【正文】 項目經(jīng)理： 分部責(zé)任代表： 職代組代表： 責(zé)任副經(jīng)理： XXX項目部 155 XIII 項目風(fēng)險管理 固定資產(chǎn)折舊提取明細表 類別 原值 已提折舊額 凈值 折舊率 凈殘值 本次折舊額 備注 生產(chǎn)用 固定資產(chǎn) 非生產(chǎn)用 固定資產(chǎn) 不需要用的固定資產(chǎn) 租 出 固定資產(chǎn) 土 地 156 管 理 表 格 月成本核算材料分解表 班組： 月 日至 月 日 材料類別 材料名稱及規(guī)格 單 位 控制數(shù)量（金額） 領(lǐng)用數(shù)量（金額） 節(jié)超量（ +， ?） 備注 主 材 零星材料 制表人： 審核人： 審批人： 說明：若無其他臨時加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發(fā)料。 十、簽訂成本責(zé)任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。 八、分部員工實現(xiàn)成本目標(biāo)獎勵的分配：分部負責(zé)人的獎金由項目部核定，其他人員的獎金按獎金分配系數(shù)計算，報項目部審定后發(fā)放。 六、按照合同工期完工，工程合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 85%，各占 獎勵的 30%；未發(fā)生重大安全、機損、工傷死亡責(zé)任事故、現(xiàn)場文明考評達標(biāo)各占獎勵的 20%。 五、通過努力獲得的工程費用補償，項目部對責(zé)任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。成本降低 5 %以內(nèi)，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低 5%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元。項目財務(wù)審 計后按本責(zé)任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。 二、考核費用計算原則。成本總額為 A 。 分部全體員工為責(zé)任人，實行全 員項目成本限額目標(biāo)責(zé)任制。 2．本表可擴充。 2．本表可擴充。 4．本表可擴充。 2．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 5．本表可擴充。 3．在備注中注明履約情況。 年度金額 年度用量 計劃金額 金額 累計金額 本月金額 計劃用量 實際數(shù)量 累計用量 本月用量 單價 單位 機械設(shè)備規(guī) 格及名稱 序號 144 管 理 表 格 項目工程分包情況表 項目工程分包情況表 工程名稱： 備注 填表人： 部門負責(zé)人： 說明：1．分包內(nèi)容為分項工程及計日工等。 4．租賃設(shè)備需在備注中注明內(nèi)、外部設(shè)備及服務(wù)情況。 2．新購置的機械設(shè)備應(yīng)填寫購買費用及安裝費用，并填寫該機械設(shè)備在本項目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫折舊費用）。 5．本表可擴充。 3．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 164 現(xiàn)場成本考核情況評分表 165 項目成本控制 V 項目成本控制 管 理 表 格 管 理 表 格 142 管 理 表 格 項目材料用量及單價表 項目材料用量及單價表 工程名稱： 備注 填表人： 部門負責(zé)人： 說明：1．項目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實填寫（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等）。 163 月度（ 月）成本情況考核表 163 設(shè)備成本核算表 162 設(shè)備成本核算表 161 清產(chǎn)核資清單 160 掙值跟蹤報告 159 月成本完成情況報告 155 月成本核算材料分解表 154 固定資產(chǎn)折舊提取明細表 153 分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書 152 項目費用估算表 151 目標(biāo)成本預(yù)算各項費用表 149 目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計劃表 148 目標(biāo)成本預(yù)算基本表 145 現(xiàn)場管理及財務(wù)費 用情況表 144 項目勞務(wù)分包情況表 143 項目工程分包情況表 V 項目成本控制 ............................................ 141 項目材料用量及單價表 I 項目經(jīng)理部 ............................................... 15 。 142 項目機械設(shè)備用量及單價表 146 其他費用情況表 147 合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表 150 目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計劃表 156 項目費用單價分析表 157 單價構(gòu)成分析表 158 月度（ 月）成本計劃完成情況 報表 2．項目所用材料的單價應(yīng)填寫入庫價（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料）。 4．周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫本項目中的周轉(zhuǎn)費用。 年度金額 年度用量 計劃金額 實際金額 累計金額 本月金額 計劃用量 實際數(shù)量 累計用量 本月用量 單價 單位 材料規(guī)格 及名稱 序號 143 XIII 項目風(fēng)險管理 項目機械設(shè)備用量及單價表 項目機械設(shè)備用量及單價表 工程名稱： 備注 填表人： 部門負責(zé)人： 說明：1．項目所用機械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實填寫。 3．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 5．本表可擴充。 2．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 4．屬分包商的工作范圍但在項目部領(lǐng)用材料、用電等應(yīng)注明扣除（單獨列一行，金額用負數(shù)表示）。 分包單 位名稱 年度金額 年度 完成量 計劃 金額 金額 累計金額 本月金額 計劃 用量 實際數(shù)量 累計完成量 本月完成量 單價 單位 分包內(nèi)容