【正文】 實(shí)證研究法 :針對(duì) A 企業(yè)的具體情況 ,研究其團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)點(diǎn)和存在的主要問題。 (劉華 ,2020) 研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題 : (一 )研究基本內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)管理的概念及相關(guān)理論 :了解團(tuán)隊(duì)管理的定義、團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)人力資源管理中的影響及團(tuán)隊(duì)管理在運(yùn)用過程中容易出現(xiàn)的問題。 (林明慧 ,2020) 此外面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)模式我們還要靈活對(duì)待 ,我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對(duì)策一文指出 :平衡“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與”團(tuán)隊(duì)靈活性”問的關(guān)系。因此 ,做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者 ,要把成員根據(jù)組織需要及個(gè)人特點(diǎn)分別安排到合適的崗位 ,并盡可能讓每個(gè)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮和彰顯。它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的品質(zhì)和素質(zhì) ,能喚起被領(lǐng)導(dǎo)者自然而又積極的行為動(dòng)力。 (彭薇 ,2020) 利用團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)員工一文指出 :團(tuán) 隊(duì)能最大化企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,因?yàn)樯硖巿F(tuán)隊(duì)中的員工被賦予了更大的自主性和更多的參與性。另一方面 ,受我國(guó)多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和幾千年封建思想殘余的束縛 ,過多地強(qiáng)調(diào)整體 ,習(xí)慣于在特定的整體中確定個(gè)體的相對(duì)價(jià)值 ,分配上的平均主義和“大鍋飯”思想依然存在。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人 ,要開誠(chéng)布公 ,利用多種方式 ,讓每位員工充分了解企業(yè)內(nèi)外信息 ,解釋團(tuán)隊(duì)做出某項(xiàng)決策的原因 ,鼓勵(lì)發(fā)表自己的看法 ,做到充分溝通 ,坦誠(chéng)相待 ,榮辱與共 。在團(tuán)隊(duì)組建初期 ,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要正確處理自己和職能部門管理者的關(guān)系的沖突 ,從職能部門那里獲得必要的資源 ,包括團(tuán)隊(duì)成員花在項(xiàng)目上的時(shí)間。其五 ,實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ,正如上條所說 ,借助團(tuán)隊(duì)的力量可以達(dá)成許多目標(biāo)。個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)可獲得或?qū)崿F(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件 ,而長(zhǎng) 期目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)行的必要選擇。我們認(rèn)為 ,決定人才成長(zhǎng)的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵(lì)創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機(jī)會(huì)、組織對(duì)員工的態(tài)度等。 (陳軍 ,胡衛(wèi)新 ,2020) 團(tuán)隊(duì)管理的環(huán)境分析一文指出 :在團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)用環(huán)境中包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)因素。 團(tuán)隊(duì)管理中的制度性和文化性障礙分析研究一文指出 ,團(tuán)隊(duì)管理雖然開始在企業(yè)人力資源管理中得到運(yùn)用 ,但仍偏少。有了這些信息 ,糾正和建模組織中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全體員工的回答將非常真實(shí)。美國(guó)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)就象是企業(yè)中的“自由分子” ,它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能 ,因此 ,可以稱美國(guó)的團(tuán)隊(duì)為“自由團(tuán)隊(duì)”。所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性 ,成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。 (劉華 ,2020) 述評(píng)部分 綜上所述 ,從眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題的研究成果來看 ,團(tuán)隊(duì)管理這一管理模式已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被積極重視。 (林明慧 ,2020) 此外 面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)模式我們還要靈活對(duì)待 ,我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對(duì)策一文指出 :平衡“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與”團(tuán)隊(duì)靈活性”問的關(guān)系。因此 ,做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者 ,要把成員根據(jù)組織需要及個(gè)人特點(diǎn)分別安排到合適的崗位 ,并盡可能讓每個(gè)個(gè) 體的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮和彰顯。它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的品質(zhì)和素質(zhì) ,能喚起被領(lǐng)導(dǎo)者自然而又積極的行為動(dòng)力。 (彭薇 ,2020) 利用團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)員工一文指出 :團(tuán)隊(duì)能最大化企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,因?yàn)樯硖巿F(tuán)隊(duì)中的員工被賦予了更大的自主性和更多的參與性。另一方面 ,受我國(guó)多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和幾千年封 建思想殘余的束縛 ,過多地強(qiáng)調(diào)整體 ,習(xí)慣于在特定的整體中確定個(gè)體的相對(duì)價(jià)值 ,分配上的平均主義和“大鍋飯”思想依然存在。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人 ,要開誠(chéng)布公 ,利用多種方式 ,讓每位員工充分了解企業(yè)內(nèi)外信息 ,解釋團(tuán)隊(duì)做出某項(xiàng)決策的原因 ,鼓勵(lì)發(fā)表自己的看法 ,做到充分溝通 ,坦誠(chéng)相待 ,榮辱與共 。在團(tuán)隊(duì)組建初期 ,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要正確處理自己和職能部門管理者的關(guān)系的沖突 ,從職能部門那里獲得必要的資源 ,包括團(tuán)隊(duì)成員花在項(xiàng)目上的時(shí)間。其五 ,實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ,正如上條所說 ,借助團(tuán)隊(duì)的力量可以達(dá)成許多目標(biāo)。個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)可獲得或?qū)崿F(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件 ,而長(zhǎng)期目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)行的必要選擇。我們認(rèn)為 ,決定人才成長(zhǎng)的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵(lì)創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)者的素 質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機(jī)會(huì)、組織對(duì)員工的態(tài)度等。 (陳軍 ,胡衛(wèi)新 ,2020) 團(tuán)隊(duì)管理的環(huán)境分析一文指出 :在團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)用環(huán)境中包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)因素。 團(tuán)隊(duì)管理中的制度性和文化性障礙分析研究一文指出 ,團(tuán)隊(duì)管理雖然開始在企業(yè)人力資源管理中得到運(yùn)用 ,但仍偏少。有了這些信息 ,糾正和建模組織中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全體員工的回答將非常真實(shí)。美國(guó)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)就象是企業(yè)中的“自由分子” ,它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能 ,因此 ,可以稱美國(guó)的團(tuán)隊(duì)為“自由團(tuán)隊(duì)”。這一管理方式強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部成員之間建立良好的人際關(guān)系 ,對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。 主要內(nèi)容與基本要求 : (一 )主要內(nèi)容 國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的研究情況 :團(tuán)隊(duì)管理的定義和構(gòu)成 ,團(tuán)隊(duì)管理的理論基礎(chǔ) ,團(tuán)隊(duì)管理的有關(guān)基本理論 ,團(tuán)隊(duì)管理的含義與內(nèi)容 ,我國(guó)某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀。本課題從團(tuán)隊(duì)管理理論的由來與發(fā)展問題入手 ,探討了影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)因素 ,從而使團(tuán)隊(duì)管理在當(dāng)今社會(huì)組織中的發(fā)揮其重要效能 ,創(chuàng)建高效業(yè) 績(jī)的團(tuán)隊(duì)。 文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開題報(bào)告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。本文從團(tuán)隊(duì)管理理論的由來與發(fā)展問題入手 ,探討了影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)因素 ,從而使團(tuán)隊(duì)管理在當(dāng)今社會(huì)組織中的發(fā)揮其重要效能 ,創(chuàng)建高效業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)。歐洲的團(tuán)隊(duì)集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成 ,服從組織最高管理層的命令 ,受到組織的特別保護(hù) ,形式上類似軍隊(duì)中為執(zhí)行某一特殊任務(wù)而組成的“別動(dòng)隊(duì)” ,因此可稱之為“精英團(tuán)隊(duì)”。目前 ,中國(guó) 大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐情況是 :第一 ,組建的團(tuán)隊(duì)少 。第三 ,企業(yè)組建的團(tuán)隊(duì)常常受到上層領(lǐng)導(dǎo)的制約 ,團(tuán)隊(duì)的自主性較差。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境分析 ,它們影響著團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行等 。使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。團(tuán)隊(duì)管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境 ,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)可以充實(shí)人的社會(huì)生活 ,滿足人的社會(huì)需要 ,團(tuán)隊(duì)中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源 。早期平穩(wěn)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功具有至關(guān)重要的作用。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 ,提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命力。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范。把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì) ,能使組織在作出決策時(shí)具有更大的靈活性。 (劉希瀾 ,李靈芝 ,2020) 實(shí)施對(duì)策 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的對(duì)策能使團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮 ,從而進(jìn)行更有效地團(tuán)隊(duì)管理工作。同時(shí) ,溝通也是一個(gè)目標(biāo)明確、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程。另外 ,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言 ,必須明白的是“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的。隨著組織面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ,團(tuán)隊(duì)管理這一運(yùn)作方式的選擇將勢(shì)在必行。因此 ,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的研究是有必要的。歐洲的團(tuán)隊(duì)集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成 ,服從組織最高管理層的命令 ,受到組織的特別保護(hù) ,形式上類似軍隊(duì)中為執(zhí)行某一特殊任務(wù)而組成的“別動(dòng)隊(duì)” ,因此可稱之為“精英團(tuán)隊(duì)”。目前 ,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐情況是 :第一 ,組建的團(tuán)隊(duì)少 。第三 ,企業(yè)組建的團(tuán)隊(duì)常常受到上層領(lǐng)導(dǎo)的制約 ,團(tuán)隊(duì)的自主性較差。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境分析 ,它們影響著團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行等 。使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。團(tuán)隊(duì)管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境 ,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)可以充實(shí)人的社會(huì)生活 ,滿足人的社會(huì)需要 ,團(tuán)隊(duì)中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源 。早期平穩(wěn)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功具有至關(guān)重要的作用。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 ,提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命力。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范。把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì) ,能使組織在作出決策時(shí)具有更大的靈 活性。 (劉希瀾 ,李靈芝 ,2020) (4)實(shí)施對(duì)策 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的對(duì)策能使團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮 ,從而進(jìn)行更有效地團(tuán)隊(duì)管理工作。同時(shí) ,溝通也是一個(gè)目標(biāo)明確、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程。另外 ,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言 ,必須明白的是“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的。 根據(jù) A 企業(yè)的現(xiàn)狀 ,針對(duì)原有團(tuán)隊(duì)管理的問題 ,提出解決對(duì)策 ,并建立一套符合 A 企業(yè)實(shí)際情況的團(tuán)隊(duì)管理體系。據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外 ,論文 (設(shè)計(jì) )中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證 。 結(jié)論 :對(duì)全文做出總結(jié)。這時(shí)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時(shí)的 ,對(duì)于前者通常只能“忍痛割愛”。溝通是合作的開始 ,優(yōu)秀