【正文】 在此，我謹(jǐn)向悉心指導(dǎo)我的孔老師以及每位老師表示最誠(chéng)摯的謝意！附錄一人員分類基本工資司齡工資崗位工資學(xué)歷/職稱工資獎(jiǎng)金加班工資津貼/補(bǔ)貼福利季獎(jiǎng)年獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)總裁特別獎(jiǎng)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)出差津貼行車津貼午餐補(bǔ)貼其它主要福利其它正式員工總部人員部門負(fù)責(zé)人職能系列●●●●●●●●●●●●業(yè)務(wù)系列●●●●●●●●●●●普通員工職能系列●●●●●●●●●●●●●生產(chǎn)系列●●●●●●●●●●●●勤務(wù)系列●●●●●●●●●●●●派出人員財(cái)務(wù)人員●●●●●●●●●●中高層管理人員●●●●●●●●●●普通員工●●●●●●●●非正式員工試用期員工●●●● 注： “● ”表示全額發(fā)放； “ ”表示部分發(fā)放，或者是部分金額，或者是部分人員，或者是部分時(shí)間。在學(xué)院學(xué)習(xí)的四年，感謝各位老師，這四年的學(xué)習(xí)讓我懂得了很多做人的道理。從論文的選題、提綱的擬定、結(jié)構(gòu)的安排直至完稿審定孔老師無(wú)不一一幫教，對(duì)本論文的順利完成給予了最大的幫助。薩繆爾森,[M].北京華夏出版社,2009(02).[18][M].北京商務(wù)印刷館,2007(02).[19]RGomez A Contingency Theory of Compensation Stra tegy[J].Strategicment Journal,2007(05):P29.[15]王凌云,劉洪,[M].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2005(02).[16]Hackettamp。[M].電子工業(yè)出版 社,2008(07).[8]諶新,[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2009(08).[9] Strategic Perspective on Compensation Management[M]. Greenwich:JAI (09).[10][J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2005(05):P75.[11]Muczykamp。參考文獻(xiàn)[1][M].湖北社會(huì)科學(xué),2009(09).[2][J].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005(02):P2535.[3]塞夫建立科學(xué)的薪酬制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)管理者和普通員工的積極性。因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)要多方面的考慮，多采取幾種不同的激勵(lì)措施，薪酬制度要有效的提高企業(yè)的各類員工的積極性。另外我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)不同的崗位、團(tuán)隊(duì),分類分層實(shí)施不同的薪酬制度,建立具備自我調(diào)控能力、有較強(qiáng)適應(yīng)性和延續(xù)性、能滿足施工企業(yè)發(fā)展持續(xù)要求的薪酬制度。薪酬制度與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。本文對(duì)某企業(yè)的薪酬制度再設(shè)計(jì)主要針對(duì)以上這兩個(gè)方面——經(jīng)營(yíng)者年薪制及結(jié)構(gòu)性工資制進(jìn)行薪酬制度再設(shè)計(jì)，以期有效完善某企業(yè)的薪酬制度。（三）其他人員固定工資其他人員固定工資制適用對(duì)象為車隊(duì)駕駛員、總臺(tái)接待員、打字員、保潔員、保安和公司聘請(qǐng)的各類顧問(wèn)等,具體見(jiàn)表4。具體實(shí)施步驟同某企業(yè)薪酬制度與之相關(guān)部分保持一致福利計(jì)劃包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)：除此外再加入了住房公積金、員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等?？?jī)效薪酬等級(jí)詳見(jiàn)附錄三：考核表見(jiàn)附錄四。如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但績(jī)效薪酬在第二次年度考核開(kāi)始前不作調(diào)整。同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。 年度考核為“有待提高類”員工的處理：績(jī)效薪酬暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理。有待提高員工：績(jī)效薪酬不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。優(yōu)秀員工：績(jī)效薪酬不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理。⑥考核獎(jiǎng)懲?？己藭r(shí)間分為月度考核、年中考核和年度考核。當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高“或”特優(yōu)“時(shí)，建議該員工主管與員工進(jìn)行面談。間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。③考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：各部門的考核結(jié)果按員工考核總分，強(qiáng)制劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，見(jiàn)表8。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能，見(jiàn)表7。（2）適用范圍：適用對(duì)象為適用于某企業(yè)除實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制和其他人員固定工資的所有員工結(jié)構(gòu)性?？?jī)效薪酬實(shí)施方案如下：（1）設(shè)立績(jī)效薪酬的目的：為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作積極性,發(fā)掘員工潛能，推動(dòng)公司更快的發(fā)展。 固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位等級(jí)工資、績(jī)效薪酬和資歷工資。另外也對(duì)福利計(jì)劃加以完善。以期能給員工帶動(dòng)員工的積極性。以及福利計(jì)劃所存在的缺陷。員工如果自愿離開(kāi)，可以對(duì)持有的股票期權(quán)可行權(quán)部分行權(quán)，當(dāng)管理者或員工違反法律等，公司有權(quán)收回認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行部分。用于期權(quán)計(jì)劃股票不超過(guò)公司總股本的10％。（1）股票期權(quán)的分配依據(jù)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)即9個(gè)等級(jí)每個(gè)等級(jí)按照一定的比例分配，見(jiàn)表6。其具體實(shí)施方案同某企業(yè)原有的薪酬制度的實(shí)施方案一致，這里不再做詳細(xì)實(shí)施步驟說(shuō)明。經(jīng)營(yíng)者根據(jù)所任職企業(yè)的級(jí)別領(lǐng)取基礎(chǔ)工資。方案如下：經(jīng)營(yíng)者年薪制主要適用于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分廠廠長(zhǎng)。因此為了提高某企業(yè)薪酬制度對(duì)高層管理者的激勵(lì)性，所以本文在進(jìn)行再設(shè)計(jì)時(shí)加大了層級(jí)之間的工資差距，來(lái)增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)性。好的福利對(duì)于吸引和留住人才來(lái)說(shuō)是非常重要的。一個(gè)完善的員工福利計(jì)劃，可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段。法定計(jì)劃是指國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施的社會(huì)保障制度。某企業(yè)的薪酬制度中關(guān)于高層管理者來(lái)說(shuō)除了年薪制外，其它一些激勵(lì)手段，如股票期權(quán)計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享等沒(méi)有真正成為激勵(lì)手段。說(shuō)明崗位崗位等級(jí)工資制不能給與員工帶來(lái)有效的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)管理層的想法和評(píng)估的結(jié)果差距比較大時(shí)，就要按管理層的意圖進(jìn)行調(diào)整。劃分了30個(gè)崗位等級(jí)，規(guī)定什么樣的崗位就是什么樣的工資，我認(rèn)為這個(gè)可以將之視為純粹的崗位薪酬，這將會(huì)造成企業(yè)薪酬制度的僵化，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，造成消極影響。因此將導(dǎo)致某企業(yè)的薪酬制度并不能給高層管理者帶來(lái)有效的激勵(lì)性。四、某企業(yè)薪酬制度存在的問(wèn)題通過(guò)實(shí)地調(diào)查以及研究某企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要存在如下兩個(gè)方面的問(wèn)題。表4 其他人員固定工資 單位:元/月崗位車隊(duì)駕駛員前臺(tái)接待員保潔員保安薪酬1500130012002000以上是某企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度的三個(gè)組成部分，該薪酬制度制定于2005年01月并即時(shí)生效。（4）人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)董事審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。（2）薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。薪酬制度的設(shè)計(jì)與薪酬的發(fā)放。（3）工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：（4）員工要申請(qǐng)離職的由員工本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后30天內(nèi)一次性結(jié)清工資。工資支付時(shí)間為每月25日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。工資支付方式。（5）各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司董事審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。（3）工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。（1）整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬