【摘要】店面銷售管理制度 一、部門職責 1、掌握市場動態(tài),搜集市場信息,做好本區(qū)域房源開發(fā)及客戶接待工作。 2、匯總并落實房源信息,并及時上報?! ?、及時上報成交信息,便于公司市場信息庫信息的刷新?! ?、定期向總公司、財務(wù)部上報實現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計報表?! ?、配合公司客服部做好合同簽定工作,加強各類合同管理,建立用戶檔案,經(jīng)常回
2025-08-08 06:17
【摘要】第一篇:銷售店面管理制度 中國營銷社區(qū): 銷售店面管理制度 一、店面員工工作程序 ,佩戴工牌,打卡簽到; ,了解公司的規(guī)章,信息以及面臨的問題;,各部門分配工作;;,確保整齊,安全;,確保整...
2024-11-15 23:14
【摘要】、部門職責1、掌握市場動態(tài),搜集市場信息,做好本區(qū)域房源開發(fā)及客戶接待工作。2、匯總并落實房源信息,并及時上報。3、及時上報成交信息,便于公司市場信息庫信息的刷新。3、定期向總公司、財務(wù)部上報實現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計報表。4、配合公司客服部做好合同簽定工作,加強各類合同管理,建立用戶檔案,經(jīng)常
2024-11-18 01:57
【摘要】店務(wù)管理制度第一部分店務(wù)管理流程…………………………………………………………………………2第二部分終端人員要求…………………………………………………………………………3第節(jié)人員基本要求第節(jié)店鋪常規(guī)配置第三部分崗位職責…………………………………………………………………………4—6第一節(jié)店長崗位職責第二節(jié)店助崗位職責第節(jié)導購
2025-04-10 21:31
【摘要】管理制度為了維護店面的正常經(jīng)營活動和工作秩序;為規(guī)范員工行為,嚴明紀律,獎勵先進,鞭策落后,特制訂各項規(guī)章制度和工作流程;對員工的獎懲方法實行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎勵和扣分罰款為輔的原則。1、
2025-08-13 04:44
【摘要】......門店管理制度一、人員編制配備1、店長2名(百特、伊派各1名)2、倉管員2名(百特、伊派各1名)3、財務(wù)出納2名(百特、伊派各1名)4、店面營業(yè)員10名(百特6名、伊派4名
2025-04-15 03:54
【摘要】程序文件店面管理制度2002年月日起生效文件號編制審核批準版次1日期日期日期共3頁第1頁1目的及適用范圍店面作為普通公司的對外整體形象,展示的是中國一流汽車行業(yè)服務(wù)型企業(yè)所追求的品牌形象。通過普通的形象,取得人們對普通產(chǎn)品及普通公司的認可。為界定店面員工的行為規(guī)范,確保店面的正常運作,以達到最
【摘要】1瓷磚店面管理制度篇一:瓷磚銷售門店制度(一)考勤制度1、目的為了規(guī)范公司考勤管理,嚴肅工作紀律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司實際情況,特制定本規(guī)定。2、3、適用范圍,本制度適用于所有門店員工。管理規(guī)定(1)工作制度工作時間
2024-11-17 01:56
【摘要】店面管理制度范本 店面管理制度范本 一、店面行為規(guī)范 1、客戶到店,接待人員必須馬上起立,“歡迎光臨________店”,主動迎接。前臺靠近自來水桶的人員提供倒水等服務(wù)。 2、嚴禁在店面大...
2024-12-16 23:54
【摘要】;為規(guī)范員工行為,嚴明紀律,獎勵先進,鞭策落后,特制訂各項規(guī)章制度和工作流程;對員工的獎懲方法實行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎勵和扣分罰款為輔的原則。一、獎勵和懲戒制度獎勵辦法分為:1、增加綜合分(月末歸零),2、1分等同于現(xiàn)金10元1、工作勤奮,足月工作不休息(加1分),且不存休(加1分),無事假病假(加1分)、無
2024-11-17 00:07
【摘要】店面管理制度運營部制作:杜軍二零一二年六月十六日目錄?員工配置及店長職責1.員工管理2.庖務(wù)管理3.培角管理4.會員管理5.銷售管理?店助職責及班長職責?店面基本管理制度1.門庖員工管理制度8/82.庖面營業(yè)管理制度7/73.門庖員工
2025-03-06 11:16
【摘要】第一篇:店面管理制度 :店里商品安全由店長總負責,分店原則上每2個月盤點一次,,伙食標準從每天10元提高到每天15元,即從260元/月,提高到390元/月(不包含6點下班的員工),有請假的情況,...
2024-11-15 13:41
【摘要】薪酬管理制度(參考)一、銷售目標各專賣店根據(jù)當?shù)厥袌黾暗昝驿N售情況來合理的制定年度、季度、月度銷售目標,并對目標進行分解,制定個人目標任務(wù)量,以此來進行績效考核。備注:目標在制定時一定要科學,合理,以達到激勵的效果二、組織架構(gòu)以一個標準店(200平米)為例:店長
2025-01-16 21:01
【摘要】嘛啦啦餐飲管理公司員工手冊目錄第一章企業(yè)宣傳……………………………………2一、企業(yè)文化……………………………………2二、服務(wù)宗旨……………………………………3第二章規(guī)章制度……………………………………4一、考勤制度……………………………………4—7二、訂餐制度……………………………………7—8三、會議制度……………………………………8
2025-04-18 22:43
【摘要】....門店管理制度一、人員編制配備1、店長2名(百特、伊派各1名)2、倉管員2名(百特、伊派各1名)3、財務(wù)出納2名(百特、伊派各1名)4、店面營業(yè)員10名(百特6名、伊派4名)5、設(shè)計師3名(兩店兼用)6、司機1名(兩店兼用)二、工作考勤制