一項重要課題。把握好“團隊規(guī)則”與“團隊靈活性”問題的平衡 ,是一個優(yōu)秀團隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。另外 ,對于團隊管理者而言 ,必須明白的是“團隊規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的。這時作為團隊的領(lǐng)導者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時的 ,對于前者通常只能“忍痛割愛”。企業(yè)和團隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。沒有好的平臺與系統(tǒng) ,團隊成員的才能就得不到充分發(fā)揮 ,團隊的戰(zhàn)斗力也將無從談起。同時 ,溝通也是一個目標明確、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強團隊凝聚力的過程。溝通是合作的開始 ,優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。其次 ,也是最關(guān)鍵的 ,領(lǐng)導與團隊管理者在善于發(fā)現(xiàn)并“揚長”每個人的優(yōu)勢的同時 ,還應(yīng)盡可能地提供機會或幫助讓每塊木板的優(yōu)勢一即長度得到進一步的彰顯和拉長 ,為團隊創(chuàng)造效益。如果把每個成員都看成是圍成團隊這個木桶的木板 ,那么 ,優(yōu)勢突出和技能互補的成員是團隊成功的