【正文】 (二 )技術(shù)路線 研究的總體安排與進(jìn)度 : ? 完成畢業(yè)論文選題 ? 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯 ? 完成畢業(yè)論文初稿 ,確定實(shí)習(xí)單位 ? 畢業(yè)實(shí)習(xí) ,結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文 ? 畢業(yè)論文定稿 主要參考文獻(xiàn) : [1] 陳軍 ,胡衛(wèi)新 .團(tuán)隊(duì)管理中的制度性和文化性障礙分析研究 [J].徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020(23):P151152. [2] 田雪莉 .團(tuán)隊(duì)管理的環(huán)境分析 [J].金卡工程 ,2020(4):P229 [3] 何富春 . 團(tuán)隊(duì)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ,2020(21):P91. [4] 向文娟 ,朱樹(shù)敏 ,張振波 .論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性 [J].今日財(cái)富 ,2020(9): P4344. [5] 孫曼 , 羅 瑾 璉 . 基 于 人 性 假 設(shè) 的 團(tuán) 隊(duì) 管 理 研 究 [J]. 經(jīng)濟(jì)論壇 ,202020:P3839. [6] 張西奎 , 胡蓓 . 跨 功 能 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 管 理 研 究 [J]. 江蘇商論 ,202020:P111112. [7] 董樹(shù)生 .論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)策略 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2020(5):P4748. [8] 甘大力 . 中 外 價(jià) 值 觀 對(duì) 企 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) 管 理 的 影 響 [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2020(12):P8081. [9] 彭薇 .團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題與策略 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2020(27):P75. 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( 2020 屆 ) 本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 題 目 A 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理研究 學(xué) 院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 誠(chéng)信聲明 我聲明 ,所呈交的論文 (設(shè)計(jì) )是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及 取得的研究成果。 研究的方法與技術(shù)路線 : (一 )研究方法 文獻(xiàn)研究法 :通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn) ,了解團(tuán)隊(duì)管理的基本概念 ,初步梳理出建立團(tuán)隊(duì)管理體系的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。 建立新的團(tuán)隊(duì)管理體系 :根據(jù) A 企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理所存在的問(wèn)題 ,提出確實(shí)可行的對(duì)策 ,建立一套符合 A 企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)管理體系。客觀環(huán)境的變化 ,公司及團(tuán)隊(duì)的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善 ,可能都會(huì)要求“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”的進(jìn)行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要。但不是每個(gè)新成員都能適應(yīng)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”。最后 ,打造優(yōu)秀平臺(tái)。再次 ,積極溝通才能有效合作。 團(tuán)隊(duì)管理原理與方法一文指出 :木桶理論告訴我們 ,木桶的容量取決于最短的那塊木板。有的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識(shí)淵博 ,富有領(lǐng)導(dǎo)才能 ,同時(shí)又注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,在管理中使群眾在其才華、知識(shí)、品格、情感上自然而然地產(chǎn)生敬佩感、親切感 。 (陳荷 ,2020) 淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊(duì)管理中的作用一文指出 :非權(quán)力性影響力是完成各項(xiàng)工作的重要條件。同時(shí)他們還可自主地決定如何來(lái)完成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作 ,而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同 ,內(nèi)心的恐懼不同 ,團(tuán)隊(duì)在組建之初 ,需要團(tuán)隊(duì)成員用大量時(shí)間和精力來(lái)討論和完善一個(gè)在集體層次和個(gè)體層次都能被接受的目標(biāo) .這一目標(biāo)一旦被全體成 員接受 ,就會(huì)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。 (董樹(shù)生 ,2020) 中外價(jià)值觀對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的影響一文指出 :從整體而言 ,我國(guó)的團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展水平還比較落后。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí) ,做到客觀公平、不偏不倚 。在企業(yè)管理中 ,溝通不暢或溝通失效會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。同時(shí) ,與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系有利于提升團(tuán)隊(duì)的形象 ,增加 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同 ,也有利于建立信任。選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)信任的關(guān)鍵。 跨功能研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理研究一文指出 :營(yíng)造信任的團(tuán)隊(duì)文化要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力 ,團(tuán)隊(duì)必須要有相互信任的氛圍。其四 ,能力。通過(guò)加入團(tuán)隊(duì) ,人可以消除或減輕不安全或孤獨(dú)的焦慮感 ,有較大的勇氣面對(duì)威脅 。向文娟 ,朱樹(shù)敏 ,張振波 ,2020 基于人性假設(shè)的團(tuán)隊(duì) 管理研究一文指出 :團(tuán)隊(duì)管理是以人的情感、歸屬、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等心理需要為前提的。每個(gè)人的工作是這一目標(biāo)的具體化。運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)則能讓管理者完成華麗轉(zhuǎn)身 ,節(jié)省了大量的企業(yè)行政管理時(shí)間 ,溝通、協(xié)調(diào)、理順關(guān)系這些紛繁復(fù)雜而又瑣碎的事情 ,可以逐漸脫手 ,把精力轉(zhuǎn)為主要集中在戰(zhàn)略管理的其他方面 ,并提高決策效率。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)管理這一高績(jī)效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。內(nèi)部文化環(huán)境分析 ,企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。經(jīng)濟(jì)因素 ,團(tuán)隊(duì)直接受到經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等經(jīng)濟(jì)因素的影響 。這主要是由于目前我國(guó)企業(yè)多在權(quán)威機(jī)制下運(yùn)作。雖然我國(guó)也有少數(shù)管理水平較高 的優(yōu)秀企業(yè) ,但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限 ,管理仍是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。第二 ,組建團(tuán)隊(duì)的主要原因是為了解決組織遇到的特殊問(wèn)題而特別抽調(diào)一些精英人員組成 。不僅應(yīng)該經(jīng)過(guò)精心策劃培訓(xùn)計(jì)劃 ,重點(diǎn)技術(shù)知識(shí) ,以及決策和解決問(wèn)題能力和溝通及人際關(guān)系技巧。 組織團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程 ,而不是在很短的時(shí)間內(nèi)改變一個(gè)公司就是權(quán)宜之計(jì)。歐洲的團(tuán)隊(duì)管理有以下特點(diǎn) :第一 ,引入團(tuán)隊(duì)模 式的同時(shí) ,仍然保持著極強(qiáng)的自上而下的管理和指導(dǎo)方式。 文獻(xiàn)綜述 國(guó)外研究狀況 80 年代以來(lái)團(tuán)隊(duì)在美國(guó)企業(yè)中大量出現(xiàn) ,美國(guó) 70%以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì) ,其中 3145%擁有高度自我管理的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)而言 ,在實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理后 ,生產(chǎn)水平和利潤(rùn)都取得了增加 ,同時(shí)也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 主要參考文獻(xiàn) [1] 陳軍 ,胡衛(wèi)新 .團(tuán)隊(duì)管理中的制度性和文化性障礙分析研究 [J].徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020(23):P151152. 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