物料采購計(jì)劃管理制度(參考版)
2024-11-17 02:19本頁面
【正文】 5相關(guān)的文件 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃管理辦法 6相關(guān) 的記錄 物料采購計(jì)劃表 聯(lián)絡(luò)單 跟催單 采購計(jì)劃變更通知單 工程變更通知單 月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃 。 需每日查看供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存管理模塊的 “儲(chǔ)備分析”報(bào)表，對(duì)低于安全庫存 的原材料以 跟催單 的形式 請(qǐng)采購部回復(fù)原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 ，采購 部需以 聯(lián)絡(luò)單 的形式通知物控部 。 對(duì)于無法滿足的交期須與 物控部 協(xié)商后，由 物控部 修正原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。 采購部回復(fù)計(jì)劃減少可對(duì)應(yīng) 時(shí) ，由物控部 在 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購管理模塊請(qǐng)購子模塊中 將原 請(qǐng)購單 對(duì)該項(xiàng)物料進(jìn)行“行關(guān)閉”后，重新錄入減少后的計(jì)劃數(shù)量 并請(qǐng)部門經(jīng)理審核系統(tǒng)的請(qǐng)購單。 采購計(jì)劃變更通知單 需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期、變更原因等。 經(jīng)營銷部通知市場(chǎng)銷售情況有重大變化總目標(biāo)銷售金額下 調(diào) 20%或單系統(tǒng)銷售量降低 10%以上時(shí) ，物控部在 兩天內(nèi) 需參照 計(jì)算多出的物料請(qǐng)購計(jì)劃并 編制 采購計(jì)劃變更通知單 。 采購計(jì)劃變更通知單 需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期；變更原 第 3 頁 共 3 頁 SIASE/QⅢ WK 2020 因等，經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部。 確認(rèn)市場(chǎng)銷售量增加 20%或單系列銷售量增長(zhǎng) 10%以上時(shí)需 參照 作業(yè)將該系列成品銷售量增長(zhǎng)的數(shù)量齊套生成請(qǐng)購單 編制 采購計(jì)劃變更通知單 追加計(jì)劃。 須于 每月 7日前將經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后的 物料采購計(jì)
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