項目成本控制可用表格(參考版)
2024-11-16 23:51本頁面
【正文】 項目經(jīng)理： 分部責任代表： 職代組代表： 責任副經(jīng)理： XXX 項目部 固定資產(chǎn)折舊提取明細表 類別 原值 已提折舊額 凈值 折舊率 凈殘值 本次折舊額 備注 生產(chǎn)用 固定資產(chǎn) 非生產(chǎn)用 固定 資產(chǎn) 不需要用的固定資產(chǎn) 租 出 固定資產(chǎn) 土 地 月成本核算材料分解表 班組： 月 日至 月 日 材料類別 材料名稱及規(guī)格 單位 控制數(shù)量（金額） 領用數(shù)量（金額） 節(jié)超量（ +， ?） 備注 主 材 零星材料 制表人： 審核人： 審批人： 說明：若無其他臨時加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發(fā)料。 十、簽訂成本責任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。 八、分部員工實現(xiàn)成本目標獎勵的分配：分部負責人的獎金由項目部 核定，其他人員的獎金按獎金分配系數(shù)計算，報項目部審定后發(fā)放。 六、按照合同工期完工，工程合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 85%，各占獎勵的 30%；未發(fā)生重大安全、機損、工傷死亡責任事故、現(xiàn)場文明考評達標各占獎勵的 20%。 五、通過努力獲得的工程費用補償，項目部對責任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。成本降低 5 %以內(nèi)，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低 5%以上部分，每一個百分點，獎 勵 萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元。項目財務審計后按本責任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。 二、考核費用計算原則。成本總額為 A 。 分部全體員工為責任人，實行全員項目成本限額目標責任制。 2．本表可擴充。 2．本表可擴充。 4．本表可擴充。 2．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 5．本表可擴充。 3．在備注中注明履約情況。 年度金額 年度用量 計劃金額 金額 累計金額 本月金額 計劃用量 實際數(shù)量 累計用量 本月用量 單價 單位 機械設備規(guī) 格及名稱 序號 項目工程分包情況表 項目工程分包情況表 工程名稱： 備注 填表人： 部門負責人： 說明：1．分包內(nèi)容為分項工程及計日工等。 4．租賃設備需在備注中注明內(nèi)、外部設備及 服務情況。 2．新購置的機械設備應填寫購買費用及安裝費用，并填寫該 機械設備在本項目中的折舊金額（舊設備亦填寫折舊費用）。 5．本表可擴充。 3．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 項目材料用量及單價表 工程名稱： 備注 填表人： 部門負責人： 說明：1．項目所用材料的數(shù)量應如實填寫（含業(yè)主或指定供應商供應的材料及安全設施使用材料等）。 2．項目所用材料的單價應填寫入庫價（含業(yè)主或指定供應商供應的材料）。 4．周轉(zhuǎn)材料應填寫本項目中的周轉(zhuǎn)費用。 年度金額 年度用量 計劃金額
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