【正文】 具體情況如圖 8圖 8 A 企業(yè)員工對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的看法分布圖A 企業(yè)對各級別部門的員工并沒有給予一個明確的管理方式，員工無法體會自己身處團(tuán)隊管理模式中。雖然我國也有少數(shù)管理水平較高的優(yōu)秀企業(yè)，但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限，管理仍是大 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）11多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這主要是由于目前我國企業(yè)的總體管理水平偏低所致。具體情況見圖 7圖 7 A 企業(yè)員工對團(tuán)隊管理概念的了解情況這一狀況說明 A 企業(yè)大部分員工對團(tuán)隊管理模式缺乏認(rèn)識，不夠重視。問卷采用自由記錄方式，要求員工本著客觀真實的原則，認(rèn)真填寫對公司的看法。 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）10（三）A 企業(yè)團(tuán)隊管理存在的主要問題及分析為了進(jìn)一步完善該公司原有的團(tuán)隊管理模式，了解員工對公司提供的團(tuán)隊管理方式的真實看法，了解現(xiàn)有團(tuán)隊管理方式所存在的不足，使企業(yè)團(tuán)隊管理模式更加符合員工自身工作發(fā)展的需要。由于企業(yè)工作組合群體人事關(guān)系復(fù)雜,績效考核目標(biāo)空心化等原因?qū)е抡麄€組織的懶散,工作執(zhí)行效率較低。由于該企業(yè)大多數(shù)員工為基層操作工人，工作環(huán)境和內(nèi)容較為單一，所以對企業(yè)的團(tuán)隊管理模式?jīng)]有過多認(rèn)識，而上級各領(lǐng)導(dǎo)部門對組織團(tuán)隊管理模式也缺乏研究和執(zhí)行。（二）A 企業(yè)團(tuán)隊管理現(xiàn)狀目前，A 企業(yè)的團(tuán)隊管理模式并不明確，由于企業(yè)規(guī)模較大，分支組織結(jié)構(gòu)較多，大多數(shù)員工并不清楚其所被管理的方式。 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）9 （5）職稱圖 6 A 企業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)從圖中可以看出，公司在職稱考評方面有比較合理的制度，初級、中級和高級職稱的比例分布也比較合理，能構(gòu)成一定梯度。本科及以上學(xué)歷的員工主要集中在管理層，但是總體來說公司的學(xué)歷層次較低?？梢钥闯龉窘陙砑訌?qiáng)了企業(yè)年輕化的建設(shè)。圖 3 A 企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)工作年限企業(yè)各工作年限員工所占比例，見圖 4： 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）8圖 4 A 企業(yè)人員工工作年限結(jié)構(gòu)公司成立數(shù)余年來，員工的工作年限都比較長，主要集中在 2635 年之間，然后隨著工作年限長短而逐漸減少。 （資料截止日期為 2022 年 4 月 1 日）（3）人員構(gòu)成 目前公司現(xiàn)有員工總計 57543 人，高層管理人員 48 人，中層經(jīng)營管理人員654 人，一般管理人員（包括科級）1762 人，工人 55079 人。到 2020 年，全面建成國家級億噸煤炭基地、世界級現(xiàn)代煤化工基地、國家級碳 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）6基材料研發(fā)基地和寧東、太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值突破 1000億元。　　寧東能源化工基地是寧夏的“一號工程” ，A 企業(yè)是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著建設(shè)寧東能源化工基地和寧夏實現(xiàn)小康社會目標(biāo)的重任。經(jīng)營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產(chǎn)開發(fā)等。　　A 企業(yè)共有二級生產(chǎn)經(jīng)營單位 44 個，其中煤炭生產(chǎn)單位 15 個，洗煤廠 3個，礦井建設(shè)籌建單位 7 個，其他單位 19 個。注冊資本 101 億元人民幣，其中神華集團(tuán)占 51%，寧夏政府占49%。2022 年 12 月，寧夏自治區(qū)黨委、政府將亙元、太西、靈州三大煤業(yè)集團(tuán)和原寧煤集團(tuán)公司深度重組成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。中小企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，塑造團(tuán)隊精神。東方文化注重“人和” ，中國文化傾向情理相融。而協(xié)同工作，有效的溝通，尊重團(tuán)隊成員的自我價值等是營造和形成良好的團(tuán)隊凝聚力的前提。如果一個團(tuán)隊失去了 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）5凝聚力，對其成員沒有吸引力，那么，這個團(tuán)隊實際上已失去了團(tuán)隊的力量和功能。團(tuán)隊精神是一個團(tuán)隊的靈魂。 （邵燕斐，王小斌，2022）在員工薪酬管理過程中，要根據(jù)各個組織中團(tuán)隊的具體特征來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （陳荷，2022） 在公共部門團(tuán)隊管理中，以團(tuán)隊為整體來對成員進(jìn)行激勵，更有利于推動公共部門的發(fā)展。團(tuán)隊成員的多技能化使團(tuán)隊在必要時能快速地調(diào)整工作形式，團(tuán)隊文化使團(tuán)隊成員能自覺地接受組織變革和重組。人們只有彼此尊重信任對方，團(tuán)隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。只有在相互信任和尊重的環(huán)境下，由各種不同背景的個人組成的團(tuán)隊才能成為一個團(tuán)結(jié)一心、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的團(tuán)隊。 （張西奎,胡蓓，2022）按照馬斯洛的需求層次理論，人在滿足低層次需要的基礎(chǔ)上會產(chǎn)生尊重和自我實現(xiàn)的需要。信任的團(tuán)隊氛圍有助于良好溝通、合作和協(xié)調(diào)的實現(xiàn)。團(tuán)隊在 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）4進(jìn)行角色管理時，需要做到“三化” ，即工作細(xì)分科學(xué)化、角色定位合理化和協(xié)調(diào)管理人性化，積極鼓勵團(tuán)隊成員之間相互合作，以使團(tuán)隊緊密結(jié)合，形成一個強(qiáng)大的整體。 （閆永，2022）團(tuán)隊在確定了組織目標(biāo)與任務(wù)之后，就需要圍繞著團(tuán)隊目標(biāo)與任務(wù)，將團(tuán)隊工作進(jìn)行細(xì)分并落實到每一個團(tuán)隊成員。一個成功高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該充分重視和合理使用人才；最有效的分配工作，讓下屬高效地執(zhí)行自己的任務(wù)，在相互合作中履行好自己的職責(zé)。才能與角色分明也是有效團(tuán)隊的特征之一。這是他們在達(dá)到團(tuán)隊的共同目的，共同目標(biāo)所必需的。團(tuán)隊管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。 （高芙蓉，2022）（二）關(guān)于團(tuán)隊管理設(shè)計的研究 團(tuán)體中擁有共同目標(biāo)，才能夠激發(fā)出每個人的深層潛能并主動合作，從而團(tuán)隊也能獲得協(xié)同效應(yīng)。 （彭薇，2022）一個優(yōu)秀的團(tuán)隊文化與精神，可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人都是有歸屬需要的；通過增加員工之間的相互協(xié)作，在員工之間形成同志式的友情，可以滿足這種需要，而且能夠較好地對付外來壓力，并更樂意工作。 （孫曼，羅瑾璉，2022）團(tuán)隊精神的實質(zhì)不是要團(tuán)隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。 （林航，2022）在員工評估過程中，為了鼓勵團(tuán)隊工作，必須將團(tuán)隊工作績效也納入到組織的評估體系中，綜合考慮個人績效、個人對團(tuán)隊的 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）3績效、團(tuán)隊績效、團(tuán)隊對整個組織的績效等各個方面的信息，從而既注重個人對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，又注重團(tuán)隊對組織的貢獻(xiàn)。 （毛果平，2022）物質(zhì)的激勵機(jī)制，是構(gòu)建團(tuán)隊組織的首要前提條件，是團(tuán)隊這個組織的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （康宛竹，2022）完善團(tuán)隊成員的培訓(xùn)體系，除了專業(yè)技能的培訓(xùn)之外，還需要加強(qiáng)團(tuán)隊文化的培訓(xùn)，即向團(tuán)隊成員灌輸團(tuán)隊的價值觀，以提高其覺悟并以團(tuán)隊的理念武裝和統(tǒng)一整個團(tuán)隊的思想。同時，還要注重對員工自我管理技能的培訓(xùn)，使員工能夠應(yīng)對復(fù)雜且具挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊管理模式。信任意味著團(tuán)隊成員不覺得彼此之間存在威脅，而是覺得自在，受到團(tuán)隊的尊重和重視。 （孫曼，羅瑾璉，2022）營造信任的團(tuán)隊文化要充分發(fā)揮團(tuán)隊的潛力，團(tuán)隊必須要有相互信任的氛圍。傳統(tǒng)金字塔式的組織內(nèi)的嚴(yán)格等級制度限制了人與人之間的溝通。 （董樹生，2022）充分溝通，達(dá)成共同愿景。因此，營造充分溝通的環(huán)境是團(tuán)隊必須處理好的問題。一旦明確了團(tuán)隊需要進(jìn)行哪些工作，下 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）2一步要做的事情就是制定出團(tuán)隊人員需求的明確計劃。團(tuán)隊是由人組成的，確定團(tuán)隊目標(biāo)、定位，都只是為團(tuán)隊取得成功奠定了一個基礎(chǔ)，但最終能否獲得成功仍取決于人。因此，做為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理者，要把成員根據(jù)組織需要及個人特點分別安排到合適的崗位，并盡可能讓每個個體的優(yōu)勢得到發(fā)揮和彰顯。因此本文將以 A 企業(yè)為例，結(jié)合該企業(yè)團(tuán)隊管理的具體現(xiàn)狀，從角色定位、信任與溝通、激勵與培訓(xùn)、團(tuán)隊合作精神等幾個方面來探討如何建設(shè)與完善當(dāng)前企業(yè)的團(tuán)隊管理。 對我國企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是打破不合理的部門設(shè)置，樹立團(tuán)隊精神，建立靈活的團(tuán)隊組織，以凝聚團(tuán)隊成員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。所 以 ， 團(tuán) 隊 管 理 正 在 被 越 來 越 多 的 企 業(yè) 關(guān) 注 和 采納 。因此，企業(yè)若能善用團(tuán)隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能等方面都有很大幫助。管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊工作方法的好處和重要性。團(tuán)隊是指為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 team cooperation。 secondly, by investigating the content of corporate culture and work environment factors and to determine the team importance of management to enable enterprises to team management and staff intention to work closely with the individual。首先，通過工作分析明確各部門的職能及職位關(guān)系，對不同的崗位職責(zé)加以區(qū)分明確，使員工對團(tuán)隊合作的意義更加明晰；其次，通過調(diào)查企業(yè)文化與工作內(nèi)容及環(huán)境等相關(guān)因素，確定團(tuán)隊管理的重要性，使企業(yè)的團(tuán)隊管理模式與員工個人的工作意向緊密結(jié)合；最后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的綜合發(fā)展?fàn)顩r，提出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的團(tuán)隊管理建設(shè)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。本文以 A 企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r為背景，通過分析 A 企業(yè)的管理現(xiàn)狀，尋找出該企業(yè)團(tuán)隊管理的主要問題，并針對這些問題利用團(tuán)隊管理的相關(guān)理論，對 A 企業(yè)的團(tuán)隊管理進(jìn)行建設(shè)與完善。 論文（設(shè)計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計）的原件，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱，學(xué)校可以公布論文（設(shè)計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計） ，學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行任意處置。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。訪談法和問卷調(diào)查法：選取 A 企業(yè)部分員工，進(jìn)行面對面的真誠的交流，聽取并記錄他們地看法和建議，結(jié)合實際接觸到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。資料分析法：通過對 A 企業(yè)的具體資料的分析，了解其主要人員狀況以及團(tuán)隊管理系。根據(jù) A 企業(yè)的現(xiàn)狀，針對原有團(tuán)隊管理的問題，提出解決對策，并建立一套符合 A 企業(yè)實際情況的團(tuán)隊管理體系。結(jié)論：對全文做出總結(jié)。A 企業(yè)現(xiàn)狀：了解 A 企業(yè)規(guī)模，人員構(gòu)成狀況，A 企業(yè)團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行團(tuán)隊管理的優(yōu)點與存在的問題。把握好“團(tuán)隊規(guī)則”與“團(tuán)隊靈活性”問題的平衡，是一個優(yōu)秀團(tuán)隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。另外，對于團(tuán)隊管理者而言，必須明白的是“團(tuán)隊規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的。這時作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時的，對于前者通常只能“忍痛割愛” 。企業(yè)和團(tuán)隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。沒有好的平臺與系統(tǒng)，團(tuán)隊成員的才能就得不到充分發(fā)揮，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力也將無從談起。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個目標(biāo)明確、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的過程。再次，積極溝通才能有效合作。因此，做為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理者，要把成員根據(jù)組織需要及個人特點分別安排到合適的崗位，并盡可能讓每個個體的優(yōu)勢得到發(fā)揮和彰顯。團(tuán)隊管理原理與方法一文指出：木桶理論告訴我們，木桶的容量取決于最短的那塊木板。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅靠權(quán)力性影響力，更重要的是靠非權(quán)力性影響力，堅持以自然性影響力為主，強(qiáng)制性影響力為輔，在兩種權(quán)力同時并進(jìn)的情況下，方能取得較好的工作效益。有的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識淵博，富有領(lǐng)導(dǎo)才能，同時又注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理中使群眾在其才華、知識、品格、情感上自然而然地產(chǎn)生敬佩感、親切感。它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的品質(zhì)和素質(zhì)，能喚起被領(lǐng)導(dǎo)者自然而又積極的行為動力。 （陳荷，2022）淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊管理中的作用一文指出：非權(quán)力性影響力是完成各項工作的重要條件。團(tuán)隊成員的多技能化使團(tuán)隊在必要時能快速地調(diào)整工作形式，團(tuán)隊文化使團(tuán)隊成員能自覺地接受組織變革和重組。團(tuán)隊成員不再只是被動地被告知該做些什么，相反，他們可自主決定自己團(tuán)隊的目標(biāo)，或與團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者一起決定本團(tuán)隊的目標(biāo)；同時他們還可自主地決定如何來完成目標(biāo)。因此，團(tuán)隊中合理的分配好每個成員的角色，使他們各盡所能，不僅可以發(fā)揮每個人的積極性，更可以提高其創(chuàng)造性。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范。每個人的工作是這一目標(biāo)的具體化。 （甘大力，2022）團(tuán)隊管理的問題與策略一文指出：共同愿景。 （董樹生，2022）中外價值觀對企業(yè)團(tuán)隊管理的影響一文指出：從整體而言,我國的團(tuán)隊管理發(fā)展水平還比較落后。注意培養(yǎng)團(tuán)隊和其外部交往的技能，提高工作的有效性。因此，營造充分溝通的環(huán)境是團(tuán)隊必須處理好的問題。（張西奎,胡蓓，2022） 論企業(yè)團(tuán)隊管理的幾個策略一文指出：溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流；協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。同時，與其他項目團(tuán)隊建立良好的關(guān)系有利于提升團(tuán)隊的形象,增加團(tuán)隊成員對對團(tuán)隊的認(rèn)同,也有利于建立信任。在團(tuán)隊組建初