【正文】 實證研究法 :針對 A 企業(yè)的具體情況 ,研究其團隊管理的優(yōu)點和存在的主要問題。 (劉華 ,2020) 研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題 : (一 )研究基本內(nèi)容 團隊管理的概念及相關(guān)理論 :了解團隊管理的定義、團隊管理在企業(yè)人力資源管理中的影響及團隊管理在運用過程中容易出現(xiàn)的問題。 (林明慧 ,2020) 此外面對不同的團隊模式我們還要靈活對待 ,我國中小企業(yè)團隊管理改革的方向與對策一文指出 :平衡“團隊規(guī)則”與”團隊靈活性”問的關(guān)系。因此 ,做為團隊的領(lǐng)導與管理者 ,要把成員根據(jù)組織需要及個人特點分別安排到合適的崗位 ,并盡可能讓每個個體的優(yōu)勢得到發(fā)揮和彰顯。它產(chǎn)生于領(lǐng)導者優(yōu)秀的品質(zhì)和素質(zhì) ,能喚起被領(lǐng)導者自然而又積極的行為動力。 (彭薇 ,2020) 利用團隊管理激勵員工一文指出 :團 隊能最大化企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,因為身處團隊中的員工被賦予了更大的自主性和更多的參與性。另一方面 ,受我國多年的計劃經(jīng)濟體制的影響和幾千年封建思想殘余的束縛 ,過多地強調(diào)整體 ,習慣于在特定的整體中確定個體的相對價值 ,分配上的平均主義和“大鍋飯”思想依然存在。作為團隊領(lǐng)頭人 ,要開誠布公 ,利用多種方式 ,讓每位員工充分了解企業(yè)內(nèi)外信息 ,解釋團隊做出某項決策的原因 ,鼓勵發(fā)表自己的看法 ,做到充分溝通 ,坦誠相待 ,榮辱與共 。在團隊組建初期 ,團隊領(lǐng)導者要正確處理自己和職能部門管理者的關(guān)系的沖突 ,從職能部門那里獲得必要的資源 ,包括團隊成員花在項目上的時間。其五 ,實現(xiàn)目標 ,正如上條所說 ,借助團隊的力量可以達成許多目標。個人加入團隊可獲得或?qū)崿F(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實現(xiàn)目標的需要。目標是團隊建設的前提條件 ,而長 期目標是團隊得以高效運行的必要選擇。我們認為 ,決定人才成長的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵創(chuàng)新制度、領(lǐng)導者的素質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機會、組織對員工的態(tài)度等。 (陳軍 ,胡衛(wèi)新 ,2020) 團隊管理的環(huán)境分析一文指出 :在團隊管理的運用環(huán)境中包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個因素。 團隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究一文指出 ,團隊管理雖然開始在企業(yè)人力資源管理中得到運用 ,但仍偏少。有了這些信息 ,糾正和建模組織中領(lǐng)導者對全體員工的回答將非常真實。美國企業(yè)中的團隊就象是企業(yè)中的“自由分子” ,它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能 ,因此 ,可以稱美國的團隊為“自由團隊”。所以團隊管理有時代需求性 ,成功組織建立各種不同功能性的團隊管理。 (劉華 ,2020) 述評部分 綜上所述 ,從眾多學者對企業(yè)團隊管理問題的研究成果來看 ,團隊管理這一管理模式已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被積極重視。 (林明慧 ,2020) 此外 面對不同的團隊模式我們還要靈活對待 ,我國中小企業(yè)團隊管理改革的方向與對策一文指出 :平衡“團隊規(guī)則”與”團隊靈活性”問的關(guān)系。因此 ,做為團隊的領(lǐng)導與管理者 ,要把成員根據(jù)組織需要及個人特點分別安排到合適的崗位 ,并盡可能讓每個個 體的優(yōu)勢得到發(fā)揮和彰顯。它產(chǎn)生于領(lǐng)導者優(yōu)秀的品質(zhì)和素質(zhì) ,能喚起被領(lǐng)導者自然而又積極的行為動力。 (彭薇 ,2020) 利用團隊管理激勵員工一文指出 :團隊能最大化企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,因為身處團隊中的員工被賦予了更大的自主性和更多的參與性。另一方面 ,受我國多年的計劃經(jīng)濟體制的影響和幾千年封 建思想殘余的束縛 ,過多地強調(diào)整體 ,習慣于在特定的整體中確定個體的相對價值 ,分配上的平均主義和“大鍋飯”思想依然存在。作為團隊領(lǐng)頭人 ,要開誠布公 ,利用多種方式 ,讓每位員工充分了解企業(yè)內(nèi)外信息 ,解釋團隊做出某項決策的原因 ,鼓勵發(fā)表自己的看法 ,做到充分溝通 ,坦誠相待 ,榮辱與共 。在團隊組建初期 ,團隊領(lǐng)導者要正確處理自己和職能部門管理者的關(guān)系的沖突 ,從職能部門那里獲得必要的資源 ,包括團隊成員花在項目上的時間。其五 ,實現(xiàn)目標 ,正如上條所說 ,借助團隊的力量可以達成許多目標。個人加入團隊可獲得或?qū)崿F(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實現(xiàn)目標的需要。目標是團隊建設的前提條件 ,而長期目標是團隊得以高效運行的必要選擇。我們認為 ,決定人才成長的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵創(chuàng)新制度、領(lǐng)導者的素 質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機會、組織對員工的態(tài)度等。 (陳軍 ,胡衛(wèi)新 ,2020) 團隊管理的環(huán)境分析一文指出 :在團隊管理的運用環(huán)境中包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個因素。 團隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究一文指出 ,團隊管理雖然開始在企業(yè)人力資源管理中得到運用 ,但仍偏少。有了這些信息 ,糾正和建模組織中領(lǐng)導者對全體員工的回答將非常真實。美國企業(yè)中的團隊就象是企業(yè)中的“自由分子” ,它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能 ,因此 ,可以稱美國的團隊為“自由團隊”。這一管理方式強調(diào)組織內(nèi)部成員之間建立良好的人際關(guān)系 ,對組織目標的實現(xiàn)具有重要作用。 主要內(nèi)容與基本要求 : (一 )主要內(nèi)容 國內(nèi)外對企業(yè)團隊管理的研究情況 :團隊管理的定義和構(gòu)成 ,團隊管理的理論基礎(chǔ) ,團隊管理的有關(guān)基本理論 ,團隊管理的含義與內(nèi)容 ,我國某企業(yè)團隊管理設計的現(xiàn)狀。本課題從團隊管理理論的由來與發(fā)展問題入手 ,探討了影響企業(yè)團隊管理的相關(guān)因素 ,從而使團隊管理在當今社會組織中的發(fā)揮其重要效能 ,創(chuàng)建高效業(yè) 績的團隊。 文獻綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學校和學院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。本文從團隊管理理論的由來與發(fā)展問題入手 ,探討了影響企業(yè)團隊管理的相關(guān)因素 ,從而使團隊管理在當今社會組織中的發(fā)揮其重要效能 ,創(chuàng)建高效業(yè)績的團隊。歐洲的團隊集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成 ,服從組織最高管理層的命令 ,受到組織的特別保護 ,形式上類似軍隊中為執(zhí)行某一特殊任務而組成的“別動隊” ,因此可稱之為“精英團隊”。目前 ,中國 大多數(shù)企業(yè)的團隊實踐情況是 :第一 ,組建的團隊少 。第三 ,企業(yè)組建的團隊常常受到上層領(lǐng)導的制約 ,團隊的自主性較差。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境分析 ,它們影響著團隊人員構(gòu)成、團隊的運行等 。使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考。團隊管理可以使企業(yè)更好的適應外部環(huán)境 ,加強企業(yè)競爭力。團隊可以充實人的社會生活 ,滿足人的社會需要 ,團隊中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源 。早期平穩(wěn)有效的團隊建設對團隊的成功具有至關(guān)重要的作用。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。強化企業(yè)團隊激勵機制與學習型組織的創(chuàng)建 ,提高企業(yè)團隊的生命力。嚴守紀律規(guī)范。把一些決策權(quán)下放給團隊 ,能使組織在作出決策時具有更大的靈活性。 (劉希瀾 ,李靈芝 ,2020) 實施對策 加強企業(yè)團隊管理的對策能使團隊管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮 ,從而進行更有效地團隊管理工作。同時 ,溝通也是一個目標明確、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強團隊凝聚力的過程。另外 ,對于團隊管理者而言 ,必須明白的是“團隊規(guī)則”不應該是一成不變的。隨著組織面臨日益復雜的外部環(huán)境和日趨激烈的競爭壓力 ,團隊管理這一運作方式的選擇將勢在必行。因此 ,對于團隊管理的研究是有必要的。歐洲的團隊集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成 ,服從組織最高管理層的命令 ,受到組織的特別保護 ,形式上類似軍隊中為執(zhí)行某一特殊任務而組成的“別動隊” ,因此可稱之為“精英團隊”。目前 ,中國大多數(shù)企業(yè)的團隊實踐情況是 :第一 ,組建的團隊少 。第三 ,企業(yè)組建的團隊常常受到上層領(lǐng)導的制約 ,團隊的自主性較差。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境分析 ,它們影響著團隊人員構(gòu)成、團隊的運行等 。使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考。團隊管理可以使企業(yè)更好的適應外部環(huán)境 ,加強企業(yè)競爭力。團隊可以充實人的社會生活 ,滿足人的社會需要 ,團隊中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源 。早期平穩(wěn)有效的團隊建設對團隊的成功具有至關(guān)重要的作用。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。強化企業(yè)團隊激勵機制與學習型組織的創(chuàng)建 ,提高企業(yè)團隊的生命力。嚴守紀律規(guī)范。把一些決策權(quán)下放給團隊 ,能使組織在作出決策時具有更大的靈 活性。 (劉希瀾 ,李靈芝 ,2020) (4)實施對策 加強企業(yè)團隊管理的對策能使團隊管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮 ,從而進行更有效地團隊管理工作。同時 ,溝通也是一個目標明確、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強 團隊凝聚力的過程。另外 ,對于團隊管理者而言 ,必須明白的是“團隊規(guī)則”不應該是一成不變的。 根據(jù) A 企業(yè)的現(xiàn)狀 ,針對原有團隊管理的問題 ,提出解決對策 ,并建立一套符合 A 企業(yè)實際情況的團隊管理體系。據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標注和致謝的地方外 ,論文 (設計 )中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學位或證 。 結(jié)論 :對全文做出總結(jié)。這時作為團隊的領(lǐng)導者就需要判斷這種不適應是本質(zhì)的還是暫時的 ,對于前者通常只能“忍痛割愛”。溝通是合作的開始 ,優(yōu)秀