項目管理表格之項目成本控制(參考版)
2024-08-31 16:55本頁面
【正文】 項 目 經(jīng) 理 ： 分 部 責 任 代 表 ：職 代 組 代 表 ：責 任 副 經(jīng) 理 ：XXX 項 目 部固 定 資 產(chǎn) 折 舊 提 取 明 細 表類 別 原 值 已 提 折 舊 額 凈 值 折 舊 率 凈 殘 值 本 次 折 舊 額 備 注生 產(chǎn) 用固 定 資 產(chǎn)非 生 產(chǎn) 用固 定 資 產(chǎn)不 需 要 用 的固 定 資 產(chǎn)租 出固 定 資 產(chǎn)土 地月 成 本 核 算 材 料 分 解 表班 組 ： 月 日 至 月 日材 料 類 別 材 料 名 稱及 規(guī) 格 單 位 控 制 數(shù) 量 （ 金 額 ） 領 用 數(shù) 量 （ 金 額 ） 節(jié) 超 量 （ +， ?） 備 注主 材零 星 材 料制 表 人 ： 審 核 人 ： 審 批 人 ：說 明 ： 若 無 其 他 臨 時 加 工 調 令 和 材 料 限 額 單 ， 倉 庫 嚴 格 按 此 表 控 制 發(fā) 料 。十 、 簽 訂 成 本 責 任 書 的 單 位 ， 不 再 享 受 項 目 部 其 他 人 員 的 獎 勵 分 配 。八 、 分 部 員 工 實 現(xiàn) 成 本 目 標 獎 勵 的 分 配 ： 分 部 負 責 人 的 獎 金 由 項 目 部 核 定 ， 其 他 人 員 的 獎 金 按 獎金 分 配 系 數(shù) 計 算 ， 報 項 目 部 審 定 后 發(fā) 放 。六 、 按 照 合 同 工 期 完 工 ， 工 程 合 格 率 達 到 100%， 優(yōu) 良 率 達 到 85%， 各 占 獎 勵 的 30%； 未 發(fā) 生 重大 安 全 、 機 損 、 工 傷 死 亡 責 任 事 故 、 現(xiàn) 場 文 明 考 評 達 標 各 占 獎 勵 的 20%。五 、 通 過 努 力 獲 得 的 工 程 費 用 補 償 ， 項 目 部 對 責 任 人 和 參 與 索 賠 工 作 的 人 員 給 予 一 定 的 獎 勵 。 成 本 降 低 5 %以 內 ， 每一 個 百 分 點 ， 獎 勵 萬 元 ； 成 本 降 低 5%以 上 部 分 ， 每 一 個 百 分 點 ， 獎 勵 萬 元 ； 成 本 降 低10%以 上 部 分 ， 每 一 個 百 分 點 ， 獎 勵 萬 元 。 項 目 財 務 審 計 后 按 本 責 任 書 的 獎 勵 和 處 罰 規(guī) 定 兌 現(xiàn) 。二 、 考 核 費 用 計 算 原 則 。 成 本 總 額 為 A 。分 部 全 體 員 工 為 責 任 人 ， 實 行 全 員 項 目 成 本 限 額 目 標 責 任 制 。 2．本表可擴充。 2．本表可擴充。 4．本表可擴充。 2．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 5．本表可擴充。 3．在備注中注明履約情況。備注分包單位名稱年度金額年度完成量計劃金額累計金額金額本月金額計劃用量累計完成量實際數(shù)量本月完成量單價單位分包內容項目工程分包情況表工程名稱：序號填表人： 部門負責人：說明：1．分包內容為分項工程及計日工等。 4．租賃設備需在備注中注明內、外部設備及服務情況。 2．新購置的機械設備應填寫購買費用及安裝費用，并填寫該機械設備在本項目中的折舊金額（舊設備亦填寫折舊費用）。 5．本表可擴充。 3．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。V 項 目 成 本 控
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