【正文】 開(kāi) 題報(bào) 告及 外文 翻 譯 ? 完成畢業(yè)論文初稿 , 確 定 實(shí) 習(xí) 單 位 ? 畢業(yè)實(shí)習(xí) , 結(jié) 合 實(shí) 習(xí) 修 改 畢 業(yè) 論 文 ? 畢業(yè)論文定稿 四、主要參考文獻(xiàn) : [1] 康宛竹 .對(duì)美國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的探討和借鑒 [J].華南師范大學(xué)學(xué)報(bào) , 20204:P1523. [2] 孫曼 , 羅 瑾 璉 . 基 于 人 性 假 設(shè) 的 團(tuán) 隊(duì) 管 理 研 究 [J]. 經(jīng)濟(jì)論壇 ,202020:P38 39. [3] 張西奎 , 胡蓓 . 跨 功 能 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 管 理 研 究 [J]. 江蘇商論 ,202020:P111112. [4] 何春杰 .理性化團(tuán)隊(duì)管理模式 [J].統(tǒng)計(jì)與決策 ,202020:P43. [5] 陳荷 .利用團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)員工 [J].經(jīng)營(yíng)與管理 ,20208:P4041. [6] 劉希瀾 ,李靈芝 .淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊(duì)管理中的作用 [J].陜西師范大學(xué)學(xué)報(bào) ,20207:P1617. [7] 曾 月 征 , 方 勤 敏 . 淺 析 知 識(shí) 型 員 工 的 團(tuán) 隊(duì) 管 理 [J]. 開(kāi)發(fā)研究 ,20204:P189 207. [8] 王蓉 ,王平 ,李銳 .論雙因素理論在高效科研團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 [J].科技管理研究 ,20203:P202238. [9] Cohen,Susan of Management:What makes teams work:group effectiveness research from the shop floor to the executive suite,19973,P239 290. [10] Samuel //.m Performance Management:Team management:developing concerns,19988,P319330. 本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 文獻(xiàn)綜述 題目 A 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理研究 專業(yè) 人力資源管理 前言部分 團(tuán)隊(duì)管理是基于團(tuán)隊(duì)的智慧和能力進(jìn)行管理和決策的一種管理方式。在企業(yè)部門 ,實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理后 ,生產(chǎn)水平和利潤(rùn)都取得了增加 ,公司也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。美國(guó)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制較弱 ,多數(shù)企業(yè)都給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)。組織控制程度較強(qiáng)。要讓它運(yùn)行 ,組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究啟動(dòng)階段 ,加納斯的見(jiàn)解 ,觀點(diǎn) ,信仰和工作人員的所有東西。最終 ,團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的是一種成熟的管理策略 ,如果有任何希望它是成功的 ,必須研究和正確地運(yùn)用。第三 ,所組建的團(tuán)隊(duì)受到來(lái)自組織高層的保護(hù)和支持。第二 ,企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)的主要目的是解決組織遇到的特殊性問(wèn)題 ,團(tuán)隊(duì)成員也是臨時(shí)抽調(diào)的一些相關(guān) 人員 ,待問(wèn)題解決后 ,團(tuán)隊(duì)也隨之解散。團(tuán)隊(duì)自主性差不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,同時(shí)也對(duì)上級(jí)產(chǎn)生依賴心理 ,不愿承擔(dān)責(zé)任。競(jìng)爭(zhēng)因素 ,它影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與合作、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各個(gè)組成部分、激勵(lì)與薪酬如何落實(shí)等等 。環(huán)境是組織生存的土壤 ,它既為組織活動(dòng)提供條件 ,同時(shí)也必然對(duì)組織起制約作用。團(tuán)隊(duì)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出 :戰(zhàn)略管理中 ,團(tuán)隊(duì)管理的作用是顯而易見(jiàn)的。 (何富春 ,2020) 論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性一文指出 :團(tuán)隊(duì)管理可以促使建立共同的長(zhǎng)期目標(biāo)。團(tuán)體中擁有共同目標(biāo) ,才能夠激發(fā)出每個(gè)人的深層潛能并主動(dòng)合作 ,從而團(tuán)隊(duì)也力能獲得協(xié)同效應(yīng)?！吧鐣?huì)人”的假設(shè)理論指出 ,人在社會(huì)的相互關(guān)系中可滿足個(gè)人和社會(huì)生活 的各種需要。其二 ,通過(guò)所歸屬的團(tuán)隊(duì)說(shuō)明自己的地位和價(jià)值 ,進(jìn)而維護(hù)個(gè)人形象 ,滿足個(gè)人成長(zhǎng)和自尊需要 。“團(tuán)結(jié)就是力量” ,這是團(tuán)隊(duì)最迷人的優(yōu)點(diǎn)之一 ,團(tuán)隊(duì)所提供的力量甚至大于所有個(gè)體的力量之和 ,而且團(tuán)隊(duì)還可以對(duì)每個(gè)個(gè)體起保護(hù)作用 。信任的團(tuán)隊(duì)氛圍有助于良好溝通、合作和協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)且能與他人進(jìn)行良好合作的團(tuán)隊(duì)成員有利于團(tuán)隊(duì)信任的培養(yǎng)。另外 ,明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ,整合不同部門的文化 ,都有利于建立信任的氛圍。因此 ,營(yíng)造充分溝通的環(huán)境是團(tuán)隊(duì)必須處理好的問(wèn)題。讓每位成員感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間的真誠(chéng)與情誼。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是 :從價(jià)值觀的角度而言 ,一方面 ,人們對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度不高 ,工作團(tuán)隊(duì)的觀念還有待于進(jìn)一步推廣普及 ,人們更多是注重人際關(guān)系、私人感情 ,形成以私人關(guān)系為主的小群體、小集團(tuán) ,工作中更多的是注重服從上級(jí)權(quán)力 ,而不是積極主動(dòng)地參與 。每個(gè)人的工作是這一目標(biāo)的具體化。因此 ,團(tuán)隊(duì)中合理的分配好每個(gè)成員的角色 ,使他們各盡所能 ,不僅可以發(fā)揮每個(gè)人的積極性 ,更可以提高其創(chuàng)造性。團(tuán)隊(duì)給予職工的工作訓(xùn)練 ,團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)和團(tuán)隊(duì)的文化氛圍使組織能更好地應(yīng)付外部環(huán)境的壓力和變化 ,從而提高組織的生存能力。非權(quán)力影響力也叫自然影響力 ,是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)行為造成的 ,主要包括品德、才能、知識(shí)、情感等自然性影響力。工作起來(lái) ,群眾感到心情愉快 ,樂(lè)意服從他的領(lǐng)導(dǎo) ,從而較好地完成工作任務(wù)。如果把每個(gè)成員都看成是圍成團(tuán)隊(duì)這個(gè)木桶的木板 ,那么 ,優(yōu)勢(shì)突出和技能互補(bǔ)的成員是團(tuán)隊(duì)成功的保障。溝通是合作的開(kāi)始 ,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有好的平臺(tái)與系統(tǒng) ,團(tuán)隊(duì)成員的才能就得不到充分發(fā)揮 ,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也將無(wú)從談起。這時(shí)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時(shí)的 ,對(duì)于前者通常只能“忍痛割愛(ài)”。把握好“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與“團(tuán)隊(duì)靈活性”問(wèn)題的平衡 ,是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展和壯大的重要前提。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)調(diào)合作與互補(bǔ) ,個(gè)人在依附團(tuán)隊(duì)的力量之后 ,通過(guò)合理的組 織實(shí)踐 ,便能夠發(fā)揮更佳的水平。隨著組織工 作復(fù)雜性日益增多 ,很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成 ,必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量 ,現(xiàn)代管理如今越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)這一概念 ,管理專家建議重新構(gòu)建組織 ,以便利團(tuán)隊(duì)工作 ,領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊(duì)工作方法的好處和重要性。對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力有很大的影響。美國(guó)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制較弱 ,多數(shù)企業(yè)都給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)。組織控制程度較強(qiáng)。要讓它運(yùn)行 ,組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究啟動(dòng)階段 ,加納斯的見(jiàn)解 ,觀點(diǎn) ,信仰和工作人員的所 有東西。最終 ,團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的是一種成熟的管理策略 ,如果有任何希望它是成功的 ,必須研究和正確地運(yùn)用。第三 ,所組建的團(tuán)隊(duì)受到來(lái)自組織高層的保護(hù)和支持。第二 ,企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)的主要目的是解決組織遇到的特殊性問(wèn)題 ,團(tuán)隊(duì)成員也是臨時(shí)抽調(diào)的一些相關(guān)人員 ,待問(wèn)題解決后 ,團(tuán)隊(duì)也隨之解散。團(tuán)隊(duì)自主性差不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,同時(shí)也對(duì)上級(jí)產(chǎn)生依賴心理 ,不愿承擔(dān)責(zé)任。競(jìng)爭(zhēng)因素 ,它影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與合作、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各個(gè)組成部分、激勵(lì)與薪酬如何落實(shí)等等 。環(huán)境是組織生存 的土壤 ,它既為組織活動(dòng)提供條件 ,同時(shí)也必然對(duì)組織起制約作用。團(tuán)隊(duì)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出 :戰(zhàn)略管理中 ,團(tuán)隊(duì)管理的作用是顯而易見(jiàn) 的。 (何富春 ,2020) 論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性一文指出 :團(tuán)隊(duì)管理可以促使建立共同的長(zhǎng)期目標(biāo)。團(tuán)體中擁有共同目標(biāo) ,才能夠激發(fā)出每個(gè)人的深層潛能并主動(dòng)合作 ,從而團(tuán)隊(duì)也力能獲得協(xié)同效應(yīng)。“社會(huì)人”的假設(shè)理論指出 ,人在社會(huì)的相互關(guān)系中可滿足個(gè)人和社會(huì)生活的各種需要。其二 ,通過(guò)所歸屬的團(tuán)隊(duì)說(shuō)明自己的地位和價(jià)值 ,進(jìn)而維護(hù)個(gè)人形象 ,滿足個(gè)人成長(zhǎng)和自尊需要 ?！皥F(tuán)結(jié)就是力量” ,這是團(tuán)隊(duì)最迷人的優(yōu)點(diǎn)之一 ,團(tuán)隊(duì)所提供的力量甚至大于所有個(gè)體的力量之和 ,而且團(tuán)隊(duì)還可以對(duì)每個(gè)個(gè)體起保護(hù)作用 。信任的團(tuán)隊(duì)氛圍有助于良好溝通、合作和 協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)且能與他人進(jìn)行良好合作的團(tuán)隊(duì)成員有利于團(tuán)隊(duì)信任的培養(yǎng)。另外 ,明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ,整合不同部門的文化 ,都有利于建立信任的氛圍。因此 ,營(yíng)造充分溝通的環(huán)境是團(tuán)隊(duì)必須處理好的問(wèn)題。讓每位成員感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間的真誠(chéng)與情誼。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是 :從價(jià)值觀的角度而言 ,一方面 ,人們對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度不高 ,工作團(tuán)隊(duì)的觀念還有待于進(jìn)一步推廣普及 ,人們更多是注重人際關(guān)系 、私人感情 ,形成以私人關(guān)系為主的小群體、小集團(tuán) ,工作中更多的是注重服從上級(jí)權(quán)力 ,而不是積極主動(dòng)地參與 。每個(gè)人的工作是這一目標(biāo)的具體化。因此 ,團(tuán)隊(duì)中合理的分配好每個(gè)成員的角色 ,使他們各盡所能 ,不僅可以發(fā)揮每個(gè)人的積極性 ,更可以提高其創(chuàng)造性。團(tuán)隊(duì)給予職工的工作訓(xùn)練 ,團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)和團(tuán)隊(duì)的文化氛圍使組織能更好地應(yīng)付外部環(huán)境的壓力和變化 ,從而提高組織的生存能力。非權(quán)力影響力也叫自然影響力 ,是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)行為造成的 ,主要包括品德、才能、知識(shí)、情感等自然性影響力。工作起來(lái) ,群眾感到心情愉快 ,樂(lè)意服從他的領(lǐng)導(dǎo) ,從而較好地完成工作任務(wù)。如果把每個(gè)成員都看成是圍成團(tuán)隊(duì)這個(gè)木桶的木 板 ,那么 ,優(yōu)勢(shì)突出和技能互補(bǔ)的成員是團(tuán)隊(duì)成功的保障。溝通是合作的開(kāi)始 ,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有好的平臺(tái)與系統(tǒng) ,團(tuán)隊(duì)成員的才能就得不到充分發(fā)揮 ,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也將無(wú)從談起。這時(shí)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時(shí)的 ,對(duì)于前者通常只能“忍痛割愛(ài)”。把握好“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與“團(tuán)隊(duì)靈活性”問(wèn)題的平衡 ,是一