【正文】 (二 )擬解決的主要問題 通過文獻研究法 ,了解團隊管理的概念及相關理論。溝通帶來理解 ,理解帶來合作 。團隊成員的多技能化使團隊在必要時能快速地調(diào)整工作形式 ,團隊文化使團隊成員能自覺地接受組織變革和重組。注意培養(yǎng)團隊和其外部交往的技能 ,提高工作的有效性。信任意味著團隊成員不覺得彼此之間存在威脅 , 而是覺得自在 , 受到團隊的尊重和重視。嚴明的團隊管理可以維護團隊的整體利益與團員的根本利益。技術環(huán)境 ,研究發(fā)展技術從而加強企業(yè)的市場競爭力。 Samuel M. Natale and Anthony F. Libertella,1998 國外研究狀況 (1)發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 隨著國外團隊管理的引入 ,中國的團隊管理有了進一步的發(fā)展。所以 ,團隊管理正在被越來越多的企業(yè)關注和采納。而對于后者 ,管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間 ,使其不斷適應和成長。作為一名領導者 ,不能僅靠權力性影響力 ,更重要的是靠非權力性影響力 ,堅持以自然性影響力為主 ,強制性影響力為輔 ,在兩種權力同時并進的情況下 ,方能取得較好的工作效益。共同愿景的建立 ,能夠激發(fā)出人的“深層熱望” ,每個人不僅知道自己在做什么 .還知道自己為什么要這么 做 ,這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作 ,從而團隊也才能獲得協(xié)同效益。 (張西奎 ,胡蓓 ,2020) 論企業(yè)團隊管 理的幾個策略一文指出 :溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流 。其三 ,親和需要。不但能夠創(chuàng)造團結一心 ,奮發(fā)向上的拼搏進取精神 ,而且在團隊成員內(nèi)部形成一個積極的氛圍 ,在頭腦的思想中植入濃厚的進取意識 ,相互之間提供幫助和支持 ,以團隊 方式開展工作。因此團隊管理往往是戰(zhàn)術性的、臨時性的。第二 ,歐洲的團隊主要出現(xiàn)在創(chuàng)新工作領域 ,并且獨立于日?；顒又?,受到高級管理層 的保護 ,組織給予特別的資源支持。 認真解讀資料內(nèi)容 ,在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術要素的基礎上確定撰寫結構和主要內(nèi)容 ,寫出開題報告。 某企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀 :企業(yè)簡介 ,企業(yè)現(xiàn)狀分析 ,企業(yè)人力資源狀況分析 ,企業(yè)現(xiàn)行團隊管理情況 ,企業(yè)現(xiàn)行團隊管理存在的主要問題 ,員工對現(xiàn)行團隊管理的滿意度。歐洲企業(yè)在 20 世紀 90 年代開始引入團隊工作的模式。這主要是由于我國企業(yè)的總體管理水平偏低所致。 (田雪莉 ,2020) 研究的重要性 團隊能否有效地與外部相關的個體和群體進行溝通以獲得支持和資源 ,能否與其他團隊和組織協(xié)調(diào)工作 ,對團隊有效性產(chǎn)生很大的影響。其一 ,安全保障。這有利于項目團隊與職能部門建立良好的關系 ,并且可以促進團隊之間成員的互信。(甘大力 ,2020) 團隊管理的問題與策略一文指出 :共同愿景。它與領導者的權力沒有必須聯(lián)系 ,然而卻遠比權力性影響力有更強烈的、更持久的影響力量。企業(yè)和團隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。因此 ,企業(yè)若能善用團隊管理 ,對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能等方面都有很大幫助。如果一個團隊的管理辦法反映了這些問題 ,那么領導者的領導必須開始一系列的程序 ,而不是最后選擇團隊領導 ,他們有能力從董事會董事或其他單位的組織 ,尊重他人想法和所有成員的技巧 ,讓團隊的自主權和明確任務完成。其中外部環(huán)境包括 :政治環(huán)境 ,主要是指政府對企業(yè)的管理方式、政府制定的與企業(yè)有關的方針政策 。由于人具有不同的需求、動機、價值觀、內(nèi)心的想法 ,因此團隊在組建之時 ,需要用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標 ,這一目標一旦被全體成員接受 ,就會占據(jù)核心位置。 (孫曼 ,羅瑾璉 ,2020) (3)相關影響因素 團隊的成功不僅依賴于自身的結構特征和內(nèi)部溝通合作等內(nèi)在過程因素 ,而且還有賴于團隊與外部環(huán)境關系的外部過程因素。確立“以人為 本”的價值觀 ,增強成員的榮譽感和參與意識 ,實行民主決策 。團隊成員不再只是被動地被告知該做些什么 ,相反 ,他們可自主決定自己團隊的目標 ,或與團隊的領導者一起決定本團隊的目標 。其次 ,也是最關鍵的 ,領導與團隊管理者在善于發(fā)現(xiàn)并“揚長”每個人的優(yōu)勢的同時 ,還應盡可能地提供機會或幫助讓每塊木板的優(yōu)勢一即長度得到進一步的彰顯和拉長 ,為團隊創(chuàng)造效益。 A 企業(yè)現(xiàn)狀 :了解 A 企業(yè)規(guī)模 ,人員構成狀況 ,A 企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀 ,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行團隊管理的優(yōu)點與存在的問題。 資料分析法 :通過對 A 企業(yè)的具體資料的分析 ,了解其主要人員狀況以及團隊管理系。沒有好的平臺與系統(tǒng) ,團隊成員的才能就得不到充分發(fā)揮 ,團隊的戰(zhàn)斗力也將無從談起。非權力影響力也叫自然影響力 ,是領導者自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)行為造成的 ,主要包括品德、才能、知識、情感等自然性影響力。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是 :從價值觀的角度而言 ,一方面 ,人們對工作團隊的認同度不高 ,工作團隊的觀念還有待于進一步推廣普及 ,人們更多是注重人際關系 、私人感情 ,形成以私人關系為主的小群體、小集團 ,工作中更多的是注重服從上級權力 ,而不是積極主動地參與 。高素質(zhì)且能與他人進行良好合作的團隊成員有利于團隊信任的培養(yǎng)?！吧鐣恕钡募僭O理論指出 ,人在社會的相互關系中可滿足個人和社會生活的各種需要。環(huán)境是組織生存 的土壤 ,它既為組織活動提供條件 ,同時也必然對組織起制約作用。第三 ,所組建的團隊受到來自組織高層的保護和支持。美國企業(yè)對團隊的控制較弱 ,多數(shù)企業(yè)都給予團隊充分的自主權。把握好“團隊規(guī)則”與“團隊靈活性”問題的平衡 ,是一個優(yōu)秀團隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。如果把每個成員都看成是圍成團隊這個木桶的木板 ,那么 ,優(yōu)勢突出和技能互補的成員是團隊成功的保障。因此 ,團隊中合理的分配好每個成員的角色 ,使他們各盡所能 ,不僅可以發(fā)揮每個人的積極性 ,更可以提高其創(chuàng)造性。因此 ,營造充分溝通的環(huán)境是團隊必須處理好的問題。“團結就是力量” ,這是團隊最迷人的優(yōu)點之一 ,團隊所提供的力量甚至大于所有個體的力量之和 ,而且團隊還可以對每個個體起保護作用 。 (何富春 ,2020) 論企業(yè)團隊管理的有效性一文指出 :團隊管理可以促使建立共同的長期目標。團隊自主性差不利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 ,同時也對上級產(chǎn)生依賴心理 ,不愿承擔責任。要讓它運行 ,組織領導要認真研究啟動階段 ,加納斯的見解 ,觀點 ,信仰和工作人員的所有東西。 三、計劃進度 : ? 完成畢業(yè)論文選題 ? 完成 文獻 綜述 、開 題報 告及 外文 翻 譯 ? 完成畢業(yè)論文初稿 , 確 定 實 習 單 位 ? 畢業(yè)實習 , 結 合 實 習 修 改 畢 業(yè) 論 文 ? 畢業(yè)論文定稿 四、主要參考文獻 : [1] 康宛竹 .對美國企業(yè)團隊管理經(jīng)驗的探討和借鑒 [J].華南師范大學學報 , 20204:P1523. [2] 孫曼 , 羅 瑾 璉 . 基 于 人 性 假 設 的 團 隊 管 理 研 究 [J]. 經(jīng)濟論壇 ,202020:P38 39. [3] 張西奎 , 胡蓓 . 跨 功 能 研 發(fā) 團 隊 管 理 研 究 [J]. 江蘇商論 ,202020:P111112. [4] 何春杰 .理性化團隊管理模式 [J].統(tǒng)計與決策 ,202020:P43. [5] 陳荷 .利用團隊管理激勵員工 [J].經(jīng)營與管理 ,20208:P4041. [6] 劉希瀾 ,李靈芝 .淺析領導者非權力性影響力在團隊管理中的作用 [J].陜西師范大學學報 ,20207:P1617. [7] 曾 月 征 , 方 勤 敏 . 淺 析 知 識 型 員 工 的 團 隊 管 理 [J]. 開發(fā)研究 ,20204:P189 207. [8] 王蓉 ,王平 ,李銳 .論雙因素理論在高效科研團隊管理中的應用 [J].科技管理研究 ,20203:P202238. [9] Cohen,Susan of Management:What makes teams work:group effectiveness research from the shop floor to the executive suite,19973,P239 290. [10] Samuel //.m Performance Management:Team management:developing concerns,19988,P319330. 本科畢業(yè)論文 (設計 ) 文獻綜述 題目 A 企業(yè)團隊管理研究 專業(yè) 人力資源管理 前言部分 團隊管理是基于團隊的智慧和能力進行管理和決策的一種管理方式。 本課題的主要任務是 :運用所學管理學知識 ,通過對國內(nèi)外企業(yè)團隊管理設計研究資料的收集 ,結合具體企業(yè)的實際情況 ,查找出原團隊管理的問題并予以解決 ,從而設計一套更完善的團隊管理方案。 二、主題部分 (一 )國外研究狀況 80年代以來團隊在美國企業(yè)中大 量出現(xiàn)