如何增強員工的責(zé)任心(參考版)
2024-08-16 05:58本頁面
【正文】 。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩?！ ∪伺c人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。 最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷?！ ∪伺c人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情?！ √h了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只?！ √h了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。 與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也?！ ∪伺c人之間的距離，不可太近。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。 人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟?！ ∽钆碌模伺c人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。 人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。 太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只?！ √h了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠?！ ∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也?！ ∪伺c人之間的距離，不可太近。 人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。 聽聽教員在香港三年物業(yè)管理工作的經(jīng)歷，現(xiàn)身說法最生動。 第4課：海外物業(yè)管理簡介 海外物業(yè)管理公司做什么？我們在做什么？幫你比較一下，分析各自特點取長補短。給你一張資產(chǎn)負債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯數(shù)字了！ 第3課：業(yè)委會的作用及其組建 業(yè)委會向往戶倡議重新選擇物業(yè)管理公司說明了什么問題？不容置疑，說明了管理公司失誤。 我們追求的考核，是完全客觀化的，一個固定標準套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個標準都可以實施考核，同時無法摻人個人主觀影響。 具體內(nèi)容c：進入正常階段的日常管理相關(guān)課程 第1課：有效培訓(xùn)與考核 人員培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要一課，一般的培訓(xùn)，老師講了100%，學(xué)生聽進去的80%，理解消化了60%，記住的40%，而能夠運用的只有20%，真正起到作用的，可能還不到10% ，這樣的效果如何改變呢？ 考核很難，因為考核標準不易制定，制定出一個好的標準，考核的工作就完成了一半。 玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰斗艷，由路認花、由花尋路，這不是檔次、這不是文化嗎？ 第6課：緊急突發(fā)及特殊事件的處理和防范 火警、匪警等，大家都知道怎么處理。 有人說：機器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你十分被動，怎么辦？建立裝修巡查制度，讓我們用案例告訴你有效的管理手段。 第3課：裝修管理 裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危險隱患，發(fā)生治安案件等。 一個不在意，電視報紙曝你光，聯(lián)名上訴讓你慌。 具體內(nèi)容B：入伙初期相關(guān)課程 第1課：入伙程序及相關(guān)事務(wù) 辦理入伙手續(xù)，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今后的雙方關(guān)系打下良好基礎(chǔ)，該說什么話，該做
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