【正文】 以及團隊管理系。 訪談法和問卷調查法 :選取 A 企業(yè)部分員工 ,進行面對面的真誠的交流 ,聽取并記錄他們地看法和建議 ,結合實際接觸到的數(shù)據(jù)進行整理分析。 A 企業(yè)現(xiàn)狀 :了解 A 企業(yè)規(guī)模 ,人員構成狀況 ,A 企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀 ,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行團隊管理的優(yōu)點與存在的問題。企業(yè)和團隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。其次 ,也是最關鍵的 ,領導與團隊管理者在善于發(fā)現(xiàn)并“揚長”每個人的優(yōu)勢的同時 ,還應盡可能地提供機會或幫助讓每塊木板的優(yōu)勢一即長度得到進一步的彰顯和拉長 ,為團隊創(chuàng)造效益。它與領導者的權力沒有必須聯(lián)系 ,然而卻遠比權力性影響力有更強烈的、更持久的影響力量。團隊成員不再只是被動地被告知該做些什么 ,相反 ,他們可自主決定自己團隊的目標 ,或與團隊的領導者一起決定本團隊的目標 。(甘大力 ,2020) 團隊管理的問題與策略一文指出 :共同愿景。確立“以人為 本”的價值觀 ,增強成員的榮譽感和參與意識 ,實行民主決策 。這有利于項目團隊與職能部門建立良好的關系 ,并且可以促進團隊之間成員的互信。 (孫曼 ,羅瑾璉 ,2020) (3)相關影響因素 團隊的成功不僅依賴于自身的結構特征和內(nèi)部溝通合作等內(nèi)在過程因素 ,而且還有賴于團隊與外部環(huán)境關系的外部過程因素。其一 ,安全保障。由于人具有不同的需求、動機、價值觀、內(nèi)心的想法 ,因此團隊在組建之時 ,需要用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標 ,這一目標一旦被全體成員接受 ,就會占據(jù)核心位置。 (田雪莉 ,2020) (2)研究的重要性 團隊能否有效地與外部相關的個體和群體進行溝通以獲得支持和資源 ,能否與其他團隊和組織協(xié)調工作 ,對團隊有效性產(chǎn)生很大的影響。其中外部環(huán)境包括 :政治環(huán)境 ,主要是指政府對企業(yè)的管理方式、政府制定的與企業(yè)有關的方針政策 。這主要是由于我國企業(yè)的總體管理水平偏低所致。如果一個團隊的管理辦法反映了這些問題 ,那么領導者的領導必須開始一系列的程序 ,而不是最后選擇團隊領導 ,他們有能力從董事會董事或其他單位的組織 ,尊重他人想法和所有成員的技巧 ,讓團隊的自主權和明確任務完成。歐洲企業(yè)在 20 世紀 90 年代開始引入團隊工作的模式。因此 ,企業(yè)若能善用團隊管理 ,對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能等方面都有很大幫助。如何發(fā)揮團隊管理的積極作用 ,有效實施團隊管理是企業(yè)面臨的一項重要課題。企業(yè)和團隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。其次 ,也是最關鍵的 ,領導與團隊管理者在善于發(fā)現(xiàn)并“揚長”每個人的優(yōu)勢的同時 ,還應盡可能地提供機會或幫助讓每塊木板的優(yōu)勢一即長度得到進一步的彰顯和拉長 ,為團隊創(chuàng)造效益。它與領導者的權力沒有必須聯(lián)系 ,然而卻遠比權力性影響力有更強烈的、更持久的影響力量。團隊成員不再只是被動地被告知該做些什么 ,相反 ,他們可自主決定自己團隊的 目標 ,或與團隊的領導者一起決定本團隊的目標 。(甘大力 ,2020) 團隊管理的問題與策略一文指出 :共同愿景。確立“以人為本”的價值觀 ,增強成員的榮譽感和參與意識 ,實行民主決策 。這有利于項目團隊與職能部門建立良好的關系 ,并且可以促進團隊之間成員的互信。 (孫曼 ,羅瑾璉 ,2020) 相關影響因素 團隊的成功不僅依賴于自身的結構特征和內(nèi)部溝通合作等內(nèi)在過程因素 ,而且還有賴于團隊與外部環(huán)境關系的外部過程因素。其一 ,安全保障。由于人具有不同的需求、動機、價值觀、內(nèi)心的想法 ,因此團隊在組建之時 ,需要用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和 個體層次都能被接受的目標 ,這一目標一旦被全體成員接受 ,就會占據(jù)核心位置。 (田雪莉 ,2020) 研究的重要性 團隊能否有效地與外部相關的個體和群體進行溝通以獲得支持和資源 ,能否與其他團隊和組織協(xié)調工作 ,對團隊有效性產(chǎn)生很大的影響。其中外部環(huán)境包括 :政治環(huán)境 ,主要是指政府對企業(yè)的管理方式、政府制定的與企業(yè)有關的方針政策 。這主要是由于我國企業(yè)的總體管理水平偏低所致。如果一個團隊的管理辦法反映了這些問題 ,那么領導者的領導必須開始一系列的程序 ,而不是最后選擇團隊領導 ,他們有能力從董事會董事或其他單位的組織 ,尊重他人想法和所有成員的技巧 ,讓團隊的自主權和明確任務完成。歐洲企業(yè)在 20 世紀 90 年代開始引入團隊工作的模式。現(xiàn)代管理如今越來越注重團隊這一概念 ,管理專家建議重新構建組織 ,以便利團隊工作 ,領導者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性。 某企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀 :企業(yè)簡介 ,企業(yè)現(xiàn)狀分析 ,企業(yè)人力資源狀況分析 ,企業(yè)現(xiàn)行團隊管理情況 ,企業(yè)現(xiàn)行團隊管理存在的主要問題 ,員工對現(xiàn)行團隊管理的滿意度。組織若能善用團隊管理 ,對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能等方面都要有很大幫助。 認真解讀資料內(nèi)容 ,在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術要素的基礎上確定撰寫結構和主要內(nèi)容 ,寫出開題報告。在公共部門 ,實行團隊管理后 ,任務將完成的更徹底和更有效率 ,對顧客的服務也有大幅度的提高。第二 ,歐洲的團隊主要出現(xiàn)在創(chuàng)新工作領域 ,并且獨立于日?；顒又?,受到高級管理層 的保護 ,組織給予特別的資源支持。 Samuel M. Natale and Anthony F. Libertella,1998 (二 )國內(nèi)研究狀況 發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 隨著國外團隊管理的引入 ,中國的團隊管理有了進一步的發(fā)展。因此團隊管理往往是戰(zhàn)術性的、臨時性的。技術環(huán)境 ,研究發(fā)展技術從而加強企業(yè)的市場競爭力。不但能夠創(chuàng)造團結一心 ,奮發(fā)向上的拼搏進取精神 ,而且在團隊成員內(nèi)部形成一個積極的氛圍 ,在頭腦的思想中植入濃厚的進取意識 ,相互之間提供幫助和支持 ,以團隊 方式開展工作。嚴明的團隊管理可以維護團隊的整體利益與團員的根本利益。其三 ,親和需要。信任意味著團隊成員不覺得彼此之間存在威脅 , 而是覺得自在 , 受到團隊的尊重和重視。 (張西奎 ,胡蓓 ,2020) 論企業(yè)團隊管 理的幾個策略一文指出 :溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流 。注意培 養(yǎng)團隊和其外部交往的技能 ,提高工作的有效性。共同愿景的建立 ,能夠激發(fā)出人的“深層熱望” ,每個人不僅知道自己在做什么 .還知道自己為什么要這么 做 ,這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作 ,從而團隊也才能獲得協(xié)同效益。團隊成員的多技能化使團隊在必要時能快速地調整工作形式 ,團隊文化使團隊成員能自覺地接受組織變革和重組。作為一名領導者 ,不能僅靠權力性影響力 ,更重要的是靠非權力性影響力 ,堅持以自然性影響力為主 ,強制性影響力為輔 ,在兩種權力同時并進的情況下 ,方能取得較好的工作效益。溝通帶來理解 ,理解帶來合作 。而對于后者 ,管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間 ,使其不斷適應和成長。對我國企業(yè)來說 ,當務之急是打破不合理的部門設置 ,樹立團隊精神 ,建立靈活的團隊組織 ,以凝聚團隊成員 ,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。所以 ,團隊管理正在被越來越多的企業(yè)關注和采納。第二 ,歐洲的團隊主要出現(xiàn)在創(chuàng)新工作領域 ,并且獨立于日?；顒又?,受到高級管理層的保護 ,組織給予特別的資源支持。 Samuel M. Natale and Anthony F. Libertella,1998 國外研究狀況 (1)發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 隨著國外團隊管理的引入 ,中國的團隊管理有了進一步的發(fā)展。因此團隊管理往往是戰(zhàn)術性的、臨時性的。技術環(huán)境 ,研究發(fā)展技術從而加強企業(yè)的市場競爭力。不但能夠創(chuàng)造團結一心 ,奮發(fā)向上的拼搏進取精神 ,而且在團隊成員內(nèi)部形成一個積極的氛圍 ,在頭腦的思想中植入濃厚的進取意識 ,相互之間提供幫助和支持 ,以團隊方式開展工作。嚴明的團隊管理可以維護團隊的整體利益與團員的根本利益。其三 ,親和需要。信任意味著團隊成員不覺得彼此之間存在威脅 , 而是覺得自在 , 受到團隊的尊重和重視。 (張西奎 ,胡蓓 ,2020) 論企業(yè)團隊管理的幾個策略一文指出 :溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流 。注意培養(yǎng)團隊和其外部交往的技能 ,提高工作的有效性。共同愿景的建立 ,能夠激發(fā)出人的“深層熱望” ,每個人不僅知道自己在做什么 .還知道自己為什么要這么做 ,這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作 ,從而團隊也才能獲得協(xié)同效益。團隊成員的多技能化使團隊在必要時能快速地調整工作形式 ,團隊文化使團隊成員能自覺地接受組織變革和重組。作為一名領導者 ,不能僅靠權力性影響力 ,更重要的是靠非權力性影響力 ,堅持以自然性影響力為主 ,強制性影響力為輔 ,在兩種權力同時并進的情況下 ,方能取得較好的工作效益。溝通帶來理解 ,理解帶來合作 。而對于后者 ,管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間 ,使其不斷適應和成長。 (二 )擬解決的主要問題 通過文獻研究法 ,了解團隊管理的概念及