【正文】 五、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報請董事長公布實施，修改時亦同。 (四 )節(jié)日禮金：端午節(jié)及中秋節(jié)，由公司各發(fā)放 NT20xx 元之節(jié)日獎金。 (三 )傷病慰問津貼：人員傷病慰問津貼如下： ，致送相當(dāng) NT3000 元之慰問金。 ，慰問金一律 NT10000 元。 (包括保額 100500 萬傷害保險及保額 25 萬傷害醫(yī)療保險 )。 三、 職工福利 (一 )職工保險：勞、健保凡本企業(yè)從業(yè)人員自到職之日起依法應(yīng)參加勞工保險，享受勞、 健保各種權(quán)益。 32 評比作業(yè)流程 1. 管理部人事課備妥人員數(shù)據(jù) ↓ 2. 發(fā)布評比作業(yè)時間 ↓ 3. 員工填寫評比表「自行評分」部份 ↓ 4. 員工將評比表轉(zhuǎn)呈主管 ↓ 5. 主管與員工進行評比面談 ↓ 6. 主管完成評 比并簽字 ↓ 7. 部屬表示意見并于表上簽字 ↓ 8. 高一階主管復(fù)核 ↓ 9. 評比表交回人事課加計考勤、獎懲分數(shù)，并核定等級 ↓ 10. 呈總經(jīng)理確定等級 ↓ 11. 人事課通知受評人等級及評語供其參考 ↓ 12. 人事課將評比表歸檔 ↓ 13. 評比作業(yè)完成 主管與部屬求 取觀念一 致 觀念不同時可 簽名表示意見 33 員工評比表 (主管適用 ) 姓名 部門 職稱 性別 到職 日期 年 月 日 工號 出勤 獎懲 遲到 曠職 事假 病假 娩假 婚假 喪假 考勤分數(shù) 次 日 日 日 日 日 日 加扣分 項目 評比內(nèi)容 對照 分 數(shù) 自行評比 初核評比 復(fù)核評比 初核評語 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達成目標 15 靈活運用部屬，順利達成目標 13 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標 11 不得部屬信賴，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)，能力求精進，工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能作交辦事項，不知策劃改進 8 缺乏策劃能力， 須仰賴他人 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率高于標準 13 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 11 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 8 工作效率低，時有差錯 5 責(zé)任感 具有積極責(zé)任心，成徹底達成任務(wù)，可放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完 成工作 5 協(xié)調(diào)溝通 善于上下溝通、平行協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評語 樂意與人協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 8 當(dāng)能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3 偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我 5 內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識 3 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配工做與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù) 10 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 7 不擅分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進行偶有困難 5 欠缺分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)律，平易進人 8 言行尚屬正常，無越軌行為 5 言行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 評比分數(shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具 成本意識，尚能節(jié)省 7 (管理部填寫 ) 缺乏成本意識，稍為浪費 5 成本意識欠缺，致常有浪費 3 評 定 總 分 100 評 分 人 員 簽 名 評比等級 (自評人填) 溝通意見欄 (管理部填寫 ) (表一 ) 34 員工評比表 (一般員工適用 ) 姓名 部門 職稱 性別 到職 日期 年 月 日 工號 出勤 獎懲 遲到 曠職 事假 病假 娩假 婚假 喪假 考勤分數(shù) 次 日 日 日 日 日 日 加扣分 項目 評比內(nèi)容 對分 照數(shù) 自行評比 初核評比 復(fù)核評比 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富之專業(yè)知識，并能充份發(fā)揮完成認務(wù) 15 具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù) 13 具有一般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率高于標準 17 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 14 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低，時有差錯 7 責(zé)任感 具有積極責(zé)任心，成徹底達成任務(wù)，可放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評語 樂意與人協(xié)調(diào)，順利達成任 務(wù) 8 當(dāng)能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3 自我提升 時常參加公司舉辦之內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Ψe極提升自我 10 偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我 5 內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識 3 工作差勤 全勤 10 無遲到、早退，能事先請假 8 偶有遲到，尚未超過規(guī)定 7 時有遲到或補辦請假手續(xù) 5 經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位 不假外出 3 品德言行 品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)律，平易進人 8 言行尚屬正常，無越軌行為 5 言行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 評比分數(shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 (管理部填寫 ) 缺乏成本意識，稍為浪費 5 成本意識欠缺，致常有浪費 3 評 定 總 分 100 評 分 人 員 簽 名 評比等級 (自評人填) 溝通意見欄 (管理部填寫 ) (表二 ) 職工福利辦法 一、 目的： 為使員工對公司之福利有所了解并有所依循，特定此辦法。 1 次扣 分。 1 日扣 分。 ，董事長復(fù)核。 (六 ) 評比核定權(quán)限如下： ，處主管復(fù)核。 。 (三 ) 員工評比表分主管適用 (表一 )及一般職員適用 (表二 )兩種類，并依評比作業(yè)流程進行。 三、 辦法 (一 ) 員工評比定期于 7 月初 (年中評比 )及 12 月初 (年終評比 )舉辦兩次，以評比日為基準，凡服務(wù)滿六個月者，始得參加定期評比。 30 員工評比辦法 一、 目的 為激勵員工工作績效、賞罰公平合理并拔擢優(yōu)秀人才，特實施此評比辦法。 三、 離職手續(xù)未辦妥者，公司得暫緩發(fā)放薪資，待手續(xù)完成后始發(fā)放薪資。 主管 (人事 ) 核示 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng) (副 )理 單位主管 申請 人 28 員工離職 (留職停薪 )手續(xù)會簽單 姓名 : 部門 : 日期 : 原因 : □ 離職 □ 留職停薪 □ 其它 程序 會簽部門 應(yīng)辦事項 經(jīng)辦人 日期 備注 1. 人事單位 □ 繳交離職申請單 □ 領(lǐng)取離職會簽單 2. 單位主管 □ 移交清冊已制作并確實將工 作移交 □ 其它 3. 福 委 會 □ 交還借用物品 □ 其它 4. 財 務(wù) 室 會 計 □ 傳票、憑證已交待清楚 □ 其它 5. 財 務(wù) 室 出 納 □ 交還借用款項 □ 其它 6. 管 理 處 總 務(wù) □ 交還文具等 □ 其它 7. 管 理 處 資 材 □ 交還借用物品 □ 其它 8. 人事單位 □ 繳交移交清冊正本 □ 領(lǐng)取機票已沖銷 □ 交還識別卡 □ 辦理勞、健、團保退保 9. 注 意 事 項 一、 離職人員須依上述程序完成會簽，辦妥后正本交人事單位。 三、本單簽準后請于離職日前三日內(nèi)辦妥離職手續(xù)會簽單。 27 員工離職申請單