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某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題研究—本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)-wenkub

2022-11-24 02:40:26 本頁(yè)面
 

【正文】 44. [5] 孫曼 , 羅 瑾 璉 . 基 于 人 性 假 設(shè) 的 團(tuán) 隊(duì) 管 理 研 究 [J]. 經(jīng)濟(jì)論壇 ,202020:P3839. [6] 張西奎 , 胡蓓 . 跨 功 能 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 管 理 研 究 [J]. 江蘇商論 ,202020:P111112. [7] 董樹(shù)生 .論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)策略 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2020(5):P4748. [8] 甘大力 . 中 外 價(jià) 值 觀 對(duì) 企 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) 管 理 的 影 響 [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2020(12):P8081. [9] 彭薇 .團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題與策略 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2020(27):P75. [10] 陳荷 .利用團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)員工 [J].經(jīng)營(yíng)與管理 ,20208:P4041. [11] 劉希瀾 ,李靈芝 .淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊(duì)管理中的作用 [J].陜西師范大學(xué)學(xué)報(bào) ,20207:P1617. [12] 林明慧 .團(tuán)隊(duì)管理原理與方法 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,20209:P220221. [13] 劉華 .我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對(duì)策 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,20207:P8990. [14] 邵燕斐 , 王 小 斌 . 公 共 部 門 中 的 團(tuán) 隊(duì) 管 理 [J]. 考試周刊 ,2020(10):P120121. [15] 武欣 ,吳志明 .國(guó)外團(tuán)隊(duì)有效性影響因素研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) [J].外國(guó)經(jīng)濟(jì) 與管理 ,2020(27):P4750. 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[27] Samuel //.m Performance Management:Team management:develo ping concerns,19988,P319330. 本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 開(kāi)題報(bào)告 題 目 A 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題研究 專 業(yè) 人力資源管理 選題的意義與背景 : 選題意義 團(tuán)隊(duì)管理是運(yùn)用成員專長(zhǎng) ,鼓勵(lì)成員參與及相互合作 ,致力于組織發(fā)展 ,是合作式管理 ,亦是一種參與式管理。團(tuán)隊(duì)管理不是企業(yè)員工的簡(jiǎn)單合作 ,而是運(yùn)用科學(xué)的管理方式創(chuàng)造企業(yè)高績(jī)效的成果??陀^環(huán)境的變化 ,公司及團(tuán)隊(duì)的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善 ,可能 都會(huì)要求“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”的進(jìn)行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要。但不是每個(gè)新成員都能適應(yīng)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”。最后 ,打造優(yōu)秀平臺(tái)。再次 ,積極溝通才能有效合作。 團(tuán)隊(duì)管理原理與方法一文指出 :木桶理論告訴我們 ,木桶的容量取決于最短的那塊木板。有的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識(shí)淵博 ,富有領(lǐng)導(dǎo)才能 ,同時(shí)又注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,在管理中使群眾在其才華、知識(shí)、品格、情感上自然而然地產(chǎn)生敬佩感、親切感。 (陳荷 ,2020) 淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊(duì)管理中的作用一文指出 :非權(quán)力性影響力是完成各項(xiàng)工作的重要條件。同時(shí)他們還可自主地決定如何來(lái)完成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作 ,而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同 ,內(nèi)心的恐懼不同 ,團(tuán)隊(duì)在組建之初 ,需要團(tuán)隊(duì)成員用大量時(shí)間和精力來(lái)討論和完善一個(gè)在集體層次和個(gè)體層次都能被接受的目標(biāo) .這一目標(biāo)一旦被全體成員接受 ,就會(huì)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。 (董樹(shù)生 ,2020) 中外價(jià)值觀對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的影響一文指出 :從整體而言 ,我國(guó)的團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展水平還比較落后。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí) ,做到客觀公平、不偏不倚 。在企業(yè)管理中 ,溝通不暢或溝通失效會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。同時(shí) ,與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系有利于提升團(tuán)隊(duì)的形象 ,增加團(tuán)隊(duì)成員對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同 ,也有利于建立信任。選擇合 適的團(tuán)隊(duì)成員是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)信任的關(guān)鍵。 跨功能研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理研究一文指出 :營(yíng)造信任的團(tuán)隊(duì)文化要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力 ,團(tuán)隊(duì)必須要有相互信任的氛圍。其四 ,能力。通過(guò)加入團(tuán)隊(duì) ,人可以消除或減輕不安全或孤獨(dú)的焦慮感 ,有較大的勇氣面對(duì)威脅 。向文娟 ,朱樹(shù)敏 ,張振波 ,2020 基于人性假設(shè)的團(tuán)隊(duì)管理研究一文指出 :團(tuán)隊(duì)管理是以人的情感、歸屬、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等心理需要為前提的。每個(gè)人的工作是這一目標(biāo)的具體化。運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)則能讓管理者完成華麗轉(zhuǎn)身 ,節(jié)省了大量的企業(yè)行政管理時(shí)間 ,溝通、協(xié)調(diào)、理順關(guān)系這些紛繁復(fù)雜而又瑣碎的事情 ,可以逐漸脫手 ,把精力轉(zhuǎn)為主要集中在戰(zhàn)略管理的其他方面 ,并提高決策效率。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)管理這一高績(jī)效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。內(nèi)部文化環(huán)境分析 ,企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。經(jīng)濟(jì)因素 ,團(tuán)隊(duì)直接受到經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展 狀況以及勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等經(jīng)濟(jì)因素的影響 。這主要是由于目前我國(guó)企業(yè)多在權(quán)威機(jī)制下運(yùn)作。雖然我國(guó)也有少數(shù)管理水平較高的優(yōu)秀企業(yè) ,但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限 ,管理仍是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。第二 ,組建團(tuán)隊(duì)的主要原因是為了解決組織遇到的特殊問(wèn)題而特別抽調(diào)一些精英人員組成 。不僅應(yīng)該經(jīng)過(guò)精心策劃培訓(xùn)計(jì)劃 ,重點(diǎn)技術(shù)知識(shí) ,以及決策和解決問(wèn)題能力和溝通及人際關(guān)系技巧。 組織團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程 ,而不是在很短的時(shí)間內(nèi)改變一個(gè)公司就是權(quán)宜之計(jì)。歐洲的團(tuán)隊(duì)管理有以下特點(diǎn) :第一 ,引入團(tuán)隊(duì)模式的同時(shí) ,仍然保持著極強(qiáng)的自上而下的管理和指導(dǎo)方式。 二、主題部分 (一 )國(guó)外研究狀況 80年代以來(lái)團(tuán)隊(duì)在美國(guó)企業(yè)中大 量出現(xiàn) ,美國(guó) 70%以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì) ,其中 3145%擁有高度自我管理的團(tuán)隊(duì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)發(fā)展高速化進(jìn)程的加快 ,企業(yè)管理也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì) ,傳統(tǒng)的嚴(yán)格等級(jí)制組織模式和個(gè)人決策式的管理方式 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境 ,必須依靠新型的組織機(jī)構(gòu)和管理方式進(jìn)行管理和決策 ,由此 ,團(tuán)隊(duì)管理就成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要模式。 畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際 ,基本論點(diǎn)明確 ,論據(jù)充分 ,有較強(qiáng)的說(shuō)服力 ,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn) ,層次清晰 ,文字簡(jiǎn)練 ,書寫整潔。 某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理研究再設(shè)計(jì) :企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀分析 ,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)概述 ,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理步驟 ,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)施 ,新方案的創(chuàng)新總結(jié)及需要改進(jìn)的地方。 本課題的主要任務(wù)是 :運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)知識(shí) ,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)研究資料的收集 ,結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況 ,查找出原團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題并予以解決 ,從而設(shè)計(jì)一套更完善的團(tuán)隊(duì)管理方案。 本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 任 務(wù) 書 題 目 某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題研究 專 業(yè) 人力資源管理 一、主要任務(wù)與目標(biāo) : 團(tuán)隊(duì)管理作為人力資源管理的一個(gè)重要方面 ,對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力有很大的影響。 本課題的目標(biāo)是 :結(jié)合某企業(yè)的實(shí)際情況 ,運(yùn)用管理學(xué)的有關(guān)知識(shí)對(duì)某企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,改進(jìn)并設(shè)計(jì)出一套更適宜的團(tuán)隊(duì)管理方案 ,對(duì)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)方法有較深入的研究和認(rèn)識(shí) ,提高綜合實(shí)踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。 (二 )基本要求 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理有關(guān)文獻(xiàn)資料收集 ,要求查閱文獻(xiàn)資料不少于 20 篇 ,并按 時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。 三、計(jì)劃進(jìn)度 : ? 完成畢業(yè)論文選題 ? 完成 文獻(xiàn) 綜述 、
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