威斯頓聯邦大廈商業(yè)地產投資策略商業(yè)地產(參考版)
2025-06-07 20:51本頁面
【正文】 。 從上表不難分析，在考慮集團公司所提供的 3000 萬元流 動資金的條件下，通過合理配置“威斯頓”項目現金積累，完全可以滿足“ SOHO 國際”的前期啟動資金需要（該項目前期凈現金流量累計僅出現短期、小額負值，不難通過“威斯頓”項目流動資金調配、工程墊支、銀行短期貸款解決）。 根據對“威斯頓大廈”項目上述現金流量分析，其最終凈收益達 5500 萬元；因此為“ SOHO 國際”項目提供部份啟動資金支持是完全可行的；反之，當“ SOHO 國際”項目一旦實現現金回流，對于彌補“威斯頓大廈”項目可能出現的資金不足、化解經營風險無疑將提供極為有力的支持；因此對于這兩大項目實行綜合開發(fā)對于充分利用企業(yè)經營資源、謀求規(guī)模開發(fā)效應、降低 開發(fā)成本、規(guī)避經營風險、贏得市場競爭優(yōu)勢，實現效益最大化具有顯而易見的效用。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫 ， 月更新房地產資料近千個。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫 ， 月更新房地產資料近千個。 但考慮到其中最大差額達到－ 2740 萬元，應視作資金緊張甚至不足的臨界狀況，因此在公司自有資金有限制的情況下，項目工程建設投入還必須考慮銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能出現的資金障礙。 表 “威期頓”項目后期投資流量平衡表（月度） 單位： 萬元 日 期 項目 流入 100 60 100 1057 1075 1094 1529 1554 流出 500 500 1000 500 500 1000 1000 1000 1000 1000 差額 500 500 900 440 400 57 75 94 529 554 累計 500 1000 1900 2340 2740 2683 2608 2514 1985 1431 日 期 項目 流入 2020 2045 2520 2559 3061 3523 3679 3529 流出 1000 4000 1000 1000 3000 3000 3000 差額 1012 1955 1520 1559 61 3523 3679 529 3000 累計 419 2374 854 705 766 4289 7968 8497 8497 8497 5497 注： 表中數據經過圓整、化簡；
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