【正文】 五、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報請董事長公布實施，修改時亦同。(四)節(jié)日禮金：端午節(jié)及中秋節(jié)，由公司各發(fā)放NT2000元之節(jié)日獎金。(三)傷病慰問津貼：人員傷病慰問津貼如下：，致送相當(dāng)NT3000元之慰問金。，慰問金一律NT10000元。(包括保額100500萬傷害保險及保額25萬傷害醫(yī)療保險)。三、 職工福利(一)職工保險：勞、健保凡本企業(yè)從業(yè)人員自到職之日起依法應(yīng)參加勞工保險，享受勞、健保各種權(quán)益。評比作業(yè)流程1. 管理部人事課備妥人員數(shù)據(jù)↓2. 發(fā)布評比作業(yè)時間↓3. 員工填寫評比表「自行評分」部份↓4. 員工將評比表轉(zhuǎn)呈主管 主管與部屬求 取觀念一致↓5. 主管與員工進(jìn)行評比面談↓6. 主管完成評比并簽字觀念不同時可簽名表示意見↓7. 部屬表示意見并于表上簽字↓8. 高一階主管復(fù)核↓9. 評比表交回人事課加計考勤、獎懲分?jǐn)?shù)，并核定等級↓10. 呈總經(jīng)理確定等級↓11. 人事課通知受評人等級及評語供其參考↓12. 人事課將評比表歸檔↓13. 評比作業(yè)完成(表一)員工評比表(主管適用)姓名部門職稱性別到職日期年 月 日工號出勤獎懲遲到曠職事假病假娩假婚假喪假考勤分?jǐn)?shù)次日日日日日日加扣分項目評比內(nèi)容對照分?jǐn)?shù)自行評比初核評比復(fù)核評比初核評語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信賴，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能作交辦事項，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須仰賴他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn)13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5責(zé)任感具有積極責(zé)任心，成徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平行協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8當(dāng)能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我5內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工做與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7不擅分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5欠缺分配工作、權(quán)力與指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言3品德言行品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)律，平易進(jìn)人8言行尚屬正常，無越軌行為5言行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費10評比分?jǐn)?shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7(管理部填寫)缺乏成本意識，稍為浪費5成本意識欠缺，致常有浪費3評 定 總 分100評 分 人 員 簽 名評比等級(自評人填)溝通意見欄(管理部填寫)(表二)員工評比表(一般員工適用)姓名部門職稱性別到職日期年 月 日工號出勤獎懲遲到曠職事假病假娩假婚假喪假考勤分?jǐn)?shù)次日日日日日日加扣分項目評比內(nèi)容對分照數(shù)自行評比初核評比復(fù)核評比初核評語專業(yè)知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充份發(fā)揮完成認(rèn)務(wù)15具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn)17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時有差錯7責(zé)任感具有積極責(zé)任心，成徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8當(dāng)能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3自我提升時常參加公司舉辦之內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Ψe極提升自我10偶有參加內(nèi)訓(xùn)，提升自我5內(nèi)訓(xùn)出勤不佳，缺乏自我提升意識3工作差勤全勤10無遲到、早退，能事先請假8偶有遲到，尚未超過規(guī)定7時有遲到或補辦請假手續(xù)5經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位不假外出3品德言行品行廉潔，言行誠性，守正不阿，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)律，平易進(jìn)人8言行尚屬正常，無越軌行為5言行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費10評比分?jǐn)?shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7(管理部填寫)缺乏成本意識，稍為浪費5成本意識欠缺，致常有浪費3評 定 總 分100評 分 人 員 簽 名評比等級(自評人填)溝通意見欄(管理部填寫)職工福利辦法一、 目的：為使員工對公司之福利有所了解并有所依循，特定此辦法。4. 。2. 。3. 處主管由總經(jīng)理初核，董事長復(fù)核。(六) 評比核定權(quán)限如下：1. 部門職員由部主管初核，處主管復(fù)核。2. 年終評比結(jié)果將作為每年調(diào)薪及升等之主要參考數(shù)據(jù)。(三) 員工評比表分主管適用(表一)及一般職員適用(表二)兩種類，并依評比作業(yè)流程進(jìn)行。三、 辦法(一) 員工評比定期于7月初(年中評比)及12月初(年終評比)舉辦兩次，以評比日為基準(zhǔn)，凡服務(wù)滿六個月者，始得參加定期評比。員工評比辦法一、 目的為激勵員工工作績效、賞罰公平合理并拔擢優(yōu)秀人才，特實施此評比辦法。三、 離職手續(xù)未辦妥者，公司得暫緩發(fā)放薪資，待手續(xù)完成后始發(fā)放薪資。主管(人事)核示董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)(副)理單位主管申請人員工離職(留職停薪)手續(xù)會簽單姓名: 部門: 日期: 原因: □離職 □留職停薪 □其它程序會簽部門應(yīng)辦事項經(jīng)辦人日期備注1.人事單位□繳交離職申請單□領(lǐng)取離職會簽單2.單位主管□ 移交清冊已制作并確實將工 作移交□其它 3.福 委 會□交還借用物品□其它 4.財 務(wù) 室會 計□傳票、憑證已交待清楚□其它 5.財 務(wù) 室出 納□交還借用款項□其它 6.管 理 處總 務(wù)□交還文具等□其它 7.管 理 處資 材□交還借用物品□其它 8.人事單位□ 繳交移交清冊正本□ 領(lǐng)取機(jī)票已沖銷□交還識別卡□辦理勞、健、團(tuán)保退保9.注意事項一、 離職人員須依上述程序完成會簽，辦妥后正本交人事單位。三、本單簽